El hombre es por
naturaleza perezoso,
más salario más
perezoso
Centrado
en
Productividad
Competividad
Henry Laucence Gantt
1861-1919
Investigaciones
Planificación
Contol
Crreó
Gráficas de Gatt
(análisis de
tiempo=
Los Gilbreth
Frank Bunker Gilbreth
1868-1925
Lillian Moller Gilbreth
1878-1972
Procesos para Estructura de
tiempos y movimientos
Moderna
Henry Fayol
Princpios
(14)
Division del trabajo,
autoridad, disciplina,
unidad de mando, unidad
de dirección,
subordinación,
remuneración del
personal, jerarquía, orden,
equidad, Estabilidad del
personal, iniciativa, unidad
del personal,
centralización.
Herramientas
Reingeniería
Calidad Total
Outsoursing
Empowerment
Benchmarking
5'S
Justt in time
Se aplica a
Empresas
Iglesias y establecimientos educativos
Organizacione sociales
Humanista Relacionistta
George Elton Mayo
1880-1949
Aportes
Estudis Hawthorne Lógica del
comportamiento y logica del coste y
eficiencia
Estudió
Efectos físicos de
las ocndiciones de
trabajo
Pensamiento
El hombre no es una
máquina, al incentivarlo
rendirá más
Abraham Maslow 1908-1970
Teoria de
Autorrealización y
auto actualización
Aporte
Piramide de
necesidades
Busca el crecimiento y
realización del hombre
Douglas McGregor
1906-1964
Teoría X
Teoría Z
Neoclasica
Mary Parker Follet
1868-1933
Principios
Poder con y
poder sobre
(organizaciones)
Integración
Compartir poder
Pionerar de
Centros
Comunitarios
De Sistemas
Karl Ludwig von Bertalanffy
Premisas
Sistemas dentro de
sistemas
Sistemas son
abiertos
Las funciones de un
sistemas dependen de
su estructura