Cultura Organizacional_1

Cultura Organizacional

Processo de mudança da cultura organizacional na construção de uma empresa co-criativa: Um estudo de caso na empresa GE Hhealthcare
1. Introdução
  1. consumidores
    1. conectados
  2. Ajustes
    1. Gerentes
      1. Consumidores
  3. Variáveis
    1. Diálogo
    2. Acesso
    3. Risco-benefício
    4. Transparência
  4. Criação de valor
    1. Interação
      1. Empresa/Cliente
  5. Cocriação de valor
    1. Indivíduos
      1. Agregam Valor
        Participação do Cliente
2. Objetivo Geral
  1. Mudança
    1. Cultura
  2. Procedimentos Co-criativos
  3. Identificar Obstáculos
3. Resultados
  1. GE Possibilita a Co-criação
    1. Não é engessada
  2. Obstáculos
    1. Pessoas
      1. Resistentes á Mudança
4. Conclusão
  1. Co-criação de vlores
    1. Marketing de Competitividade
  2. Método/Ferramenta
    1. Melhorar a convivência
      1. Colaborador-Cliente
5. Revisão da leitura
  1. Adoção de procedimentos cocriativos
    1. Cocriação de Produto
      1. Mudança radical
        Relação Cliente/Produtor
    2. Comunicação direta
      1. Resultado mais compreensível
    3. Qualidade da Contribuição
      1. Benefícios Tangíveis e intangíveis
        percebidas pelo cliente
    4. Planejamento de relacionamento
      1. Alinhamento
        Quem faz a promessa
        Quem entrega a Promessa
  2. Modelo de Mudança na Cultura Organizacional para a Adoção de Procedimentos COCRIATIVOS
    1. Cocriação
      1. Competências Essenciais
    2. Aprendizado Coletivo
      1. Diferenciação do Mercado
    3. Fatores de fácil Mudança
      1. Deslocamento de pessoas
      2. Novas Reuniões
        Compartilhar problemas e soluções
      3. Reforçar mudanças
        Premiações
      4. Modelo de Desempenho
    4. Pessoas que irão sugerir ou criticar
      1. Humiildes
      2. Democráticas
      3. Justas
Estilo de liderança e dimenções da cultura organizacional
1. Introdução
  1. Principios da cultura organizacional
    1. Influência na instituição
    2. Visão
    3. Formação
  2. Liderança
    1. Influência na cultura Organizacional
    2. Relaçaõ com a Cultura Organizacional
2. Objetivo Geral
  1. Análise de relação
    1. Liderança X cultura Organizacional
3. Revisão de leitura
  1. Processo de formação e a influência dos líderes
    1. Satisfação das necessidades
    2. Identidade da instituição
    3. Liderança
      1. Variação
      2. Formação e definição
      3. Burocracia
      4. Eficácia
  2. Dimensões da cultura Organizacional
    1. Influência
    2. Dimensões culturais basicas
      1. Distância Hierárquica
      2. indualismo ou colrtivismo
      3. Indice de controle de incertesa
      4. Indice de Masculinidade e de feminilidade
    3. 4 Dimensões das orientaçãoes de cultura
    4. Liderança
4. Metodologia
  1. Tipo de pesquisa
    1. discritiva
  2. Abordagem da Anãlise
    1. Quantitativa
  3. Método de coleta de dados
    1. Visitas
  4. Publico Alvo e local de estudo
    1. Empresários Iniciantes
      1. Incubadoras tecnológicas
  5. População/amostra
    1. 18/13
  6. Instrumento de coleta de dados
    1. Questionário
5. Resultados
  1. Perfil dos pesquisadore
    1. Escolaridade
    2. Período na Empresa
    3. Idade
    4. Atuação
  2. Estilo de liderança
    1. Relacionamento
    2. Orientação
    3. Comunicaçaõ
    4. Direção
6. Conclusão
  1. Influência na cultura das empresas
  2. Desempenho
  3. Estilo de liderança
  4. Cultura Organizacional
Cultura Organizacional no Ambiente Burocrático
1. Introdução
  1. Análise
  2. Trocar pontes
    1. Burocracia em uma Organização Pública
    2. Cultura Organizacional
  3. Suporte Técnico
  4. Administração Pública
  5. Foco No cidadão
  6. Multidimencionalidade
2. Objetivo Geral
  1. Cultura Organizacional
  2. Caráter Público
  3. Cidadão
  4. Burocráticas
3. Revisão de Leitura
  1. Facetas da Burocracia na seta pública
    1. Conhecimentos Técnicos
    2. Lenta
    3. Insatisfatória
    4. Padronizado
    5. Uso de ferramentas de incentivo
  2. A Administração Pública Foca no cidadão
    1. Reais Necessidades
