Planeación Agregada

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Rob M'Ch
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Planeación Agregada
  1. CONCEPTO
    1. Es la planeación del nivel táctico, cuyo propósito es establecer los niveles adecuados de producción en unidades agregadas, en el mediano plazo (3 a 18 meses), minimizando costos, aumentando los beneficios y garantizando un buen nivel de servicio al cliente (Zavala, 2019: 114).
      1. Las unidades agregadas implican que las cantidades a producir se deben establecer de manera global
        1. Se aconsejan familias de productos, unidades de peso, volumen, tiempo o valor en dinero.
        2. Se le llama Planeación agregada o "combinada" porque integra distintas áreas funcionales de la empresa, además de la producción en sí.
          1. Por ejemplo:
            1. Consideraciones económicas
              1. Mano de obra; contrataciones; despidos; inventarios.
              2. Consideraciones Comerciales y otros
                1. Tiempos y términos de entrega; nivel de servicio; curvas de aprendizaje; tasas de producción.
                2. Variables de decisión
                  1. Nivel de fuerza laboral (interna y externa); nivel de producción; horas de trabajo; niveles y políticas de inventario.
          2. BENEFICIOS
            1. Boiteux et.al. (2009) señala ventajas como:
              1. Se toman decisiones mejores y más oportunas
                1. En general se promueve una producción más eficiente
                  1. Se evitan conflictos entre los intereses globales y los objetivos funcionales
                2. IMPORTANCIA
                  1. La Planeación Agregada, al ser una fase táctica de la producción, ayuda a equilibrar la planeación estratégica con la ejecución operativa (Boiteux, 2009: 274).
                    1. Además, al integrar en un único modelo las variables de producción y gestión financiera permite obtener mejores resultados que si cada área funcional planeara individualmente (Ídem).
                      1. El desglosamiento táctico se realiza en el nivel operativo a corto plazo o "planeación de taller".
                    2. ELEMENTOS
                      1. Para lograr su objetivo, al tiempo que se suavizan los niveles de empleo, inventario y buen servicio se requieren los siguientes elementos (Zavala, 2019: 120):
                        1. a) Unidad General
                          1. Lógica y que sirva para medir las ventas y producción
                          2. b) Pronóstico de la Demanda
                            1. Razonable para planear a mediano plazo y en términos agregados
                            2. c) Método para Determinar Costos
                              1. Equilibrado y que considere todas las áreas que implican costos
                              2. d) Modelo que cambie Pronósticos y Costos
                                1. Coherente entre lo que se producirá y el pronóstico de la demanda
                            3. OBJETIVO
                              1. Equilibrar los requerimientos y los recursos de producción (Zavala, 2019: 117).
                                1. Es decir, debe calcular cuánto es capaz de producir y estimar cuál será la demanda que recibirá.
                                  1. Partiendo de modelos heurísticos (ensayo y error) que consideran: el pronóstico de la demanda, el inventario inicial de unidades agregadas y el inventario de seguridad.
                                    1. Mediante la ecuación:
                                      1. Requerimiento de producción = Pronóstico + Inv. Seguridad - Inv. Inicial
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