anthony paez

gestion de talento humano

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. OBJETIVOS
  1. Identificar la estrategia como la principal herramienta de la dirección estratégica para conseguir la adaptación de la empresa a su entorno.
  2. Relacionar el número de niveles que componen la estrategia empresarial y el grado de complejidad a la que ésta se enfrenta
  3. Identificar y comprender los diferentes tipos de estrategia y saber utilizarlas en función de la situación en la que se encuentre la empresa.
  4. Conocer los pasos que requiere el proceso de formulación de cualquier estrategia empresarial.
  5. Conocer y saber emplear diferentes herramientas de diagnóstico estratégico.
2. NIVELES
  1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
  2. ESTRATEGIA SOCIAL
  3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
  4. ESTRATEGIA FUNCIONAL
3. TIPOS DE ESTRATEGIAS
  1. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
  2. ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA
  3. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTES
  4. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
  5. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN
4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
  1. ANALISIS
    1. ANÁLISIS DE CLIENTES
      1. Es la base para elegir la cartera de negocios
    2. ANÁLISIS DE COMPETIDORES
      1. Permite identificar fortalezas y debilidades de los competidores
      2. Permite analizar la repercusión de la estrategias de los competidores
    3. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
      1. Determinar el atractivo del sector (rentabilidad)
      2. Oportunidades del sector para mejorar la posición competitiva
    4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
      1. Determinar las tendencias del entorno de la empresa
      2. Analizar las incidencias de las tendencias sobre la estrategia
    5. ANALISIS INTERNO
      1. Tiene por objeto localizar las fortalezas y debilidades
BASES ESTRUCTURALES
1. BASES ESTRUCTURALES
  1. Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las Organización.
  2. El comportamiento no ocurre al azar, está causado y dirigido hacia algún fin que el individuo cree, correctamente o no.
  3. Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos.
2. variables dependientes
  1. • Productividad, Ausentismo, Rotación y Satisfacción con el trabajo, todas de tremenda importancia en la Org.
3. variables independientes
  1. • Estructurales (cultura, clima, diseño organizacional, etc)
  2. • Individuales (percepción, motivación, habilidades, etc)
  3. • Grupales (trabajo en equipo, comunicación, etc)
4. CULTURAS
  1. CULTURA ORGANIZACIONAL
    1. • No puede ser cambiada por un “decreto”
    2. • Cultura son todos los valores, creencias, normas, tradiciones, costumbres, conocimientos y artefactos que se aprenden
    3. • Cultura Organizacional son las presunciones y creencias compartidas por sus miembros
  2. CULTURA DE LA EMPRESA
    1. • Las empresas adoptan patrones típicos, insertos en una filosofía o pensamiento
    2. • Empresas y cambios culturales, casos: estatales y/o de servicio público, que incursiona en mercados externos, familiares al profesionalizarse, que enfrentan fuerte competencia externa
5. CLIMA ORGANIZACIONAL
  1. • es la percepción que tienen los individuos de su Org. formada por ellos en relación al sistema organizacional
  2. Caso
    1. • Síntomas peligrosos. Situación de personas que: Faltan a reuniones de grupos , Llegan tarde a trabajar , Se declaran enfermos a menudo, No participan de las reuniones , Se obsesionan con detalles distorsionando la realidad .
6. Pensamiento Sistémico
  1. • Es una disciplina para ver totalidades, es un marco para estudiar las interrelaciones en vez de cosas aisladas
  2. LEYES
    1. 2. “Cuanto más se presiona, más se presiona al sistema”
    2. 5. “La cura puede ser peor que la enfermedad”
    3. 10. “Cambios pequeños pueden producir grandes resultados, el problema es descubrir las zonas de apalancamiento”
    4. 8. “Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias”
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. estructura organizacional actual
  1. ventajas
    1. comunicacion con todas las areas de la empresa de apoyo y de negocios.
    2. conocimiento de los mas minimos detalles que ocurren en la compañia
  2. desventajas
    1. toma de desiciones sin mucho analisis
    2. se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales
    3. a nivel gerencial se puede descuidar relaciones con los clientes y proveedores
2. estructura organizacional funcional
  1. ventajas
    1. se facilita el proceso de planeacion
    2. se organiza en areas de apoyo y negocio
    3. se organiza el area financiera para el manejo de los costos y finanzas
  2. desventajas
    1. se pierde comunicacion con cada area
    2. en un comienzo se puede presentar dificultades de la administracion. del personal
3. estructura organizacional por negocios
  1. ventajas
    1. cada negocio requiere una atencion especial
