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Description
Mind Map by Paula Bello Leon, updated more than 1 year ago
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Created by Paula Bello Leon
over 8 years ago
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ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
- Mejorar y reduccion de costos en la cadena de abastecimiento
- Enfoque *calidad * innovación
- Generando estrategias competitivas
- Ventaja competitiva
- Costo
- Grupo de costos
- Asociación
significativa donde se
concentran masas de
costos
- Generador de costos
- Factor que interviene en el cambio de nivel de costo total
- Asigna costos al objeto de costos y explica el comportamiento de los costos ante una variación
- Tipos de generadores
- Basado en
actividades
- Descripción
especifica de la
actividad
- Asignación de un
generador para explicar el
cambio
- Control operativo y
administrativo
- *Aportar valor
*Centra atención en
acitividades costosas
- *Aportar valor
*Centra atención en
acitividades costosas
- Control operativo y
administrativo
- Asignación de un
generador para explicar el
cambio
- Descripción
especifica de la
actividad
- Basado en volumen
- Aumento proporcional a las unidades producidas
- Uso de recursos
eficientemente ante
aumento productivo
- Productividad marginal
creciente
- Productividad marginal
creciente
- Aumento significativo del
costo por factores como la
ineficiencia
- Productividad marginal
decreciente
- Dentro de un rango que se espera
se encuentre el generador (Rango relevante)
- Otros costos
- Costo escalonado
- Varia según el generador de
costo en forma de niveles
especificos
- Varia según el generador de
costo en forma de niveles
especificos
- Costo marginal
- Costos adicional incurrido
al aumentar una unidad en
el generador de costo
- Dentro del margen
relevante
- Dentro del margen
relevante
- Costos adicional incurrido
al aumentar una unidad en
el generador de costo
- Costo unitario
- Costo total de producción
dividida en el numero de
unidades producidas
- Variable
- No cambia anta cambios
productivos
- No cambia anta cambios
productivos
- Fija
- Cambia ante
cambios
productivos
- Cambia ante
cambios
productivos
- Variable
- Costo total de producción
dividida en el numero de
unidades producidas
- Costo escalonado
- Otros costos
- Dentro de un rango que se espera
se encuentre el generador (Rango relevante)
- Productividad marginal
decreciente
- Uso de recursos
eficientemente ante
aumento productivo
- Aumento proporcional a las unidades producidas
- Estructural
- Toma de decisiones
de planes a largo
plazo
- Enfoque estrategico
- *Escala
*Experiencia
*Tecnología
*complejidad
- *Escala
*Experiencia
*Tecnología
*complejidad
- Enfoque estrategico
- Toma de decisiones
de planes a largo
plazo
- De procedimineto
- Toma de
decisiones a corto
plazo
- Enfoque operativo
- Busca la reducción
de costos
- *Participación de personal
*Diseño del proceso productivo
*Relación con proveedores
- *Participación de personal
*Diseño del proceso productivo
*Relación con proveedores
- Busca la reducción
de costos
- Enfoque operativo
- Toma de
decisiones a corto
plazo
- Basado en
actividades
- Tipos de generadores
- Asigna costos al objeto de costos y explica el comportamiento de los costos ante una variación
- Objeto de costo
- Producto, servicio, cliente, proveedor, es decir toda
actividad que se le asigne un costo
- Costo de un
servicio
- Poco o
ningún
inventario
- Poco o
ningún
inventario
- Costo de un producto
- Maneja inventario
- *Inventario de materiales
*Trabajo en proceso
*Almacén de artículos
terminados
- La administración ,venta y
distribución del producto
- Costo del periodo
- Costo del periodo
- La administración ,venta y
distribución del producto
- *Inventario de materiales
*Trabajo en proceso
*Almacén de artículos
terminados
- Maneja inventario
- Costo de un
servicio
- Producto, servicio, cliente, proveedor, es decir toda
actividad que se le asigne un costo
- Factor que interviene en el cambio de nivel de costo total
- Asociación
significativa donde se
concentran masas de
costos
- Utilizar un recurso para un fin
