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ESTRATEGIAS GÉNERICAS Grecia Garcia Macias
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Mapa Mental de Tecnologias de la información Grecia Garcia Macias Estrategias Genericas
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ESTRATEGIAS GÉNERICAS Grecia Garcia Macias
Liderazgo absoluto en costos
La empresa alcanza un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
Consideraciones
Acceso favorable a las materias primas
Los productos deben de ser faciles de fabricar.
Tener una extensa gama de productos relacionados
Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores. .
Desventajas
La reducción de costos no es automatico por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos
El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del l?der o los m?todos de control de costos y gane la posición.
Diferenciación
La empresa es percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la única en algún sentido.
Consideraciones
Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir m?s en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente.
Renunciar a cierta participación del mercado.
Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos
Desventajas
Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ?ltimo.
Lo que un día puede hacer que una companía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda)
Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
Especialización
La empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
Consideraciones
Compite en un pequeño segmento de mercado
.Sirve a un tipo de comprador particular
Dentro de ese pequeño segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
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