Tipos de planes

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Breve resumen de los tipos de planes
Edizon Diaz
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Edizon Diaz
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Tipos de planes
  1. Planeación táctica.
    1. - Se da con base en la planeación estratégica
      1. - Planeación a corto plazo (antes de un año).
        1. - Se maneja información interna y externa
          1. - Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
            1. - Su objeto de trabajo es la coordinación de recursos.
              1. - Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
              2. Planeación estratégica.
                1. - Considera a toda la organización.
                  1. - Es elaborada e implementada por altos niveles jerárquicos de la dirección.
                    1. - Planeación a largo plazo (1 año en adelante).
                      1. - Es el origen de todos los planes específicos.
                        1. - Se maneja información externa.
                          1. - Está orientada principalmente a la eficiencia.
                            1. - No define ni sigue lineamientos detallados.
                            2. Planeación táctica u operativa
                              1. La planeación táctica es el proceso a través del cual los planes de una organización son llevados a cabo en detalle, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica y partiendo de los lineamientos sugeridos La planeación táctica abarca generalmente periodos más breves; a la vez, esta etapa se puede minimizar en un tipo de planeación más específica llamada planeación operacional.
                              2. Herramientas y técnicas de planeación
                                1. Las técnicas de planeación, a través de redes y calendarios,
                                  1. PERT
                                    1. es utilizado para determinar la fecha general esperada de terminación de un proyecto; en su proceso se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas
                                    2. CPM
                                      1. se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación. Se destina a la reducción del tiempo necesario para concluir una tarea o actividad
                                    3. Manuales administrativos.
                                      1. es un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo El objeto principal es el de instruir al personal acerca de aspectos como funciones, relaciones
                                      2. Gráficas de proceso y de flujo
                                        1. Las gráficas de flujo son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar.
                                        2. La programación dinámica.
                                          1. es una técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n variables
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