NORMA ISO 3100

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contabilidad y auditoria Mind Map on NORMA ISO 3100, created by yamel roman on 12/14/2021.
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NORMA ISO 3100
  1. INTEGRADA
    1. La gestión de riesgos es una parte integral de todas las actividades de la empresa.
    2. Estructurado y completo.
      1. Un enfoque estructurado e integral de la gestión de riesgos que contribuye a la coherencia y a los resultados comparables.
      2. Personalizado.
        1. El marco y el proceso de gestión de riesgos son personalizados y proporcionales al contexto externo e interno de la empresa relacionado con sus objetivos.
        2. Inclusivo.
          1. La participación adecuada y oportuna de los interesados permite su conocimiento, puntos de vista y percepciones a considerar. Esto se traduce en una mejor conciencia y una gestión de riesgos informada.
          2. Dinámico.
            1. Los riesgos pueden surgir, cambiar o desaparecer a medida que cambia el contexto externo o interno de la empresa. La gestión de riesgos anticipa, detecta, reconoce y responde a los cambios y efecto de una forma apropiada y oportuna.
            2. La mejor información disponible.
              1. Las aportaciones a la gestión de riesgos se basan en información histórica y actual, así como en el futuro. La gestión de riesgos tiene en cuenta cualquier limitación e incertidumbre asociada a la información y expectativas. La información debe ser oportuna, clara y disponible para las partes interesadas relevantes.
              2. Factores humanos y culturales.
                1. Factores humanos y culturales. El comportamiento humano y la cultura influyen de forma significativa en todos los aspectos de la gestión del riesgo en cada nivel o etapa.
                2. MARCO REFERENCIAL
                  1. Generalidades
                    1. La eficacia de la gestión del riesgo dependerá de su integración en la gobernanza de la organización, incluyendo la toma de decisiones. Esto requiere el apoyo de las partes interesadas, particularmente de la alta dirección.
                    2. Liderazgo y compromiso
                      1. publicando una declaración o una política que establezca un enfoque, un plan o una línea de acción para la gestión del riesgo
                        1. asegurando que los recursos necesarios se asignan para gestionar los riesgos
                          1. asignando autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas en los niveles apropiados dentro de la organización;
                          2. Integración
                            1. La determinación de los roles para la rendición de cuentas y la supervisión de la gestión del riesgo dentro de la organización son partes integrales de la gobernanza de la organización.
                            2. Comprensión de la organización y de su contexto
                              1. La organización debería analizar y comprender sus contextos externo e interno cuando diseñe el marco de referencia para gestionar el riesgo.
                                1. Los impulsores clave y las tendencias que afectan a los objetivos de la organización;
                                  1. Las relaciones contractuales y los compromisos
                                2. Compromiso con la gestión del riesgo
                                  1. Cuando sea aplicable, deberían articular y demostrar su compromiso continuo con la gestión del riesgo mediante una política, una declaración u otras formas que expresen claramente los objetivos y el compromiso de la organización con la gestión del riesgo.
                                  2. PRINCIPIOS
                                    1. CONSIDERACION ISO 31010
                                      Show full summary Hide full summary

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