3371478
Description
Mind Map by jgt_1090_tgj, updated more than 1 year ago
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Created by jgt_1090_tgj
over 8 years ago
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dirección
- concepto
- es una funcion trascendental que
algunos autores destacan que
administracion y direción es la
misma cosa
- es una funcion trascendental que
algunos autores destacan que
administracion y direción es la
misma cosa
- motivación
- es la labor mas
importante y ala vez
mas compleja pues ella
logra la ejecución del
trabajo
- teorias
- teoria de
la
motivación
e higiene
de
Herzberg
- jérarquia
de las
nesecidades
de maslow
- motivación
de grupo
- teoria de
la
motivación
e higiene
de
Herzberg
- teorias
- es la labor mas
importante y ala vez
mas compleja pues ella
logra la ejecución del
trabajo
- comuniccion
- es un aspecto clave en
la dirección, se define
como el proceso atraves
se trasmite y recibe
informacion
- elementos
- emisor.- emite
mensaje donde se
origina la información,
trasmisor.- atráves del
cual fluye la
información,
receptor.- recibe y
comprende la
informacion
- emisor.- emite
mensaje donde se
origina la información,
trasmisor.- atráves del
cual fluye la
información,
receptor.- recibe y
comprende la
informacion
- elementos
- puede ser: formal e informal y asu vez
estos pueden ser verticales u horizontales
- es un aspecto clave en
la dirección, se define
como el proceso atraves
se trasmite y recibe
informacion
- importancia
- es importante porque pone en
marcha los lineamentos
establecidos,se logran formas de
conducta mas agradable,su aliado
para el logro del objetivo, se
establece una comunicación para
que la organización funcione
- es importante porque pone en
marcha los lineamentos
establecidos,se logran formas de
conducta mas agradable,su aliado
para el logro del objetivo, se
establece una comunicación para
que la organización funcione
- principios
- 1. de la armonía del
objetivo 2.
impersonalidad del
mando 3.de la
supervición directa 4 . de
la vía jérarquica 5. de la
resolución del conflicto
6. aprovechamiento de
conflicto
- 1. de la armonía del
objetivo 2.
impersonalidad del
mando 3.de la
supervición directa 4 . de
la vía jérarquica 5. de la
resolución del conflicto
6. aprovechamiento de
conflicto
- autoridad
- es la facultad de que está
investida una persona, dentro
de una organización, para dar
órdenes y exigir que sean
cumplidas por sus
subordinados
- Tipos de Autoridad 1.- Formal:
Cuando es conferida por la
organización, es decir, la que
emana de un superior para ser
ejercida sobre otras personas.
Puede ser: a. Lineal: Cundo es
ejercida por un jefe sobre una
persona o grupo b. Funcional:
Ejercida por uo o varios jefes
sobre funciones distintas 2.-
Técnico o Estaf: Naace de los
conocimientos especializados de
quien la posee 3.- Personal: Se
origina en la personalidad del
individuo
- Tipos de Autoridad 1.- Formal:
Cuando es conferida por la
organización, es decir, la que
emana de un superior para ser
ejercida sobre otras personas.
Puede ser: a. Lineal: Cundo es
ejercida por un jefe sobre una
persona o grupo b. Funcional:
Ejercida por uo o varios jefes
sobre funciones distintas 2.-
Técnico o Estaf: Naace de los
conocimientos especializados de
quien la posee 3.- Personal: Se
origina en la personalidad del
individuo
- es la facultad de que está
investida una persona, dentro
de una organización, para dar
órdenes y exigir que sean
cumplidas por sus
subordinados
- liderazgo
- El liderazgo, o supervisión es de
gran importancia para la
empresa, ya que mediante él se
imprime la dinámica necesaria a
los recursos humanos, para que
logren los objetivos.
- todas las etapas de dirección
- La productividad del personal para lograr los
objetivos · La observancia de la comunicación · La
relación entre jefe-subordinado · La corrección de
errores · La observancia de la motivación y del
marco formal de disciplina
- La productividad del personal para lograr los
objetivos · La observancia de la comunicación · La
relación entre jefe-subordinado · La corrección de
errores · La observancia de la motivación y del
marco formal de disciplina
- todas las etapas de dirección
- El liderazgo, o supervisión es de
gran importancia para la
empresa, ya que mediante él se
imprime la dinámica necesaria a
los recursos humanos, para que
logren los objetivos.
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