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Description
Mind Map by Marlon Müller, updated more than 1 year ago
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Created by Marlon Müller
almost 9 years ago
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Mapa Mental
- História do Empreendedorismo
- " O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será
para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o
século 20" (Timmons, 1990)
- O brasil segue a tendencia mundial e questões como inovação tecnológica ,
capital de risco, transferência de tecnologia .
- Disciplinas de empreendedorismo são criadas em todo país , ligadas aos mais variados
cursos superiores ( Administração, engenharia, computação, turismo...)
- Disciplinas de empreendedorismo são criadas em todo país , ligadas aos mais variados
cursos superiores ( Administração, engenharia, computação, turismo...)
- O brasil segue a tendencia mundial e questões como inovação tecnológica ,
capital de risco, transferência de tecnologia .
- O que é empreendedorismo?
- Empreendedorismo é uma maneira diferente de juntar recursos e melhorar
processos organizacionais.
- É fazer acontecer, antecipar-se aos fatos e ter uma visão futura das organizações
- É fazer acontecer, antecipar-se aos fatos e ter uma visão futura das organizações
- Os empreendedores focam na criação de novos negócios revolucionais e diferenciados
atendendo os mercados escassos, focando em pequenas e médias empresas .
- Foco das aplicações dos
empreendedores.
- Uma pequena empresa em inicio de desenvolvimento.
- Em entidades e órgãos públicos.
- Em empresas ja estabelecidas que buscam renovação e crescimento.
- Empresas com possibilidades de crescimento sem gestão visionária.
- Empresas com possibilidades de crescimento sem gestão visionária.
- Em empresas ja estabelecidas que buscam renovação e crescimento.
- Em entidades e órgãos públicos.
- Uma pequena empresa em inicio de desenvolvimento.
- Foco das aplicações dos
empreendedores.
- Empreendedorismo é uma maneira diferente de juntar recursos e melhorar
processos organizacionais.
- " O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será
para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o
século 20" (Timmons, 1990)
- Modelos de negócios
- Start Up, o que é?
- Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada
uma startup.
- Outros defendem que uma startup é uma empresa com custos de manutenção muito baixos, mas
que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
- Mas há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma
startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de extrema incerteza.
- Simplificadamente, start up é um grupo de investidores visionários esperando idéias de outras
pessoas que não tem recursos e dinheiro para investir em algum negócio ou idéia .
- Os investimentos feitos nessas idéias não tem segurança de garantia,
podem dar certo e obterem lucros, ou podem não obter resultados
esperados, levando a desistência do negócio.
- Os investimentos feitos nessas idéias não tem segurança de garantia,
podem dar certo e obterem lucros, ou podem não obter resultados
esperados, levando a desistência do negócio.
- Simplificadamente, start up é um grupo de investidores visionários esperando idéias de outras
pessoas que não tem recursos e dinheiro para investir em algum negócio ou idéia .
- Mas há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma
startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de extrema incerteza.
- Outros defendem que uma startup é uma empresa com custos de manutenção muito baixos, mas
que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
- Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada
uma startup.
- O modelo de negócios é um documento na qual sua empresa desenvolve os conceitos de entrega de
valor aos seus públicos de interesse, sejam eles shareholders ou stakeholders
de sua empresa. Ele, geralmente, é formado por conceitos utilizados no
desenvolvimento da empresa, sendo os mais comuns
- Conceito do negócio
- Como será sua estrutura?
- Quais necessidades você está suprindo e quem possui estas necessidades?
- Como pretende se manter competitivo?
- O que vai trazer de novo ao mercado?
- O que vai trazer de novo ao mercado?
- Como pretende se manter competitivo?
- Quais necessidades você está suprindo e quem possui estas necessidades?
- Como será sua estrutura?
- O desenvolvimento de um modelo de negócios pode começar de forma mais abstrata que o plano de
negócios, que é um documento geralmente mais formal, com suas ideias já prontas. O modelo de
negócios permite a você brincar com as diferentes possibilidades antes da formalização de sua
empresa, sendo um processo às vezes demorado, baseado em tentativa e erro.
- Conceito do negócio
- Start Up, o que é?
- Plano de Negócio
- Clareza: Você precisa ter clareza em todos os aspectos do seu plano de negócios, desde o objetivo de
sua empresa até a linguagem utilizada para desenvolvê-lo. Lembre-se que você, provavelmente, não
será o único a utilizar as informações constantes no seu plano de negócios. Clareza é tudo!
- Qual o motivo da escolha deste negócio: Você possui paixão pela área em que atua? Possui
experiência nela? Qual motivo o fez escolhê-la? Existe realmente uma boa oportunidade a ser
aproveitada? Todas estas informações devem estar presentes no seu plano de negócios.
- Saiba onde quer chegar: Escolha um objetivo para sua empresa atingir daqui a 5 anos e os
transforme em objetivos menores que, no fim, irão convergir para objetivo maior. Faça seu
planejamento baseado nisto: o caminho traçado tem que te levar a algum lugar.
