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Usina Hidroeletrica de Machadinho_1
- Gestão de prazo
- Para garantir o retorno dos
investimentos do cliente o projete
estabeleceu mutas por atrasos e
também bônus por antecipação da
geração de energia
- Utilizando a técnica Monte Carlo para simulação
do comportamento da rede, foi acordado com o
cliente o programa super meta, que projetava a
antecipação da geração em sete meses para a
primeira maquina, oito para a segunda e nove
para a terceira
- Para garantir o retorno dos
investimentos do cliente o projete
estabeleceu mutas por atrasos e
também bônus por antecipação da
geração de energia
- Gestão da qualidade
- Foi contratada uma empresa para gerenciar a
integração das etapas e assegurar a qualidade do
produto final
- Foram desenvolvidos procedimentos e instruções de
trabalho a serem seguidos em todas as atividades do
projeto
- Foram desenvolvidos procedimentos e instruções de
trabalho a serem seguidos em todas as atividades do
projeto
- Foi contratada uma empresa para gerenciar a
integração das etapas e assegurar a qualidade do
produto final
- Gestão co custo
- Para controlar os custos do projeto foi necessário uma
integração entre o escopo prazo e custos, aliada a
metodologia da construtora de planejamento e controle do
avanço fisico e da alocação de recursos desdobrados até o
nível das células de trabalho
- Apesar dos esforços iniciais o custo final foi de
7,7% maior que a previsão inicial, fato este
decorrente da variação de volume de serviços
do presso target, e as alterações decorrentes
do programa super meta
- Para controlar os custos do projeto foi necessário uma
integração entre o escopo prazo e custos, aliada a
metodologia da construtora de planejamento e controle do
avanço fisico e da alocação de recursos desdobrados até o
nível das células de trabalho
- Gestão e integração
- A empresa e a equipe do projeto focaram em
duas frentes, (1) implementação de um sistema
ERP para conseguir a integração dos processos,
(2) introdução de células de trabalho para segurar
a sinergia e o alinhamento do objetivo entre
todos os profissionais do projeto em seus vários
níveis
- Cada celula dce trabalho
deveria ter suas metas de
escopo, prazo, custo e
qualidade definidas em
ciclos de planejamento
curtos permitindo a gestão
operacional
- Cada celula dce trabalho
deveria ter suas metas de
escopo, prazo, custo e
qualidade definidas em
ciclos de planejamento
curtos permitindo a gestão
operacional
- A empresa e a equipe do projeto focaram em
duas frentes, (1) implementação de um sistema
ERP para conseguir a integração dos processos,
(2) introdução de células de trabalho para segurar
a sinergia e o alinhamento do objetivo entre
todos os profissionais do projeto em seus vários
níveis
- Gestão escopo
- A equipe do projeto decidiu por adoção de
um contrato target. Fechando o contrato com
o cliente a equipe do projeto passou a fazer
um rígido controle do escopo do projeto,
fazendo analises diarias
- A certeza do cliente de que a equipe
realizou um bom projeto de escopo
facilitou muito as negociações
- A certeza do cliente de que a equipe
realizou um bom projeto de escopo
facilitou muito as negociações
- A equipe do projeto decidiu por adoção de
um contrato target. Fechando o contrato com
o cliente a equipe do projeto passou a fazer
um rígido controle do escopo do projeto,
fazendo analises diarias
- Gestão de recursos humanos
- Uma das iniciativas adotadas foi a contratação do
maior efetivo possível de residentes da região. A
equipe de gestão de recursos realizou grande
esforço de treinamento e capacitação para os
serviços de Engenharia e Construção
- Uma das iniciativas adotadas foi a contratação do
maior efetivo possível de residentes da região. A
equipe de gestão de recursos realizou grande
esforço de treinamento e capacitação para os
serviços de Engenharia e Construção
- Gestão da comunicação
- Internamente , o foco foi centrado na
forma, velocidade, confiabilidade e
assiduidade com que as informações
eram trocadas entre os níveis
gerenciais
- Desenvolveu-se meios através dos quais as
informações eram geradas:
- Informativos internos
- Reuniões internas
- Reuniões com a
comunidade
- Informativos internos
- Internamente , o foco foi centrado na
forma, velocidade, confiabilidade e
assiduidade com que as informações
eram trocadas entre os níveis
gerenciais
- Gestão dos riscos
- Muitos estudos foram feitos e muitas acoes
tomadas para minimizar os grandes riscos
existentes na implantação do projeto
- Principais riscos identificados
- Variações de escopo
decorrentes de falhas
geológicas
- Riscos de engenharia
- Riscos hidrológicos
- Bônus por antecipação
- Variações de escopo
decorrentes de falhas
geológicas
- Principais riscos identificados
- Muitos estudos foram feitos e muitas acoes
tomadas para minimizar os grandes riscos
existentes na implantação do projeto
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