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Las Organizaciones
- Complejidad de las organizaciones
- segun su actividad
- Variedad de organizacionesz
- Variedad de organizacionesz
- Las influencia en las
organizaciones es
fundamental en la
personas
- sociedad moderna
- sistemas
extremadamente
complejos
- se compone por
- actividades humanas
de diferente nivel
- actividades humanas
de diferente nivel
- se compone por
- sistemas
extremadamente
complejos
- modelo complejo y
multidimencional
- en el existen
- * grupo
pequeños
- valores y actitudes
- valores y actitudes
- * grupo
pequeños
- en el existen
- Caracteristicas
- Complejo
- Anonimato
- Rutinas
estandarizadas
- estructura
Personalizada
- estructura
Personalizada
- Rutinas
estandarizadas
- Anonimato
- Complejo
- segun su actividad
- Diferentes eras de las organizaciones
- Estructura organizacion al
predominante
- 1900- 1950
- funcional, burocratica y
enfasis en las tareas
- 1950 - 1990
- 1990 a la
Actualidad
- Fluida y Flexible
- Fluida y Flexible
- Matrical y Mixtas
- 1990 a la
Actualidad
- funcional, burocratica y
enfasis en las tareas
- Cultura organixacion
- Teoria X orientada al
pasado
- Transion orientada a
lo actual
- teoria Y orientada
al futuro
- teoria Y orientada
al futuro
- Transion orientada a
lo actual
- Ambiente organizacional
- Estatico, previsible y pocos
desafios ambientales
- Intensificacion de
losa cambios
- cambiante
- cambiante
- Intensificacion de
losa cambios
- Modo de Tratar a las personas
- perosnas como factores
de produccion
- personas
como
recursos
- personas como
seres humnos
- personas como
seres humnos
- personas
como
recursos
- Vision de las personas
- perdsonas como proveedoras
de mano de obra
- personas como
recursos de la
organizacion
- personas como
proveedores de
conocimiento
- personas como
proveedores de
conocimiento
- personas como
recursos de la
organizacion
- Denominacion
- Relaciones
Inducstriales
- Adminitracion de recursos
humasnos
- Gestion de
talento humano
- Gestion de
talento humano
- Adminitracion de recursos
humasnos
- Relaciones
Inducstriales
- perdsonas como proveedoras
de mano de obra
- perosnas como factores
de produccion
- Estatico, previsible y pocos
desafios ambientales
- Teoria X orientada al
pasado
- 1900- 1950
- Estructura organizacion al
predominante
- Organizaciones como
sistemas sociales
- Sociedad moderna
- Caracterizada por ser sociedad compuestas por organizaciones
- son unidades sociales
- se contituyen de manera
planeada y organizada
- Un organisacion es un organismo
social vivo
- Un organisacion es un organismo
social vivo
- se contituyen de manera
planeada y organizada
- son unidades sociales
- Caracterizada por ser sociedad compuestas por organizaciones
- Sociedad moderna
- Objetivo
Organizacionales
- Constituyen con junto de
elementos con la finalidad de
cumplir objetivos
- De acuerdo con un plan
- presentar una funcion futura
- Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad
- Los Objetivos Sirven como estandares
- tambien sirven para verificar y evaluar la productividad
- tambien sirven para verificar y evaluar la productividad
- Los Objetivos Sirven como estandares
- Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad
- presentar una funcion futura
- los objetivos
organizaciones
- De acuerdo con un plan
- El estudio de objetivos
Complicado por varios
aspectos
- Cuando un objetivo se vuelve realidad
deja de ser deseado
- Muchas organizaciones tienen un
organo normal
- Pueden haber cambios y puede que se
sustituyan unos objetivos
- la eficacia de la organizacion se nota atraves
de los objetivos
- la eficacia de la organizacion se nota atraves
de los objetivos
- Pueden haber cambios y puede que se
sustituyan unos objetivos
- Muchas organizaciones tienen un
organo normal
- Cuando un objetivo se vuelve realidad
deja de ser deseado
- Los objetivos naturales
- Suelen Buscar
- Satisfacer necesidades
- Dar utilizacion productiva a
todos los factores
- Aumentar el bienestar de la sociedad
- Proporcionar un retorno justo a los factores
- Crear un clima en las personas que
puedan satidfacer sus necesidades
humanas
- Satisfacer necesidades
- Suelen Buscar
- Constituyen con junto de
elementos con la finalidad de
cumplir objetivos
- Dinamica ambiental
- El ambiente se caracteriza por pocos cambios
- se denomina
- ambiente estatico/
estable
- ambiente estatico/
estable
- se denomina
- Por cambios rapidos
- se denomina
- Mutable
/variable o
inestable
- Mutable
/variable o
inestable
- se denomina
- Situaciones extremas de continuum
- Ambiente de trabajo estable /
estatico
- Ambiente conservador
- prevesible que permite a la
organizacion reacciones
estandarizadas y rutinarias
- puede utiñlizar modelo burocratico de
la organizacion
- puede utiñlizar modelo burocratico de
la organizacion
- prevesible que permite a la
organizacion reacciones
estandarizadas y rutinarias
- Ambiente conservador
- Ambiente de trabajo
mutable/variable e inestable
- Ambiente dinamico
- mutable / variable imprevisible y turbulento que impone
a la organizacion reacciones nuevas diferentes y creativas
- Necesita utilizar modelo organico
- Necesita utilizar modelo organico
- mutable / variable imprevisible y turbulento que impone
a la organizacion reacciones nuevas diferentes y creativas
- Ambiente dinamico
- Ambiente de trabajo estable /
estatico
- El ambiente se caracteriza por pocos cambios
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