Interesses, poder e conflito.

Poder e Comando
1. Burocracia: O poder e regras da organização estão ligados ao conhecimento e uso formal de regras administrativas.
2. Autocracia: O comando vem de uma família para uma organização, e o poder vemum um indíviduo com poder absoluto.
3. Tecnocracia: O poder fica na mãos de pessoas com vasto conhecimento, capazes de abrirespaço para novas ideias em uma empresa.
4. Democracia: Poder nas mãos da População, por co-determinação ou coalizões. É exercido através de formas de governo participativo.
5. Organizações como sistema Político - Surgimento quando existem divergências de pensamento na organização, ocasionando um conflito.
  1. Autocraticamente: A pessoa que possui o poder - "Vamos fazer deste jeito".
  2. Burocraticamente: Quem possui o poder da regra - "devemos fazer deste jeito".
  3. Tecnocraticamente: Quem possui o poder, tenho o maior conhecimento e "É melhor fazermos deste jeito"
  4. Democraticamente: O poder na mão do povo - "como devemos fazer?"
Interesses
1. Interesses Pessoais na organização: Os interesses pessoais são regidos pela carreira, os valores pessoais e os estilos de vida. Estes três domínios nunca estão em equilíbrio, criando tensões.
  1. Carreira: O trabalho que a pessoa necessita fazer
  2. Valores pessoais: Trazer suas crenças para seu trabalho para poder crescer.
  3. Estilo de vida: Maneira que a pessoa acredita ser boa para viver
2. Coalizões: As coalizões fazem parte na organização para resolver conflitos diante de um grupo com opiniões similares.
  1. Formação de coalizões: Interesses diferentes podem causar conflitos. onde o conflito é considerado uma força disfuncional, podendeo trazer para a organização competição e colaboração simultânea por interesses iguais.
    1. Conflitos
      1. Poder: O poder influencia nos conflitos por quem consegue a solução. Se transofrma em legitimidade.

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