3243258
Description
Mind Map by jmblanco93, updated more than 1 year ago
|
Created by jmblanco93
over 8 years ago
|
|
Formación de la Estrategia
- Estrategia proyectada
- Decisiones planeadas
- Decisiones planeadas
- Estrategia deliverada
- Perspectiva planeada
- Lo que emerge sin ser
planeado no es
estrategia
- Es buena improvisación o buena suerte
- Es buena improvisación o buena suerte
- Piensa antes de actuar
- Estrategia intencionalmente
diseñada
- Patrones de decisiones
- algunas de las
ventajas de los
planes
- Dan a la organización dirección
- Permiten una
programación
organizacional
- Organizarse para la ejecución
- Organizarse para la ejecución
- Ayuda a lograr optimización
- Acelera coordinación entre
las partes implicadas
- Permite la formalización y
diferenciación de tareas
estratégicas
- Estimula el
pensamiento y
compromiso a largo
plazo
- Dan a la organización dirección
- su mayor desventaja
- Basada en el futuro.
Planear require pronosticar
- Lleva a tener planes de
contingencia basados en
diferentes escenarios posibles
- Lleva a revisiones regulares de la
estrategia, adaptándola de acuerdo a los
cambios en el entorno
- Lleva a tener planes de
contingencia basados en
diferentes escenarios posibles
- Basada en el futuro.
Planear require pronosticar
- Lo que emerge sin ser
planeado no es
estrategia
- Perspectiva planeada
- Estrategia Emergente
- Patrón de acciones
- Encontrar haciendo y
gradualmente mezclar las
iniciativas en un patrón coherente
de acciones
- Es más un proceso
desarticulado e
impredecible de
exploración e invención
- se opone a la
perspectiva planeada
porque
- Planear no es bueno
para la innovación
- El plan que se defina
estará desactualizado
cuando vaya a empezar
- No se puede planear la
solución de problemas tan
complejos.
- Se necesitarían planes muy grandes y complejos
- Aumenta la probabilidad de fracaso
- Aumenta la probabilidad de fracaso
- Se necesitarían planes muy grandes y complejos
- La coordinación implica centralización y unidad, lo
que deja poco espacio para la autonomía y
perspectivas diferentes
- Planear no es bueno
para la innovación
- Genera en los estrategas amplitud para tomar
acciones de respuesta de acuerdo a lo que esta
sucediendo
- Brinda flexibilidad para adaptarse a
las circunstancias cambiantes
- Da autonomía permitiendo
tomar la actitud de
innovadores y desarrollar
nuevos cursos de acción
- Permite combinar
pensamiento y acción para
formar estrategias a través del
aprendizaje
- Mediante la auto organización estimula la responsabilidad y emprendimiento de los
empleados, haciendo que la estrategia se interiorice y no se obedezca por obligación
- Patrón de acciones
- Estrategia realizada
- Patrones de acción realizados
- Patrones de acción realizados
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.