2. Identifique as mudanças relacionadas nas práticas
operacionais ou de gestão
Imagine uma empresa que tenha como meta a redução de emissões. O que a administração já fez
para atingir as metas? Foram mudados processos? Quais? Obter essa informação é importante para
identificar quais práticas que foram ou serão alteradas geraram/gerarão retornos financeiros. A
sugestão dos autores é revisar, em pequenos grupos, ações tomadas em cada área para
implementar estratégias de sustentabilidade. “Identifique o máximo de práticas alteradas que puder
para cada estratégia, sem levar em conta seu impacto financeiro”, explicam.
3. Determine os benefícios resultantes
O terceiro passo é explorar os benefícios não monetários das estratégias de sustentabilidade e
práticas alteradas. Como Whelan e Douglas exemplificam, uma melhor gestão de resíduos, energia e
água geralmente melhora a eficiência operacional. A análise dos benefícios não monetários deve ser
minuciosa, pois muitos deles podem não ser óbvios. “Mas, ao criar boa vontade, um esforço robusto
de engajamento da comunidade (que se enquadra no fator de mediação das relações com as partes
interessadas) pode acelerar a aprovação regulatória e reduzir o tempo necessário para levar os
projetos adiante”, sugerem.
4. Quantifique os benefícios
Para os criadores da Metodologia ROSI, isso pode ser feito comparando uma nova prática com um
benchmark estabelecido. A fim de ilustrar, eles contam que para medir o valor das práticas de
pecuária sustentável, uma equipe reuniu dados sobre fatores, incluindo a área reduzida necessária,
a mudança no custo do aluguel da terra, a quantidade de carne vendida antes e depois da
introdução de práticas sustentáveis e a diferença de preço entre carne convencional e sustentável.
5. Calcule o valor monetário geral
Os autores explicam que cada estratégia ampla é composta de muitas práticas separadas.
Totalizando o valor financeiro criado (ou perdido) por cada uma das práticas em uma estratégia, é
possível identificar quais estratégias geram mais valor e onde você pode querer concentrar os
recursos.
Nove fatores mediadores que
impulsionam os resultados
financeiros
1. Inovação
2. Eficiência operacional
3. Vendas e Marketing
4. Lealdade do consumidor
5. Gerenciamento de riscos
6. Relações entre empregados
7. Relações com fornecedores
8. Cobertura da mídia
9.Engajamento das partes interessadas
MSCI
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is a leading provider of critical decision support tools and services for the global investment community
ESMA
Annotations:
The European Securities and Markets Authority (ESMA) is an independent European Union (EU) Authority that contributes to safeguarding the stability of the EU's financial system by enhancing the protection of investors and promoting stable and orderly financial markets.