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Description
Mind Map by Samantha Iara Concolino, updated more than 1 year ago
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Created by Zully Lopez
almost 9 years ago
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Copied by Samantha Iara Concolino
almost 9 years ago
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Gerencia Estrategica
- Es la eficiente administración del capital de trabajo midiendo riesgo y rentabilidad; y orienta la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.
- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
- Es un sistema que se utiliza en encausar a los subordinados,que aporta bases direccion empresarial eficiente
- Principales Expositores:
- Peter F Druker
- Harold Koontz Sist. Admin logro eficaz y
eficiente de los objetivos
- Resultados esperados
- Resultados esperados
- William G Glegold Grupo Ciclico Ilimitado de
Actividades
- Aspectos Importantes
- Priorizar
- Alta Administracion
- Areas de la Responsabilidad
- Utilizar
- Medidas
- Contribuciones
- Fases
- 1. Formulacion Objetivos
- 2. Analisis interno - Empresa
- 3. Analisis Externo
- 3. Analisis Externo
- 2. Analisis interno - Empresa
- 1. Formulacion Objetivos
- Etapas
- 1. Reconocimiento Contexto
- 2. Establecimiento de la vision
- 3.Elaboracion de los objetivos
- 3.Elaboracion de los objetivos
- 2. Establecimiento de la vision
- 4. Identificacion de Barreras
- 5. Formulacion Estrategias
- Elaboracion Planes de Accion
- Elaboracion Planes de Accion
- 5. Formulacion Estrategias
- 1. Reconocimiento Contexto
- Desarrollo e Implementacion
- Analisis de Situacion.
- Desarrollo de
estrategias y políticas
- Desarrollo de
estrategias y políticas
- Elaboración de planes y
presupuestos a corto plazo
- Elaboración de programas
con curso estratégico
- Analisis de Situacion.
- Fases
- Priorizar
- Aspectos Importantes
- Peter F Druker
- Principales Expositores:
- Es un sistema que se utiliza en encausar a los subordinados,que aporta bases direccion empresarial eficiente
- PLANEACION
- Tenia limitaciones donde
los Costos > Beneficios sin la
ejecucion de la
planificacion normativa
- Dando origen a la Planecion estrategica :
con sus propositos centrales
- Capacitar
y
identificar
- Establecer sentidos de
direccion y ambiente para
una gestion empresarial
innovadora
- Requerimientos de cualquier empresa
- Supervivir
- Crecer
- Estrategias que los conllevan a cumplir su mision
- Planificacion Estrategica
- Capacidad para anticipar y percibir el cambio y entrenarlo
constructivamente y se justifica si se responde a las necesidades
de la comunidad
- Los objetivos deben tener enfoque : Humanistico - Cientifico - Artistico y Tecnologico
- De proceso permanente en:
- Ciclico y acumulacion
de experiencias
- Orientacion
Estrategica y
direccion por el
max nivel ejecutivo
- Mecanismos y
seguimientos y
programacion .
- Participo y Flexible
- Etapas
- Clasificacion de la mision
- control y evalucion
- conformacion dela estrategia
- presupuestacion
- Es metodologia para resolver problemas complejos mediante procesos de
aproximaciones sucesivas para mediar y preveer
- Zully Yibeth Lopez F.
- Zully Yibeth Lopez F.
- Clasificacion de la mision
- Etapas
- Ciclico y acumulacion
de experiencias
- De proceso permanente en:
- Los objetivos deben tener enfoque : Humanistico - Cientifico - Artistico y Tecnologico
- Capacidad para anticipar y percibir el cambio y entrenarlo
constructivamente y se justifica si se responde a las necesidades
de la comunidad
- Planificacion Estrategica
- Estrategias que los conllevan a cumplir su mision
- Generar utilidades
- Supervivir
- Requerimientos de cualquier empresa
- Establecer sentidos de
direccion y ambiente para
una gestion empresarial
innovadora
- planificar y
establecer
- Mantener y
Preparar
- Capacitar
y
identificar
- Dando origen a la Planecion estrategica :
con sus propositos centrales
- Tenia limitaciones donde
los Costos > Beneficios sin la
ejecucion de la
planificacion normativa
- Balanced Scorecard (BSC)
- Traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación,Es la principal
herramienta metodológica las cuales proporcionan la estructura necesaria para
un sistema de gestión y medición.
- Procedentes que enmarcaron la historia
- 2. Optimización de Operaciones y Recursos
- 3. Calidad en las Operaciones
- 4. Diferenciación ybúsqueda de Valor para Clientes,
Accionistas y Empleados
- Esta búsqueda de trilogía de valor es la esencia de la
creación del Balanced Scorecard (BSC)
- Necesidad de usar
nuevos sistemas de
medicion del
desempeno para
mejorar resultados
organizacionales
- Creacion estrategica
diferenciadora por
procesos y desarrollo del
capital intangible de
acuerdo al cambio de la
condiciones economicas
de los 80's y 90's
- empezar a ver la estrategia de gestion como una guia diaria
- Componentes Criticos
- Cultura de Ejecucion
- Enfoque Estrategicos
- Traslado hacia el BSC
- Sincronizacion y despliegue
- Paradigmas que hay que dejar atras en cuanto a :
- Enfoque
Estrategico
- Evolucion
- Apo - IO + Control Financiero - Hoshin - BSC
- Apo - IO + Control Financiero - Hoshin - BSC
- Evolucion
- Operacion de la
estrategia
- Alineamiento
- Ejecucion
- Enfoque
Estrategico
- Cultura de Ejecucion
- Componentes Criticos
- Necesidad de usar
nuevos sistemas de
medicion del
desempeno para
mejorar resultados
organizacionales
- Esta búsqueda de trilogía de valor es la esencia de la
creación del Balanced Scorecard (BSC)
- 1. Incremento en la Producción
- 2. Optimización de Operaciones y Recursos
- Procedentes que enmarcaron la historia
- Traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación,Es la principal
herramienta metodológica las cuales proporcionan la estructura necesaria para
un sistema de gestión y medición.
- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
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