- Faça Benchmarking: Conheça, no seu mercado de atuação, outros modelos de negócios e praticas
que possam ser utilizadas como inspiração, procure ajuda sempre que necessário. A gestão é algo
que muda constantemente e, por isso, te obriga a melhorar sempre.
- Mantenha os pés no chão: Seu plano de negócios tem que ser viável. Caso perceba que ele está
fugindo deste objetivo, ligue a luz de alerta! Talvez seja a hora de repensar todo o negócio.
Reconhecer os erros e consertá-los rapidamente é uma virtude que poucos empreendedores
possuem.
- Mantenha os pés no chão: Seu plano de negócios tem que ser viável. Caso perceba que ele está
fugindo deste objetivo, ligue a luz de alerta! Talvez seja a hora de repensar todo o negócio.
Reconhecer os erros e consertá-los rapidamente é uma virtude que poucos empreendedores
possuem.
- Faça Benchmarking: Conheça, no seu mercado de atuação, outros modelos de negócios e praticas
que possam ser utilizadas como inspiração, procure ajuda sempre que necessário. A gestão é algo
que muda constantemente e, por isso, te obriga a melhorar sempre.
- Saiba onde quer chegar: Escolha um objetivo para sua empresa atingir daqui a 5 anos e os
transforme em objetivos menores que, no fim, irão convergir para objetivo maior. Faça seu
planejamento baseado nisto: o caminho traçado tem que te levar a algum lugar.
- Qual o motivo da escolha deste negócio: Você possui paixão pela área em que atua? Possui
experiência nela? Qual motivo o fez escolhê-la? Existe realmente uma boa oportunidade a ser
aproveitada? Todas estas informações devem estar presentes no seu plano de negócios.
- Clareza: Você precisa ter clareza em todos os aspectos do seu plano de negócios, desde o objetivo de
sua empresa até a linguagem utilizada para desenvolvê-lo. Lembre-se que você, provavelmente, não
será o único a utilizar as informações constantes no seu plano de negócios. Clareza é tudo!
- TED
- Criatividade das crianças
- Crianças tem menos medo de errar, se não sabem a
resposta de alguma coisa elas "chutam"
- Crianças são ja nascem criativas, precisamos fazer com que elas
desenvolvam cada vez mais isso, incentivando cada vez mais
- A hierarquia da educação em todo mundo prioriza matérias
fundamentais como matemática, português, ciências e não
valorizam aulas de musica e dança
- Desde os séculos passados as pessoas não incentivavam crianças e
adolescentes a seguirem carreira de música, cinema, tatro e dança pois
não teriam um futuro estável seguindo essas profissões
- O mundo está exigindo que cada vez mais precisamos nos aprimorar na educação, precisamos
ser graduados e buscando cada vez mais conhecimento para entrar em um mercado de
trabalho mais competitivo
- Existem pessoas com talentos ocultos, que não são
descobertos, ou que são reprimidos por inúmeros
motivos pela sociedade , pela educação cultural ja imposta pela sociedade.
- Crianças tem menos medo de errar, se não sabem a
resposta de alguma coisa elas "chutam"
- Criatividade das crianças
- Mapa mental
- Um mapa mental é um diagrama que se elabora para representar ideias, tarefas ou outros
conceitos que se encontram relacionados com uma palavra-chave ou uma ideia central, e cujas
informações relacionadas em si são irradiadas (em seu redor)
- A sua principal função é geração, visualização e classificação das ideias, pelo que serve
de ajuda para o estudo, a organização de informações, a tomada de decisões e a escrita.
- A técnica deste tipo de mapa foi desenvolvida pelo Britânico Tony Buzan, quem procurava fortalecer
os vínculos sinápticos que se produzem entre os neurónios do córtex cerebral. Ao utilizar um mapa
mental, produz-se uma ligação electroquímica entre os hemisférios cerebrais, resultando no facto de
as capacidades cognitivas se concentrarem sobre um mesmo objecto e trabalharem em harmonia
com vista num mesmo propósito.
- A técnica deste tipo de mapa foi desenvolvida pelo Britânico Tony Buzan, quem procurava fortalecer
os vínculos sinápticos que se produzem entre os neurónios do córtex cerebral. Ao utilizar um mapa
mental, produz-se uma ligação electroquímica entre os hemisférios cerebrais, resultando no facto de
as capacidades cognitivas se concentrarem sobre um mesmo objecto e trabalharem em harmonia
com vista num mesmo propósito.
- A sua principal função é geração, visualização e classificação das ideias, pelo que serve
de ajuda para o estudo, a organização de informações, a tomada de decisões e a escrita.
- Um mapa mental é um diagrama que se elabora para representar ideias, tarefas ou outros
conceitos que se encontram relacionados com uma palavra-chave ou uma ideia central, e cujas
informações relacionadas em si são irradiadas (em seu redor)
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