HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

1 FASE
1. Taylor e a Administração Científica
  1. Observação e Mensuração
    1. observaçao
      1. maior produçao
      2. conclusões
      3. observações de trabalhadores
  2. Tempo Padrão
    1. Técnica
      1. melhorar
        controlos do tempos
        processos de produção
        métodos de trabalho
        fadiga dos trabalhadores
  3. Incentivo Salarial
    1. feitos para
      1. melhorar a eficiência
        mais dinhero
        remuneração baseada no tempo
        eficiência equivalente a 100%.
        não
        remuneração baseada na produção
  4. Racionalizar Tarefas
    1. divisão de áreas
      1. especialização do operário
        tarefas específicas
        maior produçao
        linea de produçao
      2. elevar sua produtividade
  5. Padronização das Máquinas
    1. alta confiabilidade
    2. alta flexibilidade
    3. baixo retrabalho/refugo
    4. separar
      1. maquina
      2. hombre
      3. trabalho mais eficiente
4 FASE
1. ENFASE NA TECNOLOGIA
  1. MÁXIMA EFICIÊNCIA
    1. É MEDÍVEL
      1. ALCANÇAR OS OBJETIVOS
    2. INDICADOR
      1. COMPETITIVIDADE
        CUSTO MINIMO
        MÁXIMA QUALIDADE
  2. CIBERNÉTICA
    1. SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
      1. ENTENDE
        SISTEMAS DE TRANSFORMAÇÃO
        PROCESSOS
        IDEIAS
        CONCEITOS
    2. CIÊNCIA
      1. COMUNICAÇÃO
      2. CONTROLE
  3. MECANIZAÇÃO
    1. FACILITAR ELABORAÇÃO
    2. ADAPTAÇÃO
      1. MAIOR EFICIÊNCIA
  4. ROBOTIZAÇÃO
    1. PROCESSOS RAPIDOS
      1. MAIOR EFICIÉNCIA
    2. MENOS TRBALHADORES
3 FASE
1. ENFASES NAS PESSOAS
  1. MOTIVAÇÃO
    1. PSICOLOGIA
      1. FORMAS DE COMPORTAMENTO
  2. LIDERANÇA
    1. INTERPESSOAL
    2. COMUNICAÇÃO
      1. OBJETIVOS
  3. COMUNICAÇOES
    1. MUDANÇAS
      1. INDIVÍDUOS
      2. EXPERIENCIA HUMANA
  4. SATISFAÇÃO NO TRBALHO
  5. TEORIA COMPORTAMENTALISTA
    1. PSICOLOGIA
      1. COMPORTAMENTO
        INDIVIDUAL
        COLECTIVO
    2. TEORIA DAS PECISÕES
      1. TRABALHO COMPLEXO
        AUTORIDADE
        LIMITES DE ELEIÇÃO
5 FASE
1. ÊNFASE NO AMBIENTE
  1. AMBIENTE INTERNO
    1. DEFICIÊNCIAS E QUALIDADES
      1. PONTO FORTE
        PROPORCIONA
        VENTAGEM OPERACIONAL
      2. PONTO FRACO
        PROPORCIONA
        DEASVENTAGEM OPERACIONAL
  2. AMBIENTE EXTERNO
    1. OLHAR PARA FORA
      1. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
        OPORTUNIDADES
        AMEAÇAS
2 FASE
1. ENFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  1. TEORIA CLÁSSICA-FAYOL
    1. FUNÇÕES
      1. CONTÁBEIS
        INVENTÁRIOS
        BALANÇOS
        COUSTOS
      2. SEGURANÇA
        PROTECÇÃO
        EMPRESA
        FUNCIONARIO
      3. FINANCEIRAS
        USO DO CAITAL
      4. TECNICA
        PRODUCCIÓN
      5. COMERCIAIS
        COMPRAVENTA
    2. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
      1. DIVISÃO DO TRABALHO
        TAREFAS REPETITIVAS
        ESPECIALIZAÇÃO
      2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
        FAZER-SE OBEDECER
        VALOR MORAL
        EXPERIENCIA
      3. UNIDADE DE COMANDO
        AUTORIDADE
        PODER CENRAL
        CHEFE POR AREA
      4. COORDENAÇÃO
        TRABALHO EM EQUIPI
        OBJETIVO EM COMUM
  2. TEORIA DA BUROCRACIA
    1. FORMALIZAÇÃO
      1. LEIS
        CONTROLE
      2. MODO DE FUNCIONAMIENTO
    2. IMPESSOALIDADE
      1. RELACIONAMENTOS
        PESSOAS DAS ORGANIZAÇÃO
    3. COMPETÊNCIA TÉCNICA
      1. SELEÇÃO
        AVALIAÇÃO
        MELHORES
    4. PRINCÍPIO DA HIERARQUIA
      1. POSICAO INFERIOR
        CONTROLADA
        MONITORADA
    5. IMPESSOALIDADE
      1. É FAZE
        ENTRE
        FUNÇÕES
        CARGOS
  3. TEORIA ESTRUTURALISTA
    1. ORGANIZACOES
      1. SOCIEDAD
        MODERNA
        INDUSTRIALIZADA
    2. INCENTIVOS
      1. CLASSICOS
      2. RECOMPENSAS
        MATERIA
        SOCIAIS

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