Mapa mental del RH DIGITAL

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Recurso humano digital
Fabian  Beltran
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Fabian  Beltran
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Resource summary

Mapa mental del RH DIGITAL
  1. Que es:
    1. Recurso que emplea las empresas para ampliar sus conocimientos en el área digital y facilitar el trabajo de los colaboradores.
      1. crecimiento tecnológicos, y este actualizada el departamento y el desempeño es cada vez más eficiente.
    2. 3 áreas de cambio
      1. 1. Fuerza laboral digital: Las nuevas prácticas de gestión, ADN digital, nueva redes, innovación y sostenimiento empresarial.
        1. 1. Rh digital: cambiar la forma de realizar las funciones para mayor productividad conocimiento y agilidad en los procesos.
          1. 2. Lugar de trabajo digital: diseñar espacios adecuados por medio de redes sociales para promover compromiso
          2. Reescribiendo RH digital.
            1. RH digital está construido sobre la innovación y la experimentación.
              1. RH ofrece mapas de trayectorias, reemplazando procesos complejos con prácticas en plataforma integrada.
                1. RH estudia las necesidades de empleados a través de todos los segmentos: asalariados gerentes y ejecutivos.
                  1. RH remplaza sus soluciones en el contexto de las aplicaciones al flujo de trabajo.
                  2. Herramientas del Rh Digital
                    1. Wade and Wendy: Chatbots al reclutamiento y planificación de carrera. Muestra el crecimiento en la compañía, el procesos de contratación, y la cultura.
                      1. El chatbot Mya de Firstjob: eliminar hasta un 75% de las preguntas en el proceso de reclutamiento.
                        1. Switch: aplicación de reclutamiento, ayuda a los candidatos a encontrar trabajos, similar a a Tinder en la búsqueda de empleo.
                          1. El vendedor de software: escribe las descripciones de puesto basado en necesidades del trabajo, identifica el género, raza o tendencias para reducir las brechas.
                            1. Otras Apps SuccessFactors: Aplicación de gestión de talento. Glassdoor’s Know Your Worth, LinkedIn’s Salary, Salary.com y Pascale, crowdsourcing. Apps de comparación de salario por ciudad, ocupación, industria e incluso compañía
                            2. Como se comienza:
                              1. 1. Redefine tu misión: RH debe definir su rol como el equipo para transformarse y adaptarse a lo digital.
                                1. 2. Mejora la tecnología central: Reemplaza sistemas antiguos, integra la nube para obtener una infraestructura digital sólida.
                                  1. 3. Desarrolla una estrategia de tecnología de RH para varios años: Construir una estrategia multianual que incluya plataformas, aplicaciones, para soluciones.
                                    1. 4. Construye un equipo de RH digital: Equipos que exploren soluciones digitales para mejorar la prestación de servicios, reclutamiento y aprendizaje.
                                      1. 5. Organiza RH en redes de expertos con fuertes business partners: Replantea tu modelo de organización para enfocarse en la experiencia del empleado para un aprendizaje.
                                        1. 6. Convierte a la innovación en una estrategia: Utilizar nuevas prácticas de gestión de desempeño construidas en torno a sesiones de diseño y hackathons
                                          1. 7. Haz una rotación de las personas jóvenes dentro de la función de RH: Realiza una rotación de personal regular hacia dentro y fuera de RH.
                                            1. Puntos de referencia: Visita otras compañías para ver lo que están haciendo, conferencistas externos, programas de investigación y nuevas ideas.
                                            2. El RH es una oportunidad crítica para ayudar a liderar la transformación hacía una empresa digital. nuevas tecnologías, plataformas, y formas de trabajo.
                                              1. Reglas nuevas del RH Digital.
                                                1. 1. Enfocarse en la optimización de la productividad del empleado, compromiso, trabajo en equipo y el crecimiento de carrera
                                                  1. 2. Crea programas innovadores específicos para la compañía.
                                                    1. 3. Tecnología para desarrollar lo digital y aplicaciones móviles con un enfoque en la “productividad en el trabajo”
                                                      1. 4. Centros de excelencia con chat, aplicaciones y otras tecnologías avanzadas para escalar y habilitar a los empleados.
                                                        1. 5. Programas dirigidos a segmentos de empleados, personas y grupos específicos, proporcionándoles lo relevante para sus trabajos y sus carreras.
                                                          1. 6. enfocarse en la “habilitación” para las personas a que el trabajo se haga de manera más efectiva y productiva.
                                                            1. 7. “Plataforma de experiencia del empleado” integrada que utiliza aplicaciones digitales, administración de casos
                                                          2. Tener en cuenta que:
                                                            1. no solo hacer digital, si no ser digital
                                                              1. • 56% de las empresas están rediseñando sus RH para aprovechar lo digitales y los móviles. • 51% de las empresas están en un proceso de rediseño de sus organizaciones para negocios digitales. • 33% de los equipos de RH encuestados están usando algún tipo de tecnología de Inteligencia Artificial (IA) para mas soluciones de RH 41% están activamente construyendo aplicaciones móviles para ofrecer servicios de RH
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