Es el grado de flexibilidad e
imaginación para solucionar problemas
MOTIVACIÓN
EXTRÍNSECA
Ésta proviene de afuera (de cualquier objeto
o ser viviente), puede ser obligatoria
INTRÍNSECA
La creatividad, pasión, interés
(deseo interno)
CÓMO GESTIONAR LA CREATIVIDAD
RETO
Son tareas especificas para cada personas que destacan sus
mejores capacidades. Los directores los matan con su apatía
por obtener información y asignar retos a dichas personas
RECURSOS
los recursos principales de la creatividad son el
tiempo y el dinero. Las organizaciones matan la
creatividad con fechas tope simuladas o tan
cercanas que es imposible cumplirlas
TRABAJO EN GRUPO
1)Los integrantes deben compartir el entusiasmos
por la meta de equipo 2)Mostrar una clara
disposición a ayudar sus compañeros durante los
periodos de dificultades y en los contratiempos
3)Cada miembro debe de reconocer el conocimiento
y el punto de vista que cada uno de los integrantes
del equipo pone sobre la mesa.
LIBERTAD
Es la autonomía respecto a los medios. Los
directores la matan cambiando metas
constantemente y no siendo claras
SUPERVISOR
Los empleados de una empresa pueden considerar
que su trabajo es interesante o al menos significativo
para la corporación, se le debe motivar con el
ambiente apropiado para que este tenga la confianza
de sus ideas si sean tenidas en cuenta
APOYO DE LA ORG.
Cuando una empresa no hace nada para que
la creatividad nazca también incurre en
riesgos mucho más grandes, pierde un arma
poderosa: las nuevas ideas.
DEL INDIVIDUO A LA ORGANIZACIÓN
SI
tener calidad de liderazgo
dirección
equipo
colaborar
dar incentivos
NO
tener miedo a los directores
procrastinar las ideas eficientes
reconocer esfuerzos
Fomentar el apoyo no solo desde los
supervisores sino también desde
toda la estructura organizacional es
muy importante, también se debe
estar reconociendo constantemente
el esfuerzo por la creatividad.