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Mind Map by dsvanegas3, updated more than 1 year ago
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MANUAL DE
FUNCIONES POR
COMPETENCIAS
- TIPOS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- FUNCIONAL
- La toma de
desición es
centralizada
- Gerente
Funcional/Director
Departamento
- Organización donde
los miembros de
equipo trabajan para
un departamento.
- Facilita considerablemente la
supervisión porque cada
gerente sólo debe ser experto
en un área limitada de
conocimientos y habilidades.
- La toma de
desición es
centralizada
- DIVISIONAL
- Con cierta
participación en la
toma decisiones
- La organización está
estructurada de acuerdo con las
divisiones, no con los
departamentos.
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
- Con cierta
participación en la
toma decisiones
- MATRICIAL
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- Organización híbrida, donde los
individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
- Están a cargo
ambos, cada uno en
su responsabilidad
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- FUNCIONAL
- ELEMENTOS DESCRIPCION
PUESTO DE TRABAJO
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Grado de contacto con el
público o con los clientes
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar
- Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad
- Acceso a información
confidencial o competitiva
- Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos
- Alcance de
la presión
- Alcance de la supervisión
y dirección requeridas
- Terminos
del empleo
- Alcance de la
estructura del trabajo
- Otras características especiales
o significativas en el puesto
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- ELEMENTOS QUE
CONTIENE UN MFPC
- Metodologia
- Justificación
- Descripciones y
perfiles de cargos
- Contextualización
de la organización
- Tabla de
contenidos
- Metodologia
- CONTRIBUCION
DE UN MFPC
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- La comunicación fluye de manera oficial en cualquier vía y para
esto se hace uso de documentos oficiales conocidos por todos.
- La comunicación fluye de manera oficial en cualquier vía y para
esto se hace uso de documentos oficiales conocidos por todos.
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- UTILIDAD DEL MFPC EN EL AREA
DE FORMACION Y DESEMPEÑO
- Nos indica qué hacer y para qué
hacerlo, cuándo hacerlo, en función
de cumplir con la planeación
aplicable al recurso humano.
- Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de
trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento,
análisis y evaluación de cargos, y de carga laboral
- Determinar el tiempo invertido en cada una
de las actividades para establecer la duración
total del procedimiento.
- Determinar el tiempo invertido en cada una
de las actividades para establecer la duración
total del procedimiento.
- Nos indica qué hacer y para qué
hacerlo, cuándo hacerlo, en función
de cumplir con la planeación
aplicable al recurso humano.
- OBJETIVIDAD DEL MFPC A
LA HORA DE EVALUAR
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones
establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando
los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
- Estableciendo bases sólidas para
la evaluación de la gestión en cada
una de sus áreas y operaciones
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones
establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando
los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
- MFPC Es un instrumento de trabajo que contiene
el conjunto de normas y tareas que desarrolla
cada empleado en sus actividades cotidianas y
será elaborado técnicamente, basados en los
respectivos procedimientos
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