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Description
Mind Map by Fernando Luis Dias Varella, updated more than 1 year ago
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Created by Fernando Luis Dias Varella
over 8 years ago
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Abordagem Clássica da Administração
- Aplicações práticas
- As redes de fast food dividem
as tarefas dos funcionários,
padroniza a produção, estipula
tempo para a realização das
atividades, torna seus
funcionários especialistas nas
suas tarefas, possui uma
cadeia de comando
(hierarquia) e utiliza as
funções administrativas.
- Um caso recente da
aplicação dos conceitos
criados por esses autores
é a empresa Gol linhas
aéreas. A empresa
entrou no mercado
padronizando o que era
possível para diminuir os
custos e oferecer
passagens aéreas mais
baratas, assim como
Ford, na sua época.
- As redes de fast food dividem
as tarefas dos funcionários,
padroniza a produção, estipula
tempo para a realização das
atividades, torna seus
funcionários especialistas nas
suas tarefas, possui uma
cadeia de comando
(hierarquia) e utiliza as
funções administrativas.
- Críticas
- Manipulação dos trabalhadores
- A empresa como sistema fechado
- Obsessão pelo comando
- Manipulação dos trabalhadores
- Principais pensadores
- Adm. científica
- Henry Ford (EUA,1863-1947)
- Produção em massa e linha de
montagem visando baixar o
preço do produto
- Salários elevados
e crescentes,
incorporando
ganhos de
produtividade
- Racionalização
taylorista do
trabalho, alto grau
de especialização
- Em 1914 adotou a linha
móvel e mecanizada na
montagem de chassi
- Salários elevados
e crescentes,
incorporando
ganhos de
produtividade
- Produção em massa e linha de
montagem visando baixar o
preço do produto
- Frederick W. Taylor (EUA, 1856-1915)
- Ênfase na tarefa para aumentar a
produtividade e diminuir o
desperdício - Homo Economicus
- Ênfase na tarefa para aumentar a
produtividade e diminuir o
desperdício - Homo Economicus
- Henry Ford (EUA,1863-1947)
- Teoria Clássica
- Henri Fayol (França, 1941-1925)
- 14 princípios de gestão de Fayol:
Divisão do Trabalho; Autoridade;
Disciplina; Unidade de Gestão;
Unidade de Controlo;
Subordinação dos interesses
individuais ao bem comum;
Remuneração; Centralidade;
Hierarquia; Ordem; Equidade;
Estabilidade; Iniciativa; Espírito.
- Ênfase na estrutura
- Empresa dividida em funções
- Técnica
- Contábil
- Segurança
- Financeira
- Comercial
- Administrativa - a mais
importante, integra e
coordena as demais funções
- Atende ao processo de
planejamento, organização,
comando, coordenação e controle
- Atende ao processo de
planejamento, organização,
comando, coordenação e controle
- Técnica
- Empresa dividida em funções
- 14 princípios de gestão de Fayol:
Divisão do Trabalho; Autoridade;
Disciplina; Unidade de Gestão;
Unidade de Controlo;
Subordinação dos interesses
individuais ao bem comum;
Remuneração; Centralidade;
Hierarquia; Ordem; Equidade;
Estabilidade; Iniciativa; Espírito.
- Henri Fayol (França, 1941-1925)
- Adm. científica
- Principais mudanças
- Aumento da produtividade e diminuição dos desperdícios
- Aumento de trabalhadores e diminuição da qualificação
- Artesanal para fabril
- Aumento da produtividade e diminuição dos desperdícios
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