Limitaciones en la gestión comercial y de domicilios por poco uso de tecnologías móviles en las tien

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Árbol de problemas en la gestión comercial y de domicilios en las tiendas de barrio de la ciudad de Bogotá.
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Limitaciones en la gestión comercial y de domicilios por poco uso de tecnologías móviles en las tien
  1. Genera conocimiento empírico y poco especializado
    1. Desconoce lo que realmente esta ganando y rentando su negocio (tienda de barrio).
    2. Informalidad del negocio
      1. No pueden acceder a programas, políticas y beneficios del gobierno
        1. El Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia (MinTIC) afirma que el 21% de las pymes tenía presencia en internet en el año 2014. La meta para el 2018 es alcanzar que el 50% de ellas lo utilicen.
      2. Se crea un circulo vicioso de baja productividad
        1. Brecha entre educación (conocimiento) y la productividad
          1. Teoría del conocimiento tácito y conocimiento explicito.
            1. Pirámide de de Cody Blair del aprendizaje
          2. Falta de motivación al aprendizaje y díficil acceso a la educación
            1. Las vias de acceso al conocimiento son: 1. Adquisición de programas en universidades, 2. Vinculación de nuevos trabajadores, 3. Compra de procesos de consultoría expertos y 4. Desarrollo internamente del conocimiento.
              1. Es posible afirman que de 84% aproximado de tenderos, que solo cuentan con estudios máximos de primaria y bachillerato conocen, empíricamente, cuanto está ganando su tienda, pero es difícil que los tenderos conozcan cuando realmente están ganando o más aun, que conozcan conceptos como rentabilidad y utilidades.
            2. Barreras en innovación (CEPAL y GEM)
              1. Para Colombia (CEPAL) se encuentran los siguientes obstáculos: 1. Escacez de personal capacitado, 2. Riesgos de innovación, 3. Tamaño del mercado interno y 4. Acceso al financiamiento.
                1. En Colombia, abastecen a cerca del 60% de la población colombiana en su papel de último eslabón en la cadena de distribución de alimentos de la canasta familiar, y también las tiendas de barrio logran distribuir cerca del 60% de los productos populares de acuerdo a la revista dinero y el tiempo
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