Planificación de la producción

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Edilberto Riapira Gaitan
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Planificación de la producción
  1. Definición
    1. Es el paso previo a la ejecución y control de la producción y supone establecer y valorar las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijados
    2. Objetivos
      1. Asegurar la cantidad correcta de materiales que se necesitan en cada momento y que estén disponibles durante los tiempos de producción
        1. Estratégicos
          1. Planificación a largo plazo
            1. Es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las decisiones que se toman en un tiempo presente.
            2. Desarrollada por la alta dirección
              1. Interfieren varias áreas de la empresa
              2. Tácticos
                1. Conecta la planificación estratégica y la operativa
                  1. Se desarrollan estrategias con el fin de visualizar el objetivo
                  2. Define los productos y valida la cantidad
                    1. El objetivo táctico simplemente profundiza en cómo se logrará el objetivo estratégico.
                      1. Diseña horizontes temporales
                    2. Operativos
                      1. Su planificación es a corto plazo
                        1. Es un escenario para organizar el futuro inmediato de una empresa; éste se extiende apenas lo necesario en el tiempo, como para proporcionar consistencia y coordinación de las decisiones entre sí y con las acciones que deberán implementarse.
                        2. Garantiza la fabricación de los productos
                    3. Caracteristicas
                      1. Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones”
                        1. Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
                          1. Asegura que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias
                            1. Garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad
                          2. Horizonte de la planeación
                            1. Es el plazo de tiempo que se requiere para concebir, desarrollar y completar, en ingeniería se entiende como el lapso de tiempo para desarrollar la actividad
                              1. Largo plazo
                                1. Es el conjunto de actuaciones que contempla la empresa para alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. Es decir, en un futuro NO inmediato.
                                  1. Las decisiones son estratégicas
                                    1. Su horizonte inicia de un año hacia el futuro
                                  2. Mediano plazo
                                    1. Su objetivo es señalar los objetivos que deben alcanzarse en el periodo de tiempo marcado. Piensa que son objetivos lo bastante amplios como para necesitar por lo menos un mes para llevarse a término pero en ningún caso se pueden comparar a los objetivos marcados en las planificaciones a largo plazo.
                                      1. Valida el sistema productivo
                                        1. El plazo máximo es un año
                                      2. Corto plazo
                                        1. Es el conjunto de actuaciones que contemplamos para alcanzar nuestros objetivos en un corto lapso de tiempo. Es decir, en un futuro muy próximo.
                                          1. Conocida como planeación operativa
                                            1. Pueden contemplarse horas, días hasta un mes
                                      3. Importancia
                                        1. La planificación de la producción juega un papel fundamental en las empresas en cuanto a la gestión de producción, puesto que planificar es esencial para cualquier empresa ya que se involucran áreas de la compañía donde se pueden integrar órdenes de compra, pedidos, stock de inventario, equipos, materia prima, recurso humano y productos terminados, gracias a la planificación se consigue responder tres preguntas en las empresas qué debemos producir, cuándo (periodos) producir y cuánto (cantidad) producir. Asimismo, se encarga de dos estrategias básicas que son la planificación de los productos y la planificación de los procesos.
                                          1. Planificación de los productos es un proceso utilizado para identificar y desarrollar nuevos productos.
                                            1. Planificación de los procesos son mecanismos incorporados por las empresas con el fin de garantizar lel rendimiento, tiempo de respuesta eficacia y la equidad
                                          2. Presentado por: Edilberto Riapira Gaitán
                                            1. Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial UOC.
                                            Show full summary Hide full summary

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