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Description
Mind Map by Jonathan Andres Sanabria Osorio, updated more than 1 year ago
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Created by Jonathan Andres Sanabria Osorio
almost 9 years ago
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Estrategia organizacional
- Planeación
- Proceso sistemático de tomar decisiones frente al cumplimiento de
las metas de la empresa
- Funciones
- Da sentido a la dirección
- Facilita el control
- Establece un esfuerzo coordinado
- Visualiza los cambios
- Da sentido a la dirección
- Se clasifican por
- Ámbito de influencia
- Estratégicos: busca el cumplimiento de la meta
- Operacionales: cómo conseguir la meta
- Estratégicos: busca el cumplimiento de la meta
- Horizonte temporal
- A corto plazo
- A mediano plazo
- A largo plazo
- A corto plazo
- Espicificidad
- Especificos: claros
- Direccionales: flexibles
- Especificos: claros
- Ámbito de influencia
- Herramientas
- Propósito y misión
- Función de la empresa, enfásis en el interior
- Función de la empresa, enfásis en el interior
- Visión
- Orientación de la empresa a un futuro, basado en los objetivos
- Orientación de la empresa a un futuro, basado en los objetivos
- Premisas
- coindiciones futuras predecidas previamente y plan de contingencia
- coindiciones futuras predecidas previamente y plan de contingencia
- Objetivos
- Fines de la organización
- Fines de la organización
- Metas
- Deseos que se buscan satisfacer
- Deseos que se buscan satisfacer
- Políticas
- criterios que orientan el pensamiento durante la toma de decisiones
- criterios que orientan el pensamiento durante la toma de decisiones
- Procedimientos
- métodos para el manejo de actividades cotidianas
- métodos para el manejo de actividades cotidianas
- Programas
- metas, procedimientos, reglas y tareas para ejecutar un objetivo
- metas, procedimientos, reglas y tareas para ejecutar un objetivo
- Presupuesto
- Recursos asignados detalladamente
- Pueden ser:
- De operación
- De gastos
- De ingresos
- De efectivo
- De capital
- De operación
- Recursos asignados detalladamente
- Propósito y misión
- Administración por objetivos (APO)
- Técnica para establecer y comunicar objetivos organizacionales
teniendo en cuenta los factores individuales
- Beneficios
- Mejora en la administración
- Clarificación de la estructura organizacional
- Estímulo al compromiso personal
- Mejora en la administración
- Desventajas
- Falta de pautas en la fijación de obejtivos
- Hincapié en metas a corto plazo
- Falta de pautas en la fijación de obejtivos
- Principios
- Contribución al objetivo
- los planes deben ser elaborados en función del objetivo
- los planes deben ser elaborados en función del objetivo
- Eficacia de los planes
- Deben generar más beneficios que costos.
- Deben generar más beneficios que costos.
- Adhesión al objetivo
- Los objetivos deben tener significado
- Los objetivos deben tener significado
- Cambio de ruta
- Revisión, corrección y si es necesario reelaboración de los planes
- Revisión, corrección y si es necesario reelaboración de los planes
- Contribución al objetivo
- Técnica para establecer y comunicar objetivos organizacionales
teniendo en cuenta los factores individuales
- Proceso sistemático de tomar decisiones frente al cumplimiento de
las metas de la empresa
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