    2. el gerente de negocio planea objetivos y estrategias, evalua avances, coordina la elaboracion y el control del presupuesto, trabaja con los otros departamentos,
  2. desventaja
    1. se debe disponer de personal en cada una de las areas, con peligro de aumento de los costos. requiere mucho control
4. estructura organizacional por mercados
  1. ventajas
    1. los clientes son el elemento clave para la forma de agrupar las actividades
    2. se busca satisfacer los requerimientos de grupo muy definidos de clientes
  2. desventajas
    1. el comprador industrial requiere un producto que produzca ahorro de dinero. lo que con frecuencia implica alta calidad.
    2. el minorista busca bajo precio
estrategia, diseño organizacional y efectividad
1. desempeño global
  1. La rentabilidad se expresa en los ingresos netos utilizados por el rendimiento de inversión el desempeño global se refieren al crecimiento y volumen de producción
2. DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
  1. ATALLE A LA CAPACITACION PROMOCION SEGURIDAD y el crecimiento de los empleados
3. DIFERENCIACION
  1. las organizaciones intentan distinguir sus productos o servicios de las demás en la industria estas estrategias están orientadas a clientes que no estén en lo particular interesados con el precio aunque las compañías deben recordar que las estrategias de diferenciación exitosa requieren actividades costosas
4. LIDERAZGO EN EL BAJO COSTO:
  1. intenta incrementar la participación de mercado al enfatizar sus bajos costos en relación con la competencia un gran EJM: es la aerolínea irlandesa ryanair esta se estaexpadiendo y continua agregando nuevas rutas el liderazgo a bajo costo concierne a las estabilidadmas que a la toma de decisiones.
5. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION ENFOCADA
  1. es el fabricante de puma pensar que hace diez años estaba en la quiebra el director general jochen zeitz revivio la marca al orientar su estrategia a grupos selectos de clientes en especial con zapatos que ya esta marcando gran diferencia
6. EVALUACION DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
  1. EFECTIVIDAD
    1. evalua en el caso en el cual se alcanzan multiples metas ya sean oficiales o operativas
  2. EFICIENCIA
    1. es la cantidad de recursos que se utilizan para generar una unidad o producto
  3. Hay siete indicadores de organización efectiva 1 solida cultura corporativa y clima laboral positivo 2 espiritu de grupo lealtad del grupo y trabajo en equipo 3 compañerismo confianza y comunicación 4 toma de decisiones 5 comunicación vertical y horizontal sin distorciones 6 recompensas a los directivos por su desempeño 7 interaccion entre la organización y sus partes
7. enfoques
  1. ENFOQUE BASADO EN LAS METAS
    1. para la efectividad organizacional se refiere a la producción y la organización alcansa sus metas en los términos de producción alcanzados
  2. ENFOQUE BASADO EN RECURSOS
    1. evalua la efectividad al observar el comienzo del proceso y determinar si la organización cuenta con los recursos necesarios
  3. ENFOQUE BASADO EN EL PROCESO INTERNO
    1. observa las actividades internas yevalua la efectividad mediante indicadores de salud y eficiencia internas
planeacion y administracion estrategica
1. funcion de la planeacion
  1. es una funcion administrativa que establece objetivos y maneja adecuadamente los recursos organizacionales.
2. planeacion
  1. es un proceso de decidir que se hara y como, comienza por los objetivos y define estrategias politicas y planes.
3. planes por su ambito de influencia
  1. planes estrategicos
    1. ñograr las metas generales en terminos de su ambiente y afecta a todas sus area funcionales
  2. planes por su horizonte temporal
    1. los planes estrategicos se establecen a largo plazo (mas de 3 años) a diferencia de los operacionales
  3. planes por especificar
    1. planes especificos: no dan lugar a interpretaciones
    2. planes direccionales: no son flexibles
4. herramientas de la planeacion
  1. vision
    1. es la orientacion del futuro de la empresa.
  2. premisas
    1. son las previsiones previstas osea como los pronosticos.
  3. metas
    1. son fines a los que se quieren llegar teniendo en cuenta las tendencias del mercado y los recursos.
  4. objetivos
    1. deben ser claros, permiten alcanzar las metas y constituyen el plan basico
  5. programas
    1. son las actividades que se tienen que realizar, quienes la van a realizar y cuando van a terminarse.
  6. presupuesto
    1. corresponde a los recursos o dinero accionado para la realizacion de una actividad
5. administracion por objetivos
  1. los gerentes y sus subordinados definen en conjunto sus metas comunes
6. fundamentos de la planeacion
  1. planeacion
    1. es el proceso sistematico y consiste en tomar decisiones acerca de las metas y actividades quen un individuo, grupo u organizacion perseguiran.
  2. principios de la planeacion
    1. principio de contribucion al objetivo
    2. indica a que la planeacion precede a todas las demas funciones administrativas
    3. principio de cambio de ruta
    4. principio de flexibilidad

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