control

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Omar Castro Gómez
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Omar Castro Gómez
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Resource summary

control
  1. Permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados
    1. Importancia del control
      1. Precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
      2. Control como sistemas
        1. conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta, de modo que se reduzcan las probabilidades de fallos y se obtengan los resultados buscados
          1. Caracteristicas
            1. Ser entendibles, seguir la forma de organización, rápidos. flexibles. económicos, claramente definida e integrada a una estructura que le permita fluir y obtener información necesaria para el posterior análisis
        2. Procesos e control
          1. Son tres pasos separados y diferentes, es importante que la planeación anteceda al control debido a que se establecen los estándares para el trabajo
            1. Medición: habrá que determinar el rendimiento real os gerentes usan cuatro fuentes de información para medir el rendimiento real.
              1. Comparación: el grado de variación entre el rendimiento real y estándar , es vital determinar un límite para que no varié más el rendimiento real del estándar
                1. Acción administrativa: es poner en marcha una acción administrativa, para tomar una acción, puede hacer tres cosas: No hacer nada Corregir el rendimiento real Revisar los estándares
        3. Tipos de control
          1. Control preliminar: Este se da antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas. Permiten evitar problemas en lugar de tener que corregirlos después, pero requiere tiempo e información.
            1. Control concurrente: Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización . conocida del control concurrente es la supervisión directa. El administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir.
              1. Control de retroalimentación: Implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguieque en el momento en que se tiene la información el daño ya está hecho, es decir, se lleva a cabo después de la acción.
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