La administración: Coordinación de
recursos humanos, materiales,
económicos, tecnológicos tras la
búsqueda para lograr resultados de
máxima eficiencia en la coordinación
de los medios y las personas que
forman una empresa.
Sócrates 346 AC
Utiliza en la
organización aspectos
administrativos
separando el
conocimiento técnico
de la experiencia
Platón (427 ac - 347ac)
Habla de las aptitudes naturales de los
hombres, combinación de gobierno y
economía, para procurar justicia, el
estado ideal era impuesto por la
autoridad, no tenía como sustentar a la
clase gobernante con su estructura social.
Aristóteles (384a - 322)
Toda acción se sustenta en un
bien, y el bien supremo entre
todos ellos es aquel que está
orientado al bien de la ciudad.
Todo estado es una asociación, el
hombre es un ser naturalmente
sociable y el estado es una
asociación que tiende al bien
común.
ETAPAS 1°Etapa: El hombre se comporta
dando rienda suelta a su instinto más puro,
la supervivencia. 2°Etapa: El hombre actúa
en condición de sus instintos sociales. 3°
Etapa: El hombre se comporta conforme a
sus instintos morales.
Frederick w.
Taylor 1850
Buscaba la racionalización del trabajo
Baso su teoría en dos factores
importantes 1° Aplica métodos
científicos 2° Determinar el tiempo
realmente productivo
Usos de los recursos 1 Remuneración justa, 2
Estandarización de los procesos, 3 Selección
científica del trabajador (generando perfiles),
4 Generar Armonías entre los trabajadores, 5
Cooperación entre el empleador y el
trabajador en equipo, 6 Trabajo en equipo.
Henry Fayol (1841 - 1925)
Padre de la teoría moderna de la
administración, Funciones básica de la
empresa 1° Técnicas, 2° Comerciales,
3° Financieras, 4° De seguridad, 5°
Contables 6° Administrativas
Principios de Fayol División de trabajo,
autoridad y respeto, disciplina, unidad de
mando, unidad de dirección, remuneración
de personal, subordinación del interés
particular al interés general, Centralización
y descentralización, Jerarquía, Orden,
Equidad, Estabilidad del personal,
Iniciativa, Espíritu de cuerpo.
Características del administrador Salud y
vigor físico, inteligencia y vigor
intelectual, cualidades morales,
conocimientos administrativos,
conocimientos de funciones técnicas
propias de la empresa.
Elton Mayo (1880 - 1949)
Se deduce que no son los factores
materiales sino los psicológicos y sociales los
que contribuyen más en el crecimiento de la
productividad del trabajo. Con este nuevo
enfoque de la administración, la
preocupación por la máquina, por el método
de trabajo y por la organización formal y los
principios de administración, ceden
prioridad a la preocupación por el hombre y
su grupo social. Se pasa del aspecto técnico
al psicológico.
Max Weber (1864 - 1920)
Describió un tipo ideal de
organización al que llamo
Burocracia que es un sistema
caracterizado por la división del
trabajo, una jerarquía definida en
forma clara, reglas y reglamentos,
detallados y relaciones
interpersonales.
Weber distingue 3 tipos de sociedad: a. La sociedad
tradicional, predominan características patriarcales y
hereditarias. (familia) b. La sociedad carismática,
predominan características místicas, arbitrarias y
personalistas. (partidos políticos) c. La sociedad legal,
racional o burocrática, predominan normas
impersonales y una racionalidad en la escogencia de los
medios y de los fines. (grandes empresas).
Laurence Peter 1969
Observo que la gente termina por ser
ascendida a un nivel donde es
incompetente. Afirma que las
personas que realizan bien su trabajo
son promocionadas a puestos de
mayor responsabilidad, tal que
cuando no pueden formular ni
siquiera los objetivos de un trabajo.
• Con el tiempo, todo puesto tiende a
ser ocupado por un empleado que es
incompetente para desempeñar sus
obligaciones. • El trabajo es realizado
por aquellos empleados que no han
alcanzado todavía su nivel de
incompetencia.
William Ouchi
( 1943)
Sugiere que los individuos no separan su
condición de seres humanos a la de empleados y
que la humanización de trabajos aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados.
Considera que hay tres tipos de empresa
a. La de tipo A que asimilo a las empresas
americanas b. Las de tipo J que asimilo a
las firmas japonesas c. Las de tipo Z que
tiene una nueva cultura. Confianza
atención a las relaciones humanas,
relaciones sociales estrechas.
Tom Peters (1942)
Identificaron características de
compañías que consideraban
excelentes, así como la
administración del cambio
caótico.
Características Revolucionar la calidad, Ser
servicial, Buscar la satisfacción del cliente,
Hacer organizaciones internacionales, Escuchar
las demandas de consumidores, proveedores,
Convertir a la manufactura en la primera
herramienta de comercialización, Desarrollar
estrategias innovadoras, Dar reconocimiento a
los ganadores ect.
W. Edwards Deming (1900 – 1993)
Pionero del movimiento Moderno de la
Calidad y reconocido por los Japoneses,
como la influencia clave de su milagro
económico de la postguerra.
Principales características Adoptar la nueva
filosofía de calidad creada en Japón, crear
calidad en el producto desde un principio,
mejorar los procesos de producción de
producción y servicio, instituir modernos
métodos de entrenamiento en el trabajo,
incluyendo a las gerencias, motivar la
educación y la automejoras para todos.
Francis FuKuyama (1952)
Fue el impulsor del llamado Proyecto
para el Nuevo Siglo Americano,
expuesto durante la presidencia de
Bill Clinton y considerado como uno
de los núcleos de pensamiento de los
neoconservadores, especialmente en
política exterior.
Defiende pues el fortalecimiento de las
instituciones estatales en los países pobres
como principal reto estratégico de las
democracias en el siglo XXI.