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Control y gestión de consultas médicas

Estudio de mercado
1. Población objetivo
  1. Doctores
2. Descripción
  1. Crear un sistema de información para consultorio medico para llevar el el registro y control de una consulta medica
3. Análisis de la demanda
  1. Diseño
  2. Recursos Humanos
  3. Método
  4. Material
  5. Usuario
4. Conclusiones
  1. EL beneficio adicional que desearia obtener los médicos de realizarce la venta del software, en su mayoria es un soporte gratuito por un periodo determinado
  2. La investigacion permitio confirmar que el software resolveria de una manera mas eficietes las necesidades de registro de informacion clinico, por su calidad, su inmediata disponibilidad y facilidad de uso.
  3. El rango de edad muestra claramente la tendencia al adulto joven con ciertos conocimientos técnicos y de grado a preferir el uso de un software de esta naturaleza.
5. Recolección de datos
  1. Encuesta
Estudio técnico
1. Objetivos
  1. General
    1. Definir los aspectos técnicos que se tomaran en cuenta para llevar a cabo el software de control y gestión de una clínica que, como los requerimientos necesarios para concretarlo que ayudara a determinar si la implementación es factible.
  2. Especificos
    1. Determinar los requerimientos de Software necesarios
    2. Determinar los beneficios del proyecto según la localización en que se implementara
    3. Presentar los aspectos legales que se tomarían en cuenta para realizar el software.
2. Tamaño del proyecto
  1. 5 Computadoras (una por cabeza en el grupo)
  2. Costo de licencia para desarrollar el proyecto.
3. Localizacion del proyecto
  1. San Salvador, El salvador
4. Diagramas
5. Cronograma de actividades
6. Aspectos legales
  1. Articulos 30, 32, 106 y 187
7. Conclusiones
  1. El objetivo planteado para este estudio técnico era demostrar que se encuentra la tecnología necesaria para desarrollar el proyecto.
  2. En este software se otorga la flexibilidad a una clínica, para que pueda ahorrar en espacio físico, no perder información de un paciente.

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