Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)

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Alejandra Velazquez
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Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
  1. Es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.
    1. Importancia
      1. Surgió de la necesidad de englobar todos los datos referentes a la totalidad de la cadena de producción de las empresas, con el fin de brindar información confiable en tiempo real.
      2. Caracteristicas
        1. - Se realiza el seguimiento de las diversas áreas de una compañía, -Es un software desarrollado para el manejo eficaz de la información de las empresas, que permite tomar decisiones acertadas en los momentos oportunos, -Sólo se encuentran involucrados en él los diferentes sectores de la compañía, -Sólo se encuentran involucrados en él los diferentes sectores de la compañía, -Contiene diferentes partes, cada una de ellas destinada a las diversas áreas de la empresa, y las integra en un sólo programa para compilar la información
        2. Ejemplos
          1. SAP es probablemente el vendedor mejor conocido de software ERP.
            1. LN/Baan El software de Baan ERP está diseñado para las industrias manufactureras que trabajan en productos complejos
              1. Microsoft Dynamics NAV y AX 2009 ofrece dos paquetes de software ERP.
                1. JD Edwards es un sistema ERP basado en Oracle.
                  1. Oracle E-Business Suite Financials y PeopleSoft Enterprise ofrece otros dos productos ERP.
                  2. Tipos
                    1. Gerenciales
                      1. También llamados horizontales, sirven para cualquier empresa.
                      2. Especializados
                        1. También llamados sectoriales o verticales, intentan dar soluciones a sectores específicos como la sanidad, la distribución, los medios audiovisuales o la construcción por indicar varios ejemplos.
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