Innovación de la Administración Postmoderna.

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Innovación de la AdministraciónPosmoderna
luz estela De la hoz
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luz estela De la hoz
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Innovación de la Administración Postmoderna.
  1. Unidad 1 Dinámica de la innovación administrativa
    1. Lo que realmente importa ahora
      1. Gary Hamel escritor ha defendido la necesidad de una revolución en la gestión a través del Management Innovation Exchange , premisa
        1. para construir una organización que esté preparada para el futuro , hay que construir una organización que sea para los seres humanos.
      2. La nueva era de la innovación
        1. Creatividad e innovación en empresas y organizaciones
          1. metodología para la resolución creativa de problemas
            1. Técnicas para preparar la resolución de problemas
              1. Técnicas de creatividad aplicada
            2. La creatividad primera ventaja competitiva
          2. La creación del valor compartido
            1. Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor
              1. La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje
          3. Unidad 2 Organizaciones inteligentes, factores claves del desarrollo
            1. La quinta disciplina en la práctica
              1. “Los primeros pasos”
                1. En la actualidad se dice que hay 5 disciplinas que convergen para imnovar las organizaciones inteligentes ,se relacionan con nuestro modo de pensar, de querer, y nuestra forma de aprender , estas son:
                  1. Dominio personal
                    1. Modelos Mentales
                      1. Visión compartida
                        1. Aprendizaje en equipo
                          1. Pensamiento sistémico
                2. “Dominio personal”
                  1. Ermite aclara y ahondar nuestra visión personal ,concentrar energía , desarrollar paciencia, y ver la realidad objetivamente
                  2. “Modelos mentales”
                    1. Son supuestos profundamente arraigados que inluyen sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo
                3. Unidad 3 La construcción del futuro de la Administración
                  1. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
                    1. de Stephen R. Covey, las costumbres más destacadas de las personas que resultan altamente efectivas en su día a día.
                      1. 1-Ser proactivo
                        1. 2. Empezar con un fin en mente
                          1. 3. Establecer primero lo primero
                            1. 4. Pensar en en ganar / ganar (beneficio mutuo)
                              1. 5. Procurar primero comprender y después ser comprendido
                                1. 6. Sinergizar
                                  1. 7. Afilar la sierra
                    2. Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza
                      1. a Stephen M.R. Covey afirma que no hay liderazgo sin confianza a nivel personal y organizacional, y puede ser medida
                        1. la confianza se construye por el comportamiento hemos identificado 13 de ellos que construyen y fomentan la conianza
                          1. 1. Hable sin rodeos
                            1. 2. Demuestre respeto
                              1. 3. Cree transparencia
                                1. 4. Enmiende los agravios
                                  1. 5. Muestre lealtad
                                    1. 6. Presente resultados
                                      1. 7. Sea mejor
                                        1. 8. Confronte la realidad
                                          1. 9. Aclare las expectativas
                                            1. 10. Practique la rendición de cuentas
                                              1. 11. Escuche primero
                                                1. 12. Respete y cumpla sus compromisos
                                                  1. 13. Extienda la Confianza
                      2. El comportamiento Futuro de las Organizaciones
                        1. Ángela lucía noguera Hidalgo, pretende argumentar bajo la perspectiva de la tesis de Kauffman (2003) por qué la estrategia organizacional podría ser entendida como un proceso de permanente cambio a partir de la aplicación de metodologías que imposibilitan conocer el futuro de una organización dado que esta última puede ser considerada un sistema alejado del estado de equilibrio
                      3. Figura: Innovación de la Administración Postmoderna.
                        1. Diseñado por: LUZ ESTELA DE LA HOZ CASTAÑEDA
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