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Description
Mind Map by Fabiola Morales, updated more than 1 year ago
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Created by Fabiola Morales
about 3 years ago
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LA ADMINISTRACIÓN
- CARACTERÍSTICAS
- Trabajo en equipo
- Personas organizadas de una forma
determinada, las cuales cooperan para
lograr un fin común que es la ejecución de
un proyecto
- Personas organizadas de una forma
determinada, las cuales cooperan para
lograr un fin común que es la ejecución de
un proyecto
- Organización
- Entidad social que trabajan
de manera coordinada en
un ambiente externo
específico apuntando a un
objetivo colectivo
- Entidad social que trabajan
de manera coordinada en
un ambiente externo
específico apuntando a un
objetivo colectivo
- Meta
- Es el resultado de una serie de condiciones
que una empresa desea alcanzar en un
determinado espacio de tiempo. Se
componen de acciones y objetivos que
permiten el logro de un propósito
organizacional.
- Es el resultado de una serie de condiciones
que una empresa desea alcanzar en un
determinado espacio de tiempo. Se
componen de acciones y objetivos que
permiten el logro de un propósito
organizacional.
- Trabajo en equipo
- Niveles Jerarquicos y Habilidades
- Habilidades tecnicas
- Se relacionan con el hacer, es decir, con el
trabajo con “objetos”, ya sean físicos, concretos
o procesos materiales. Algunas de ellas pueden
ser las habilidades en contabilidad,
programación de computadoras, ingeniería,
- Se relacionan con el hacer, es decir, con el
trabajo con “objetos”, ya sean físicos, concretos
o procesos materiales. Algunas de ellas pueden
ser las habilidades en contabilidad,
programación de computadoras, ingeniería,
- Habilidades conceptuales
- Formulación de ideas, entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos,
resolver problemas en forma creativa
- Formulación de ideas, entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos,
resolver problemas en forma creativa
- Habilidades humanas
- Se refieren a la facilidad de relación
interpersonal y grupal. Incluyen la
capacidad de comunicarse, de
motivar, coordinar, dirigir y resolver
conflictos personales o grupales
- Se refieren a la facilidad de relación
interpersonal y grupal. Incluyen la
capacidad de comunicarse, de
motivar, coordinar, dirigir y resolver
conflictos personales o grupales
- Niveles jerarquicos
- Implica la creación de puestos con diferentes
funciones a nivel organizativo, en el que cada
uno de los miembros de la compañía tiene un
rango determinado que le coloca en una
posición de superioridad o inferioridad a nivel
de funciones, responsabilidades y liderazgo.
- Implica la creación de puestos con diferentes
funciones a nivel organizativo, en el que cada
uno de los miembros de la compañía tiene un
rango determinado que le coloca en una
posición de superioridad o inferioridad a nivel
de funciones, responsabilidades y liderazgo.
- Habilidades tecnicas
- Principios de la administración
- Unidad de mando
- Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una
operación particular solamente
de una persona.
- Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una
operación particular solamente
de una persona.
- Autoridad y responsabilidad
- Es la capacidad de hacer cosas
mientras que la autoridad se
refiere al derecho a hacerlas.
- Es la capacidad de hacer cosas
mientras que la autoridad se
refiere al derecho a hacerlas.
- Unidad de dirección
- Estar dirigidas por un mismo mando y
sujetas a unos mismos principio y
procedimiento
- Estar dirigidas por un mismo mando y
sujetas a unos mismos principio y
procedimiento
- Centralización
- Debe haber un equilibrio entre
centralización y descentralización para
que la empresa funcione
- Debe haber un equilibrio entre
centralización y descentralización para
que la empresa funcione
- Subordinación del interés particular al general
- Existirán en la organización
los intereses de las
personas que allí trabajan y
los de la propia empresa
- Existirán en la organización
los intereses de las
personas que allí trabajan y
los de la propia empresa
- Disciplina
- Los encargados y gerentes de
cada sección de la empresa deben
tener capacidad de liderazgo
para imponer ese respeto.
- Los encargados y gerentes de
cada sección de la empresa deben
tener capacidad de liderazgo
para imponer ese respeto.
- División del trabajo
- La división supone especialización y ésta supone
eficiencia, lo que es importante para la
productividad, rentabilidad y eficacia del negocio.
- La división supone especialización y ésta supone
eficiencia, lo que es importante para la
productividad, rentabilidad y eficacia del negocio.
- Orden
- Todo en la empresa debe estar en su
sitio para poder aprovechar al
máximo los recursos.
- Todo en la empresa debe estar en su
sitio para poder aprovechar al
máximo los recursos.
- Jerarquía
- En la empresa existirá una línea de mando (o
cadena escalar) que va desde la alta dirección
hasta los puestos más bajos. Todo el mundo
debe tener muy claro quién es su superior y
quién su subordinado.
- En la empresa existirá una línea de mando (o
cadena escalar) que va desde la alta dirección
hasta los puestos más bajos. Todo el mundo
debe tener muy claro quién es su superior y
quién su subordinado.
- Equidad
- Es una combinación de justicia y bondad, su
utilización por la dirección de la empresa crea
un mejor ambiente de trabajo e, incluso,
devoción de los empleados.
- Es una combinación de justicia y bondad, su
utilización por la dirección de la empresa crea
un mejor ambiente de trabajo e, incluso,
devoción de los empleados.
- Estabilidad del personal
- Cada trabajador debe tener el tiempo necesario
para adaptarse y aprender a desempeñar bien
su cometido
- Cada trabajador debe tener el tiempo necesario
para adaptarse y aprender a desempeñar bien
su cometido
- Iniciativa
- Producirá una mayor satisfacción del
personal y buenas aportaciones al
negocio.
- Producirá una mayor satisfacción del
personal y buenas aportaciones al
negocio.
- Trabajo en
equipo
- Creación de un espíritu de cuerpo en el que los
trabajadores se sientan integrados y motivados
por unos objetivos comunes. Esto creará un
mucho mejor ambiente de trabajo.
- Creación de un espíritu de cuerpo en el que los
trabajadores se sientan integrados y motivados
por unos objetivos comunes. Esto creará un
mucho mejor ambiente de trabajo.
- Justa Remuneración
- El resultado de gestionar bien las retribuciones a
los empleados será una mejor productividad y
calidad de sus servicios.
- El resultado de gestionar bien las retribuciones a
los empleados será una mejor productividad y
calidad de sus servicios.
- Unidad de mando
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