PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

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PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
  1. LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
    1. Una correcta comunicación entre todas las fuentes puede incluso determinar el futuro crecimiento y desarrollo de las empresas.
      1. FUNDAMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
        1. La comunicación es la transferencia de información
          1. Barreras de la comunicación
            1. Barreras personales
              1. Barreras físicas
                1. Barreras semánticas
              2. Comunicación Bidireccional
                1. Pasos del proceso de comunicación bidireccional
                  1. 1.Desarrolle una idea
                    1. 2. Codifique
                      1. 3. Transmite
                        1. 4. Recibe
                      2. 5. Decodifique
                        1. 6. Acepte
                          1. 7. Use
                        2. 8. Retroalimentación
                        3. Recursos Verbales
                          1. Recursos No verbales
                          2. Comunicación descendente
                            1. Comunicación Ascendente
                              1. Dificultades
                                1. Retraso
                                  1. Filtración
                                    1. Necesidad de respuesta
                                      1. Distorsión
                                      2. Prácticas
                                        1. Preguntar
                                          1. Reuniones de empleados
                                            1. Puertas abiertas
                                              1. Participación en los grupos sociales
                                            2. Escuchar
                                          2. Es el flujo de información de niveles superiores a niveles inferiores de autoridad.
                                            1. Requisitos
                                              1. Actitud positiva hacia la comunicación.
                                                1. Mantenerse informados sobre sus empelados.
                                                  1. Planear la comunicación y desarrollar la confianza.
                                              2. Necesidades de comunicación
                                                1. 1.Instrucciones del puesto. 2. Retroalimentación del desempeño. 3. Noticias. 4. Apoyo Social:
                                        2. LA MOTIVACIÓN Y LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA
                                          1. MOTIVACIÓN DEL TRABAJO
                                            1. Fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de ciertas maneras.
                                              1. Indicadores de la motivación
                                                1. 2. Compromiso
                                                  1. 3. Satisfacción
                                                    1. 4. Rotación
                                                      1. 1. Deseo de participación
                                                      2. Motivaciones potenciadoras del esfuerzo laboral
                                                        1. Motivación de logro
                                                          1. Alcanzar metas y objetivos. Ascender por la escalera del éxito.
                                                          2. Motivación de afiliación
                                                            1. Relacionarse con las personas
                                                            2. Motivación de poder
                                                              1. Influir en la gente, asumir el control y cambiar situaciones
                                                            3. Comportamientos de administradores que desvirtúan
                                                              1. • Tolerar el mal desempeño ajeno. Criticar indebidamente a los empleados. • No establecer expectativas claras. • Hacer falsas promesas de incentivos disponibles. • Distribución injusta de recompensas (favoritismo).
                                                              2. Tipos de necesidades
                                                                1. Necesidades primarias
                                                                  1. Necesidades físicas
                                                                  2. Necesidades secundarias
                                                                    1. Necesidades sociales y psicológicas
                                                                2. SISTEMAS DE RECOMPENSA
                                                                  1. Mejoran 4 aspectos de la eficacia organizacional
                                                                    1. 1. Motivan al personal a unirse a la organización.
                                                                      1. 2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
                                                                        1. 3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
                                                                          1. 4. Refuerzan la estructura de la organización.
