INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES

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alexandra  lara espinosa
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INDICADORES DE GESTIÓN DE ALMACENES
  1. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
    1. Alexandra Lara
      1. Indicadores de recepción de mercancía
        1. Número de pedidos recibidos
          1. Cantidades de productos
            1. Número de lineas por pedidos
              1. Número de cajas o pálets
                1. Camiones recibidos
              2. Indicadores de almacenaje
                1. Número de productos
                  1. Cantidad de producto
                    1. Cantidad de Palets o cajas ubicados
                    2. Indicadores en la preparación de pedidos
                      1. Número de pedidos preparados
                        1. Cantidad de productos
                          1. Número de lineas por pedido
                            1. Cantidad de cajas o palets
                            2. Indicadores en las salidas o expediciones
                              1. Número de salidas
                                1. Cantidad de pedidos
                                  1. Cantidad de cajas o palets
                                    1. Número de Vehículos cargados
                                    2. Formula: Cantidad/hora =cantidad de movimientos realizados en tiempo determinado / tiempo concreto
                                      1. sirven para:
                                        1. Coste de almacenaje sobre ventas: Relaciona el coste de almacenaje con las ventas dado que es un coste fijo que puede llegar a considerarse un problema dependiendo del peso que ostente sobre el total de la facturación de la empresa.
                                          1. Coste almacenamiento unitario: Nos ayuda a conocer la incidencia que tiene el almacenamiento en el coste de una unidad de producto, así como a tomar decisiones de optimización de la utilización de espacio.
                                            1. Coste almacenamiento y % de ocupación del almacén por m2 y m3: Analizamos si la utilización de nuestro almacén es lo más adecuada, todo ello nos lleva a adoptar medidas de ampliación de capacidad tal es el caso de estrechamiento de pasillos.
                                              1. Comparativo de almacenaje: Relaciona el coste unitario de almacenar una unidad en instalaciones de nuestra propiedad con el de hacerlo en espacio subcontratado a otras empresas.
                                                1. % Tiempo de inactividad por paro, avería..: Nos indica si disponemos del parque suficiente de maquinaria, con qué frecuencia se averían, lo que nos puede alertar de un mal uso o deficiente mantenimiento.
                                                  1. % Exactitud del inventario: Detectaremos mermas, errores en la realización de pedidos.
                                                    1. Nº de bultos preparados por hora/persona: Nos dará una idea sobre la necesidad de contratar más operarios para puntas de trabajo, o bien detectar procesos ineficientes para la preparación de determinados pedidos que conllevan un mayor gasto de personal, retrasos en los envíos..
                                                      1. Nº de pedidos preparados por hora/persona: Conoceremos el número máximo de pedidos que podemos atender a tenor del personal y los medios de que disponemos.
                                                    2. INDICADORES SOBRE LA CALIDAD DEL SERVICIO
                                                        1. Julia Carolina Guerrero
                                                          1. tipos
                                                            1. rotura de servicio a los cliente
                                                              1. permite evaluar las causas de la deficiencia de la calidad del servicio
                                                                1. Se debe agrupar todas las incidencias, calcular cada tipologia por separado, y evaluar las que puedan causar la no entrega al cliente
                                                                  1. el resultado es el porcenaje de rotura del servicio, importante que sea cero o cercano a el
                                                                    1. el encargado de su control y calculo es el responsable del almacén
                                                                      1. fórmula : porcentaje de rotura de servicio=cantidad no entregada en un tiempo x *100/total de pedido por el cliente en un tiempo x
                                                                    2. error del cliente
                                                                      1. Rotura de existencia
                                                                        1. error en el pedido o preparación
                                                                    3. salidas
                                                                      1. Permite calcular el númer de pedidos , las lineas de pedido, el producto, las cajas o los palets enviados al cliente o diferentes departamentos de la empresa
                                                                        1. los datos obtenidos permite fijar objetos de servicio hacia los clientes, y prever las posibles roturas de existencias
                                                                          1. el encargado de su control y cálculo es el responsable de las expediciones
                                                                            1. los resultados has de ser 100% positivos o próximos a ello
                                                                              1. fórmula: porcentaje recibido correcto=pedidos en líneas enviados correctamente*100 / total de pedidos o lineas pedidas del cliete
                                                                              2. entradas
                                                                                1. se puede medir el numero de pedidos , lineas de pedidos, productos, cajas,o palets recepcionados por tipo de almacén o proveedor
                                                                                  1. los datos obtenidos permiten fijar los objetivos de servicio de los proveedores , planificar las entradas y la relacion de almacén con otras areas
                                                                                    1. el encargado de su control y calculo es el responsable de la recepción de las mercancias
                                                                                      1. fórmula: porcentaje de recibido correcto=pedidos o líneas recibidas correcta*100/total de pedidos o lineas del pedidosal proveedor
                                                                              3. Ventajas
                                                                                1. permite medir la calidad del servicio para la entrada y saida de mercancias de almacen
                                                                                  1. La frecuencia de calculo depende del tipo de almacen y volumen de sus flujos, pero puede realizarse cuando sea necesario
                                                                                    1. puede realizarse a cualquier proveedor o cliente de manera globalizada
                                                                                  2. INDICADORES DE OCUPACIÓN DE ALMACÉN
                                                                                    1. Andres Felipe Morales
                                                                                      1. Fórmula (1) : ocupación real *100/ ocupación máxima posible
                                                                                        1. la ocupacion real y la máxima deben estar valoradas con la misma unidad de medida (m3,m2, palets cajas etc)
                                                                                          1. Debe situarse entre el 80% y el 90%de la ocupación máxima
                                                                                            1. entre el 10 y el 20% restante se utiliza para absorber y ubicar posibles puntas de entrada que pudieran darse en un momento determinado
                                                                                            2. se usa para controlar también los espacios marcados con un ABC y realizar los cambios oportunos según las necesidades
                                                                                              1. Lo ideal es que este indicador se evalue de manera mensual
                                                                                                1. El personal encargado de esta evaluación es el personal de almacén
                                                                                                  1. förmula (2) F= Inventario colocado correctamente / Inventario total colocado
                                                                                                    1. Es una simple métrica para calcular, esto mide el conocimiento y los procesos de los empleados que colocan el inventario recibido recientemente. Esto debe ser lo más cerca posible del 100%, y si no lo es, puede diagnosticar dónde va mal y arreglarlo para acelerar todo el proceso.
                                                                                                    2. sirve tambien para dar control en :
                                                                                                      1. Coste de colocación de línea.
                                                                                                        1. Tiempo de ciclo de ubicación:
                                                                                                          1. Velocidad de precisión.
                                                                                                        2. INDICADORES SOBRE EL SERVICIO
                                                                                                          1. INDICADORES SOBRE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                                                            PatrickNoonan
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                                                                                                            Alina A
                                                                                                            Germany 1918-39
                                                                                                            Cam Burke
                                                                                                            Information security and data protection
                                                                                                            хомяк убийца