- Asignación y distribución
- Costo directo
- Identificación directa
- Grupo y objeto de costo
- Aumento proporcional al generador de costo
- Se divide en
- Material directo
- Material para
fabricar el producto u
otro objeto de costo +
Porción razonable
- Material para
fabricar el producto u
otro objeto de costo +
Porción razonable
- Mano de obra directa
- Mano de obra utilizada
en la fabricación o
prestación de un servicio
+ Mano de obra no
productiva
- Costo
primo
- Costo de conversión
- Costo
primo
- Mano de obra utilizada
en la fabricación o
prestación de un servicio
+ Mano de obra no
productiva
- Material directo
- Se divide en
- Aumento proporcional al generador de costo
- Grupo y objeto de costo
- Identificación directa
- costo indirecto
- No identificación directa
- Se asigna al grupo y
objeto de costo
- Distribución de costo
- Por medio de generadores de costo
- Base de distribución
- Se divide en
- Mano de obra
indirecta
- Mano de obra
como apoyo a la
fabrica
- Costos indirectos de fabricacion
- Costos indirectos de fabricacion
- Mano de obra
como apoyo a la
fabrica
- Otros
- Necesario para
la producción o
el servico
- Necesario para
la producción o
el servico
- Materiales directos
- Materiales usados en
la producción pero no
necesarios para el
producto
- Costos indirectos de fabricación
- Conformación de los costos
totales
- Costo variable
- Cambio en el costo
total asociado a la
variación en la
producción
- Costo consumido durante la operación
- Cambio en el costo
total asociado a la
variación en la
producción
- Costo fijo
- Porción del costo
total que no varia
según la
producción
- Costo mixto
- Incluye costos totales de componentes variables y fijos
- Incluye costos totales de componentes variables y fijos
- Costo mixto
- Costo que proporciona capacidad para la operación
- Porción del costo
total que no varia
según la
producción
- Costo variable
- Costos indirectos de fabricación
- Materiales usados en
la producción pero no
necesarios para el
producto
- Mano de obra
indirecta
- Base de distribución
- Distribución de costo
- Se asigna al grupo y
objeto de costo
- No identificación directa
- Costo directo
- Asignación y distribución
- Grupo de costos
- Costo
- Planeación
- Información
relevante, oportuna y
precisa a costo
razonable
- El costo relevante es
la elección entre dos o
mas opciones
- Buscando la obtención del
mayor beneficio
- Propiedades
- *Difiere cada
opción de decisión
*Se erogara en el
futuro
- Costo de oportunidad
- Beneficio perdido de la otra
opción al elegir una de las
opciones
- Beneficio perdido de la otra
opción al elegir una de las
opciones
- Costo hundido
- Invertido en
el pasado e
irrelevante en
el futuro
- Invertido en
el pasado e
irrelevante en
el futuro
- Costo de oportunidad
- *Difiere cada
opción de decisión
*Se erogara en el
futuro
- Propiedades
- Buscando la obtención del
mayor beneficio
- El costo relevante es
la elección entre dos o
mas opciones
- Toma de decisiones
- Precisión
- Datos sin errores
- "Sistema de control
contable interno"
- Oportunidad
- Información a tiempo
a los usuarios
- Costo y valor de la
información del costo
- Control al costo
de preparación de
la información
teniendo en
cuenta el valor
para el usuario
- Control al costo
de preparación de
la información
teniendo en
cuenta el valor
para el usuario
- Costo y valor de la
información del costo
- Información a tiempo
a los usuarios
- Oportunidad
- "Sistema de control
contable interno"
- Datos sin errores
- Control
- Criterios
para decidir si se
invierte o no
- Influye el monto del
costo y la importancia
- Administrador
pendiente solo de lo
que controla
- Todos los costos
pueden ser
controlables por los
administradores
- Todos los costos
pueden ser
controlables por los
administradores
- Administrador
pendiente solo de lo
que controla
- Influye el monto del
costo y la importancia
- Criterios
para decidir si se
invierte o no
- Precisión
- Información
relevante, oportuna y
precisa a costo
razonable
- Ventaja competitiva
- Generando estrategias competitivas
- Enfoque *calidad * innovación
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