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CAPITULO 3 conceptos básicos de la administración de costos
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Mind Map on CAPITULO 3 conceptos básicos de la administración de costos, created by Paula Bello Leon on 08/26/2015.
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Paula Bello Leon
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Paula Bello Leon
about 9 years ago
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ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Mejorar y reduccion de costos en la cadena de abastecimiento
Enfoque *calidad * innovación
Generando estrategias competitivas
Ventaja competitiva
Costo
Grupo de costos
Asociación significativa donde se concentran masas de costos
Generador de costos
Factor que interviene en el cambio de nivel de costo total
Asigna costos al objeto de costos y explica el comportamiento de los costos ante una variación
Tipos de generadores
Basado en actividades
Descripción especifica de la actividad
Asignación de un generador para explicar el cambio
Control operativo y administrativo
*Aportar valor *Centra atención en acitividades costosas
Basado en volumen
Aumento proporcional a las unidades producidas
Uso de recursos eficientemente ante aumento productivo
Productividad marginal creciente
Aumento significativo del costo por factores como la ineficiencia
Productividad marginal decreciente
Dentro de un rango que se espera se encuentre el generador (Rango relevante)
Otros costos
Costo escalonado
Varia según el generador de costo en forma de niveles especificos
Costo marginal
Costos adicional incurrido al aumentar una unidad en el generador de costo
Dentro del margen relevante
Costo unitario
Costo total de producción dividida en el numero de unidades producidas
Variable
No cambia anta cambios productivos
Fija
Cambia ante cambios productivos
Estructural
Toma de decisiones de planes a largo plazo
Enfoque estrategico
*Escala *Experiencia *Tecnología *complejidad
De procedimineto
Toma de decisiones a corto plazo
Enfoque operativo
Busca la reducción de costos
*Participación de personal *Diseño del proceso productivo *Relación con proveedores
Objeto de costo
Producto, servicio, cliente, proveedor, es decir toda actividad que se le asigne un costo
Costo de un servicio
Poco o ningún inventario
Costo de un producto
Maneja inventario
*Inventario de materiales *Trabajo en proceso *Almacén de artículos terminados
La administración ,venta y distribución del producto
Costo del periodo
Utilizar un recurso para un fin
Asignación y distribución
Costo directo
Identificación directa
Grupo y objeto de costo
Aumento proporcional al generador de costo
Se divide en
Material directo
Material para fabricar el producto u otro objeto de costo + Porción razonable
Mano de obra directa
Mano de obra utilizada en la fabricación o prestación de un servicio + Mano de obra no productiva
Costo primo
Costo de conversión
costo indirecto
No identificación directa
Se asigna al grupo y objeto de costo
Distribución de costo
Por medio de generadores de costo
Base de distribución
Se divide en
Mano de obra indirecta
Mano de obra como apoyo a la fabrica
Costos indirectos de fabricacion
Otros
Necesario para la producción o el servico
Materiales directos
Materiales usados en la producción pero no necesarios para el producto
Costos indirectos de fabricación
Conformación de los costos totales
Costo variable
Cambio en el costo total asociado a la variación en la producción
Costo consumido durante la operación
Costo fijo
Porción del costo total que no varia según la producción
Costo mixto
Incluye costos totales de componentes variables y fijos
Costo que proporciona capacidad para la operación
Planeación
Información relevante, oportuna y precisa a costo razonable
El costo relevante es la elección entre dos o mas opciones
Buscando la obtención del mayor beneficio
Propiedades
*Difiere cada opción de decisión *Se erogara en el futuro
Costo de oportunidad
Beneficio perdido de la otra opción al elegir una de las opciones
Costo hundido
Invertido en el pasado e irrelevante en el futuro
Toma de decisiones
Precisión
Datos sin errores
"Sistema de control contable interno"
Oportunidad
Información a tiempo a los usuarios
Costo y valor de la información del costo
Control al costo de preparación de la información teniendo en cuenta el valor para el usuario
Control
Criterios para decidir si se invierte o no
Influye el monto del costo y la importancia
Administrador pendiente solo de lo que controla
Todos los costos pueden ser controlables por los administradores
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