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Description
Mind Map by diana.tunas, updated more than 1 year ago
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Created by diana.tunas
almost 9 years ago
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PROCESO
ADMINISTRATIVO
- CONTROL
- esta es la ultima etapa de proceso
administrativo, esta relacionado con la
planeacion. El control siempre existe para
verificar el logro que se establecen en la
planeacion.medicion para controlar es
impresendible medir y cuantificar los
resultados.detectar desviaciones.
- principios
- equilibrio: a cada grupo
de delegacion conferido
debe proporcionarse el
grado de control
- comparacion:es
necesario comparar
los resultados en
relacion a los
resultados medidos
- identificacion del
estandar:el identifacador
revisa el estandar que es o
fue establecido
- medicion de resultados:consiste
en medir la ejecucion y los
resultados, mediante la
aplicacion de unidades de
medida que deben definirse
- retroalimentacion:es basica en
el proceso de control ya que
atravez de ello la informacion
obtenida se ajusta
- deteccion de
desviacion:se presentan
en relacion con los planes
deben sen ser analizados
- equilibrio: a cada grupo
de delegacion conferido
debe proporcionarse el
grado de control
- factores que comprende el control
- cantidad
- tiempo
- costo
- calidad
- cantidad
- principios
- esta es la ultima etapa de proceso
administrativo, esta relacionado con la
planeacion. El control siempre existe para
verificar el logro que se establecen en la
planeacion.medicion para controlar es
impresendible medir y cuantificar los
resultados.detectar desviaciones.
- ORGANIZACION
- Es la coordinacion, agrupacion,
asignacion del act. responsabidad y
jerarquia.con el fin de simplificar las
funciones del grupo social
- tambien es importante y
no solo se divide en:
- objetivos,coordinacion, jerarquia,
paridad, continuidad, unidad de
mando, especializacion, tramo de
control,difucion,
- organizacion formal: se
planifica y la establece una
autoridad
- organizacion informal: se
refiere a aquellas relaciones que
emergen espontaneamente y
naturalnete
- objetivos,coordinacion, jerarquia,
paridad, continuidad, unidad de
mando, especializacion, tramo de
control,difucion,
- etapas de la organizacion
- division de trabajo,
jerarquerizacion,departamentalizacion
y coordinacion
- division de trabajo,
jerarquerizacion,departamentalizacion
y coordinacion
- tambien es importante y
no solo se divide en:
- Es la coordinacion, agrupacion,
asignacion del act. responsabidad y
jerarquia.con el fin de simplificar las
funciones del grupo social
- DIRECCION
- consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es
el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones
de planificación, organización, gestión y control.
- Reiglamento de conducta
- pues estos son mandatos presisos
que determinan la disposicion o
actitud o comportamiento
quedebera seguir o evitar en
situaciones.
- pues estos son mandatos presisos
que determinan la disposicion o
actitud o comportamiento
quedebera seguir o evitar en
situaciones.
- Programa de incentivos
- motivar a los empleados.
- motivar a los empleados.
- Programas de capacitacion
- Codigos de etica
- Puede definirse a la ética como la
ciencia del comportamiento
moral, ya que estudia y determina
cómo deben actuar los
integrantes de una sociedad.
- Puede definirse a la ética como la
ciencia del comportamiento
moral, ya que estudia y determina
cómo deben actuar los
integrantes de una sociedad.
- motivacion
- comunicacion
- toma de decisiones
- integracion
- Reiglamento de conducta
- consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es
el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones
de planificación, organización, gestión y control.
- PLANEACION
- -ES LO QUE SE QUIERE
HACER
- La planeacion es muy
importante para que funcione
bien un negocio y que todas las
act. que se tienen que realizar
esten bien planeadas para no
tener fallas acontinuacion se
menciona las partes:
- POLITICAS
- son disposiciones que orientan o regulan
la conducta que hay que seguir en la
toma de decisiones acerca de acciones o
act. que se repitan una y otra vez dentro
de una organizacion.
- reiglas: del cual son
rigidas, sancionan ,
normas
- politicas: flexibles,
no sancionan,
normas
- importancia de las reiglas y la
necesidad de cumplirlas
- reiglas: del cual son
rigidas, sancionan ,
normas
- son disposiciones que orientan o regulan
la conducta que hay que seguir en la
toma de decisiones acerca de acciones o
act. que se repitan una y otra vez dentro
de una organizacion.
- OBJETIVOS
- son los valores y los propósitos o finalidades de
una organización expresado en las expectativas
futuras.
- objetivos formales son parte de la misión de la
empresa y determinan el tipo de estrategia y de
estructura que adoptarán y los tipos de
procesos, y se muestran claramente para el
conocimiento de los empleados y clientes.
- se dividen en dos
- cualitativos
- obtener gancias razonables,
elevar la productividad del
departamento
- obtener gancias razonables,
elevar la productividad del
departamento
- cuantitativos
- obtenr un rendimiento sobre la
inversion del 12% al termiino del
año fiscal en curso.
- obtenr un rendimiento sobre la
inversion del 12% al termiino del
año fiscal en curso.
- cualitativos
- vision
- mision
- objetivos formales son parte de la misión de la
empresa y determinan el tipo de estrategia y de
estructura que adoptarán y los tipos de
procesos, y se muestran claramente para el
conocimiento de los empleados y clientes.
- son los valores y los propósitos o finalidades de
una organización expresado en las expectativas
futuras.
- MISION
- pues antes de que se realize la mision la
empresa se tiene que plantear las
sig.preguntas: -¿quienes somos? -¿que
hacemos? -¿por que lo hacemos -¿para quien
lo hacemos?-¿donde lohacemos?-¿en que
creemos?
- caracteristicas: que sea corta,
memorable
,motivadora,precisa,
unica,transmitir
- tener los valores de compentencia
- tener etica profesional
- pues antes de que se realize la mision la
empresa se tiene que plantear las
sig.preguntas: -¿quienes somos? -¿que
hacemos? -¿por que lo hacemos -¿para quien
lo hacemos?-¿donde lohacemos?-¿en que
creemos?
- PROCEDIMIENTOS
- son aqullos planes que señalan
la secuencia cronologica mas
eficiente para ontener los
mejores resultados en cada
tarea concreta de una empresa
- cuadros de distribucion
- diagramas de flujo
- graficas proceso
- cuadros de distribucion
- son aqullos planes que señalan
la secuencia cronologica mas
eficiente para ontener los
mejores resultados en cada
tarea concreta de una empresa
- POLITICAS
- La planeacion es muy
importante para que funcione
bien un negocio y que todas las
act. que se tienen que realizar
esten bien planeadas para no
tener fallas acontinuacion se
menciona las partes:
- -ES LO QUE SE QUIERE
HACER
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