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almost 4 years ago
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MODELO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
OPERACIONAL DEL SERVICIO DE
POLICÍA
- Modelo de Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía,
aplicable al nuevo contexto de seguridad y construcción de paz,
integrando en el marco del proceso de modernización y transformación
institucional (MTI), los diversos planes, programas, modelos, estrategias y
sistemas operativos que ha desarrollado la Institución, garantizando con
ello la articulación de las capacidades en función del servicio de policía.
- DEFINICIÓN DEL MODELO
- Representación funcional en el que se identifican elementos claves de la planeación y gestión del
servicio de policía, los cuales, al interactuar bajo un mismo fin, unidad de criterio, identidad
institucional, articulación y sinergia, incrementan la efectividad operacional de la Policía Nacional y su
trabajo mancomunado con las autoridades y demás entidades comprometidas en contrarrestar los
fenómenos criminales y problemáticas que afectan la seguridad y convivencia ciudadana en todo el
país.
- Representación funcional en el que se identifican elementos claves de la planeación y gestión del
servicio de policía, los cuales, al interactuar bajo un mismo fin, unidad de criterio, identidad
institucional, articulación y sinergia, incrementan la efectividad operacional de la Policía Nacional y su
trabajo mancomunado con las autoridades y demás entidades comprometidas en contrarrestar los
fenómenos criminales y problemáticas que afectan la seguridad y convivencia ciudadana en todo el
país.
- FINALIDAD DEL MODELO
- optimizar la prestación del servicio de policía en el territorio
nacional, para garantizar mejores niveles de seguridad y
convivencia ciudadana
- optimizar la prestación del servicio de policía en el territorio
nacional, para garantizar mejores niveles de seguridad y
convivencia ciudadana
- ALCANCE DEL MODELO
- • Anticipar , enfrentar y contrarrestar los
principales factores de afectación a la
seguridad del ciudadano
- • Contribuir al logro de los objetivos y metas planteados por el
Plan Estratégico Institucional y la Política del sector defensa
- • Atender los cambios en las dinámicas de
seguridad
- • Enfrentar los cambios estructurales de las
organizaciones de crimen organizado
- • Proyectar de manera estratégica las
respuestas institucionales con accione
- • Mejorar la presencia y respuesta de la policía
- • Viabilizar modelos de intervención del
servicio
- • Anticipar , enfrentar y contrarrestar los
principales factores de afectación a la
seguridad del ciudadano
- COMPONENTES DEL MODELO
- SISTEMA DE PREVENCIÓN, CONVIVENCIA Y
SEGURIDAD CIUDADANA
- Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordenada y
cohesionada, para articular efectivamente la actuación de la Policía Nacional con
las instituciones, autoridades político administrativas del país y comunidades, en
el contexto de la corresponsabilidad y coordinación
- Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordenada y
cohesionada, para articular efectivamente la actuación de la Policía Nacional con
las instituciones, autoridades político administrativas del país y comunidades, en
el contexto de la corresponsabilidad y coordinación
- SISTEMA INTEGRADO DE
SEGURIDAD RURAL (SISER).
- Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordena y
cohesionada, para consolidar el servicio de policía en las zonas rurales de todo
el territorio nacional y definir modelos de intervención integrales y efectivos
que permitan contrarrestar los factores generadores de violencia e inseguridad
en estos territorios
- El gerenciamiento de este sistema estará bajo la responsabilidad de
la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural.
- El gerenciamiento de este sistema estará bajo la responsabilidad de
la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural.
- Conjunto de elementos que se relacionan entre sí de forma ordena y
cohesionada, para consolidar el servicio de policía en las zonas rurales de todo
el territorio nacional y definir modelos de intervención integrales y efectivos
que permitan contrarrestar los factores generadores de violencia e inseguridad
en estos territorios
- SISTEMA NACIONAL DE CRIMEN
ORGANIZADO {SINCO).
- Conjunto de elementos que se relacionan entre si de forma ordenada y
cohesionada para garantizar la acción estatal coordinada y articular las capacidades
y recursos de la Policía Nacional, demás instituciones y agencias del Estado,
responsables de combatir el crimen organizado, sus estructuras y rentas criminales,
permitiendo anticipar y neutralizar sus manifestaciones , así como su
acomodamiento en zonas estratégicas, posibilidades de mutar y transformarse para
contrarrestar la acción del Estado.
- Conjunto de elementos que se relacionan entre si de forma ordenada y
cohesionada para garantizar la acción estatal coordinada y articular las capacidades
y recursos de la Policía Nacional, demás instituciones y agencias del Estado,
responsables de combatir el crimen organizado, sus estructuras y rentas criminales,
permitiendo anticipar y neutralizar sus manifestaciones , así como su
acomodamiento en zonas estratégicas, posibilidades de mutar y transformarse para
contrarrestar la acción del Estado.
- SISTEMA DE PREVENCIÓN, CONVIVENCIA Y
SEGURIDAD CIUDADANA
- INTEROPERABILIDAD DE LOS SISTEMAS
- Entendida como la capacidad de los sistemas que integran el Modelo de
Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía, para
interactuar e intercambiar información, articular capacidades
institucionales, determinar modelos de intervención policial y de
corresponsabilidad con otras agencias gubernamentales
- Entendida como la capacidad de los sistemas que integran el Modelo de
Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía, para
interactuar e intercambiar información, articular capacidades
institucionales, determinar modelos de intervención policial y de
corresponsabilidad con otras agencias gubernamentales
- DINAMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS
- Los tres sistemas se dinamizarán a través del servicio y las estrategias
operativas, garantizando así la aplicación de herramientas metodológicas para
la comprensión y priorización de los fenómenos criminales y problemáticas en
el territorio que permitirán la definición de medidas focalizadas y diferenciales e
Impactar las estructuras y redes de la criminalidad, al igual que las causas
generadoras y fac1lrtadoras de la violencia y las afectaciones a la convivencia
en todo el territorio nacional, bajo un enfoque integral, de priorización y
focalización.
- Los tres sistemas se dinamizarán a través del servicio y las estrategias
operativas, garantizando así la aplicación de herramientas metodológicas para
la comprensión y priorización de los fenómenos criminales y problemáticas en
el territorio que permitirán la definición de medidas focalizadas y diferenciales e
Impactar las estructuras y redes de la criminalidad, al igual que las causas
generadoras y fac1lrtadoras de la violencia y las afectaciones a la convivencia
en todo el territorio nacional, bajo un enfoque integral, de priorización y
focalización.
- GERENCIAMIENTO DEL MODELO
- La Subdirección General, los directores operativos , el Director Administrativo y Financiero y el Director
de Talento Humano, integrarán la Comisión Asesora para la Gestión Operacional, la cual, tendrá a su
cargo el asesoramiento al Director General en materia operacional , así como el gerenciamiento,
seguimiento y evaluación al despliegue y operacionalización del modelo, garantizando alineación
institucional, unidad de criterio, simplicidad, efectividad, articulación de las capacidades, sinergia y
coordinación.
- La Subdirección General, los directores operativos , el Director Administrativo y Financiero y el Director
de Talento Humano, integrarán la Comisión Asesora para la Gestión Operacional, la cual, tendrá a su
cargo el asesoramiento al Director General en materia operacional , así como el gerenciamiento,
seguimiento y evaluación al despliegue y operacionalización del modelo, garantizando alineación
institucional, unidad de criterio, simplicidad, efectividad, articulación de las capacidades, sinergia y
coordinación.
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