    2. Discentralização
    3. Inovação
  3. CO e suas multidimensões
    1. Simplicidade
    2. Influente
      1. Cultural
      2. Fundadores e Líderes
    3. Ambiente Social
      1. Pressuporte
      2. Crenças
      3. Valores
  4. Padrão Comportamental
4. Metodologia
  1. Descritiva e Explorativa
  2. Quantitativa
  3. Ensino Superior
  4. Administração de serviço Público
  5. Cidadão
  6. Roteiro
5. Resultados
  1. Dinâmica Completa
  2. C.O
  3. Influência das Normas Internas
6. Conclusão
  1. Descrição
  2. Modificação
Estudo dos Pressupostos Básicos da Cultura Organizacional
1. Introdução
  1. Estudo Quantitativo
    1. Orientações de Valor
    2. Imaginar Solução
    3. Pesquisa de Mercado
2. Objetivo Geral
  1. Elaborar Estudo
    1. Auxiliar Profissionais e acadêmicos
    2. Identificar pressupostos Básicos
      1. Compreender organizações.
    3. Compreender pressupostos básicos
  2. Encontrar Pressupostos Básicos
  3. Compreender Pressupostos Básicos
3. Revisão de Leitura
  1. Conceitos Pressupostos
    1. Relacionamento ambiente
    2. Natureza tempo espaço
    3. Natureza humana
    4. Relações Humanas
  2. Orientações valor
    1. Complexos ordenados
    2. Elementos Cognitivos
    3. Elementos afetivos
    4. Elementos Diretivos
  3. Orientação variante dominante
4. Metodologia
  1. Pesquisa de campo
  2. Abordagem Quantitativa
  3. Método preenchimento voluntário
  4. Público Alvo
    1. Funcionários
    2. Empresa
  5. População
    1. Amostra 213 pessoas
  6. Questionário
5. Resultados
  1. Hipótese 1 rejeitada padrão
  2. Hipótese 2 Humana Boa
  3. Hipótese 3 rejeitada associação
  4. Hipótese 4 Rejeitada Promoção
  5. Hipótese 5 rejeitada escolaridade
  6. Teste Chaid
    1. Compreender variáveis
    2. Cada Orientação
    3. Variáveis
    4. 2 Fontes Socialização
      1. Organização
      2. Sociedade
6. Concluzão
  1. Orientações relacionadas socialização
  2. Associação Promoção/Valor
  3. Abordagens quantitativas poderosas
: Cultura Organizacional no Setor Público: Um Estudo junto a um Departamento Administrativo de uma Universidade Federal Brasileira.
1. Introdução
  1. Mudanças
    1. InovaçãoXburocrática
  2. Países em desenvolvimento
    1. IFES
      1. Melhoria
        Eficiência Organizacional
        Resultado
        Recurso
  3. Eficácia na Gestão
    1. Características
      1. Execução de Tarefas
      2. Evitar Conflitos
      3. Dispersão de Recursos
  4. Mudança
    1. Avaliação da Cultura
      1. Proposta
2. Objetivo Geral
  1. Identificar
    1. Cultura organizacional
      1. IFES
  2. Analisar
    1. Características Culturais
  3. Verificar
    1. Cultura Institucional
    2. Cultura Empregado
3. Revisão De Leitura
  1. Cultura Organizacional da Administração Pública
    1. Burocracia
      1. Sem Planejamento
      2. Sem Eficácia
    2. Sistema Burocrático
      1. Eficiência
    3. Administração Pública
      1. BurocraciaXMudança
      2. Desafio
        Flexibilidade
        Empreendedorismo
  2. Modelos Culturais das Organizações
    1. Cultura Zeus
      1. Empresas Familiares
        Pouca Documentação
        Decisões Rapidas
    2. Cultura Apolo
      1. Método Burocrático
        Racionalidade
    3. Cultura Atena
      1. Setor Tecnológico
        Organização Dinâmica
        Alto Custo
    4. Cultura Dionísio
      1. Recurso
        Talento
        Foco
4. Metodologia
  1. Descritiva
  2. Análise Gráfica Percentual
  3. Quantitativa
  4. Departamento de Registro e Controle Acadêmico
  5. 24 Funcionários
  6. Questionário
5. Resultados
  1. Colaboradores
    1. Cultura Atena
      1. 36%
    2. Cultura Dionísio
      1. 28%
  2. Organizaçaõ
    1. Cultura Apolo
      1. 38%
    2. Cultura Zeus
      1. 33%
6. Conclusão
  1. Organizacional
    1. Cultura Apolo
      1. Eficiência
      2. Preocupação Restrita
      3. Tratamento Impessoal
      4. Resistência a Mudança
  2. Colaboradores
    1. Cultura Atena
      1. Eficácia
      2. Preocupação com Satisfaçaõ
      3. Empreendedorismo
      4. Flexibilidade
      5. Criatividade

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