                                                                    2. Modificación de la conducta
                                                                      1. Ley del efecto
                                                                        1. El empleado ve que sus conductas trae consecuencias
                                                                      2. Establecimiento de metas
                                                                        1. Tiene gran eficacia.
                                                                          1. ELEMENTOS
                                                                            1. Aceptación de la meta
                                                                              1. Especificidad
                                                                                1. Desafío
                                                                                  1. Supervisión
                                                                                    1. Realimentación del desempeño
                                                                    3. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
                                                                      1. Definición
                                                                        1. Es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar objetivos
                                                                          1. Es el catalizador que transforma el potencial en realidad
                                                                          2. Rasgos de líderes eficaces
                                                                            1. Rasgos primarios
                                                                              1. Impulso y dinamismo personales
                                                                                1. Honestidad e integridad
                                                                                  1. Deseo de dirigir
                                                                                    1. Deseo de dirigir
                                                                                      1. Confianza en sí mismo
                                                                                      2. Rasgos secundarios
                                                                                        1. Habilidad cognitiva
                                                                                          1. Conocimiento del negocio
                                                                                            1. Flexibilidad y capacidad de adaptación
                                                                                              1. Creatividad y originalidad
                                                                                                1. Afectividad positiva (calidez)
                                                                                                  1. Carisma
                                                                                                  2. LIDERAZGO
                                                                                                    1. Conductas positivas de los seguidores
                                                                                                      1. Ser leal y apoyar
                                                                                                        1. Prevenir los problemas
                                                                                                          1. Plantear preguntas penetrantes
                                                                                                            1. Enfrentar de manera constructiva
                                                                                                              1. No competir con el líder
                                                                                                                1. Generar sugerencias
                                                                                                            2. Conducta de liderzgo
                                                                                                              1. Habilidades de los líderes
                                                                                                                1. Técnica
                                                                                                                  1. Conocimiento y destreza
                                                                                                                  2. Humana
                                                                                                                    1. Trabajo en equipo
                                                                                                                    2. Conceptual
                                                                                                                      1. Modelos, marcos de referencia, planes a largo plazo
                                                                                                                  3. Enfoques conductuales
                                                                                                                    1. Estilos de liderazgo
                                                                                                                      1. Lideres autocráticos:
                                                                                                                        1. Centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos
                                                                                                                        2. Líderes consultivos
                                                                                                                          1. Pide puntos de vista antes de tomar una decisión
                                                                                                                          2. Líderes participativos:
                                                                                                                            1. Descentralizan la autoridad
                                                                                                                            2. ENFOQUES EMERGENTES SOBRE LIDERAZGO
                                                                                                                              1. Sustitos del liderazgo
                                                                                                                                1. Acrecentadores del liderazgo
                                                                                                                                  1. Autoliderazgo
                                                                                                                                    1. Superliderazgo
                                                                                                                                      1. Entrenamiento
                                                                                                                                        1. Eleva el desempeño usando altas expectativas y una retroalimentación oportuna
                                                                                                                                        2. Creencias positivas sobre los trabajadores, requiere que uno mismo practique el autoliderazgo y sea modelo del mismo para que otros lo vea
                                                                                                                                        3. Dirigirse uno mismo para realizar tareas naturalmente motivadoras
                                                                                                                                          1. Manejarse uno mismo para hacer el trabajo que se requiere
                                                                                                                                          2. Se eleva del poder de recompensa del líder
                                                                                                                                          3. Experiencia de los subordinados, reglas claras y trabajo cohesionado
                                                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                  Ailyn Marcano
                                                                                                                                  TIPOS Y CUALIDADES DE LAS PRUEBAS PSICOLÓGICAS
                                                                                                                                  Julia Guadalupe Silva Segovia
                                                                                                                                  TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
                                                                                                                                  Julia Guadalupe Silva Segovia
                                                                                                                                  Equipo 2 TÉCNICAS DE MEDICIÓN Y REALIZACIÓN
                                                                                                                                  Prisc Gutierrez
                                                                                                                                  PRUEBAS PSICOLOGICAS
                                                                                                                                  Mabel Tamayo
                                                                                                                                  ORGANIGRAMA-2
                                                                                                                                  Fryda Díaz
                                                                                                                                  ORGANIGRAMA DRH
                                                                                                                                  Fryda Díaz
                                                                                                                                  Evaluación del desempeño humano
                                                                                                                                  david.vas85
                                                                                                                                  Cambio y Comportamiento Organizacional
                                                                                                                                  Deivgare
                                                                                                                                  Recursos Humanos
                                                                                                                                  M. F Martínez
                                                                                                                                  CAPACITACIÓN
                                                                                                                                  Constanza Quezada