GESTION ESTRATEGICA-PAULA ANDREA YEPES

es
1. el proceso permanente orientado hacia la construccion, implementacion y monitorizacion de una estrategia para garantizarla supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo
conceptos basicos
1. gestion
  1. lo compone
    1. liderazgo
    2. asignacion de recursos
    3. direccion
    4. organizacion, sistema de informacion
    5. planificacion
    6. control de gestion
2. gerencia
3. direccion
4. administracion
5. estrategia
  1. son
    1. las acciones estudiadas para alcanzar unos fines teniendo en cuenta la posicion competitiva de la organizacion y la hipotesis y escenarios sobre la evolucion futura
modalidades
1. gestion en redes de atencion
2. gestion orientada al cliente
3. gestion orientada al riesgo
4. gestion de la salud
5. gestion de la enfermedad
6. gestion orientada a la productividad
7. gestion orientada a la efectividad
tipos
1. estrategias preventivas
  1. son
    1. para reducir la cuantia de las necesidades insatisfechas
2. estrategias tecnologicas
  1. ayudan
    1. a mejorar la proporcion en que las intervenciones clinicas y terapeuticas convierten los recursos en salud
3. estrategia de asignacion
  1. ayudan
    1. a mejorar la proporcion de los recursos que pueden convertirse en intervenciones afectivas
4. estrategias de organizacion
  1. ayudan
    1. a contener la demanda y regularidad de la oferta
macro administracion
se divide en
1. etapa I
  1. estrategia corporativa
  2. consta de
    1. determinacion de la vision
      1. es
        una declaracion que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo
      2. responde a la pregunta
        ¿ que queremos ser?
    2. la mision
      1. es
        una declaracion duradera del objeto,proposito o razon de ser de ka empresa
      2. responde a la pregunta
        ¿cual es nuestra razon de ser?
    3. los valores
      1. son
        las cualidades positivas que posee una empresa
        identidad de la empresa
    4. objetivos estrategicos
      1. definen
        rumbo de la empresa a largo plazo
        permite
        lograr la mision
        capitalizar las oportunidades externas
        capitalizar fortalezas internas
        superar las amenzas externas
        superar debilidades internas
2. etapa II
  1. consta de
    1. el analisis estrategico
      1. consiste en
        analisis externo
        incluye
        analisis del microentorno de la empresa
        analisis del macroentorno de la empresa
        consiste
        en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa
        se evalua
        fuerzas economicas
        sociales
        gubernamentales
        tecnologicas
        analisis interno
        consiste
        en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa
        se evaluan
        los recursos que posee una empresa
        ya sea
        financieros
        humanos
        materiales
        tecnologicos
        incluye
        analisis potencial de la empresa
        permite saber
        fortalezas y debilidades
        para
        evaluacion de la posicion de la empresa
        oportunidades y amenazas de la empresa
        permite saber
3. etapa III
  1. monitorizacion de la estrategia
  2. implementacion
  3. la construccion
4. etapa IV
  1. el control estrategico

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