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Description
Mind Map by edisson_arias, updated more than 1 year ago
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Created by edisson_arias
almost 9 years ago
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Metodologías para
estimar riesgos
- HAZOP-Hazard and Operability Study
- Método cuali-cuantitativo. Identifica las causas,
consecuencias y controles necesarios cuando se
detecta un evento negativo, se basa en 7
aspectos básicos.
- 1. Tópico de análisis
- 2. Riesgo , restricción ,limitación
- 3. Causas posibles
- 4. Consecuencias en el proceso
- 5. Medios de control actual.
- 6. Controles complementarios (acciones).
- 7. Prioridad(nivel de riesgo)
- 1. Tópico de análisis
- Método cuali-cuantitativo. Identifica las causas,
consecuencias y controles necesarios cuando se
detecta un evento negativo, se basa en 7
aspectos básicos.
- Árbol de fallos
- Métodos mas ampliamente usados en sistemas de relatividad,
mantenimiento y análisis de seguridad. Es un proceso deducible
utilizado para determinar las varias combinaciones de fallas de
equipo electrónico (hardware), programas de computación
(software) y errores humanos que pueden causar eventos
indeseables (referidos como eventos altos) al nivel del sistema.
- Se utiliza para accidentes mayores involucrando
causas directas y causas indirectas de elementos que
podrían causar que un evento ocurriera es decir
descompone sistemáticamente un suceso complejo
hasta llegar a sucesos básicos.
- 1 Suceso top , 2 Sucesos intermedios, 3 Sucesos básicos
- 1 Suceso top , 2 Sucesos intermedios, 3 Sucesos básicos
- Métodos mas ampliamente usados en sistemas de relatividad,
mantenimiento y análisis de seguridad. Es un proceso deducible
utilizado para determinar las varias combinaciones de fallas de
equipo electrónico (hardware), programas de computación
(software) y errores humanos que pueden causar eventos
indeseables (referidos como eventos altos) al nivel del sistema.
- Un análisis modal de fallos y efectos (AMFE)
- Herramientas más utilizadas en la planificación de la
seguridad en la atención,evalúa las deficiencias que
puede ocasionar un mal funcionamiento del servicio y
priorizar las acciones encaminadas a minimizarlas o
eliminarlas.
- Identifica los fallos potenciales en un sistema y
los clasifica dependiendo de la gravedad o el
efecto que producen los fallos en el sistema, se
basa en 3 aspectos básicos.
- 1 Severidad(S)
2 Incidencia(O)
3 Detección(D)
- Por medio de estos tres
aspectos se calcula los números
de prioridad del riesgo conocido
como (RPN). RPN = S x O x D
- Identifica los fallos potenciales en un sistema y
los clasifica dependiendo de la gravedad o el
efecto que producen los fallos en el sistema, se
basa en 3 aspectos básicos.
- Herramientas más utilizadas en la planificación de la
seguridad en la atención,evalúa las deficiencias que
puede ocasionar un mal funcionamiento del servicio y
priorizar las acciones encaminadas a minimizarlas o
eliminarlas.
- AMFEC – Análisis Modal de Fallos Efectos y su Criticidad
- Tiene una a jerarquización del grado
de criticidad del riesgo el cual permite
anticipar el conjunto de medidas
preventivas necesarias en los procesos
a fin de reducir los riesgos de producir
productos no conformes. Se basa en 5
aspectos básicos. Estos son:
- 1 Definición de la intención de diseño
- 2 Análisis funcional
- 3 Identificación de modos de falla
- 4 Efectos y consecuencias de la falla
- 5 Jerarquización del riesgo
- 1 Definición de la intención de diseño
- Tiene una a jerarquización del grado
de criticidad del riesgo el cual permite
anticipar el conjunto de medidas
preventivas necesarias en los procesos
a fin de reducir los riesgos de producir
productos no conformes. Se basa en 5
aspectos básicos. Estos son:
- Método SHARP (Systematic Human Analysis
Reliability Procedure)
- Constituye un metodología sistemática para determinar
que operaciones humanas es necesario analizar y que
modelos son los más adecuados. La metodología
consiste en:
- 1. Definición: Se describen todas las
operaciones humanas.
- 2. Criba: Se determina si se pueden evaluar
todos estos sucesos de forma sencilla caso
contrario proceder a un estudio más detallado
- 3. Identificación de condicionantes: Si es necesario un estudio
detallado conviene determinar en primer lugar los condicionantes
del suceso a evaluar: entorno, situacion y actuacion
- 4. Elección del modelo: Según las características del suceso
se determina la técnica de evaluación más apropiada, estas
se describen en los siguientes apartados.
- 5. Evaluación del impacto: Se realiza una primera
evaluación para determinar el impacto que puede tener
el evento sobre los sucesos complejos estudiados.
- 1. Definición: Se describen todas las
operaciones humanas.
- Constituye un metodología sistemática para determinar
que operaciones humanas es necesario analizar y que
modelos son los más adecuados. La metodología
consiste en:
- WHAT IF
- Es utilizado principalmente para Plantas de Procesos NO
complejos, y en especial para los procesos de cada etapa.
Una de las características en la "Creatividad Individual"
del analista.
- 1. Se Identifican los Riesgos. Para ello se realizan una
serie de preguntas a las cuales hay que responder.
- 2. Evaluación y valoración. Tras hacerse
las preguntas se analizan los errores.
- 3. Control. Finalmente identificados los riesgos, evaluados y analizados, solo
nos queda tomar decisiones para un control o/y eliminación de los riesgos.
- 1. Se Identifican los Riesgos. Para ello se realizan una
serie de preguntas a las cuales hay que responder.
- Es utilizado principalmente para Plantas de Procesos NO
complejos, y en especial para los procesos de cada etapa.
Una de las características en la "Creatividad Individual"
del analista.
- Análisis de PARETO
- El diagrama de Pareto es una comparación
ordenada de factores relativos a un problema.
Esta comparación nos va a ayudar a identificar
y enfocar los pocos factores vitales
diferenciándolos de los muchos factores útiles.
- 1. Seleccionar categorías lógicas para el
tópico de análisis identificado (incluir el
periodo de tiempo).
- 2. Reunir datos. La utilización de
un Check List puede ser de
mucha ayuda en este paso.
- 3. Ordenar los datos de la mayor categoría a
la menor ; Totalizar los datos para todas las
categorías; Calcular el porcentaje del total
que cada categoría representa.
- 1. Seleccionar categorías lógicas para el
tópico de análisis identificado (incluir el
periodo de tiempo).
- El diagrama de Pareto es una comparación
ordenada de factores relativos a un problema.
Esta comparación nos va a ayudar a identificar
y enfocar los pocos factores vitales
diferenciándolos de los muchos factores útiles.
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