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Mapa conceptual Metodología para el
desarrollo de estudios organizacionales5
- Visión de estudio.
- es el
- Inicio
- del
- Estudio
- que pretende
- Estabilización
- en
- niveles de desempeño
- niveles de desempeño
- en
- Estabilización
- que pretende
- Estudio
- del
- Inicio
- es el
- Planeación del estudio
- es la
- Determinación
- de el
- Objetivo
- del
- Estudio
- Estudio
- del
- Objetivo
- de el
- Determinación
- incluye una
- Propuesta
- con
- Elementos
- Naturaleza
- Alcance
- Justificación
- Antecedentes
- Objetivos
- Estrategias
- Acciones
- Recursos
- Costo
- Resultados
- Información
Complementaria
- Naturaleza
- Elementos
- con
- Propuesta
- es la
- Recopilación de Datos
- se buscan
- Datos
- Especificos
- Completos
- Correctos
- Pertinentes
- Congruentes
- Susceptible de validarse
- a Traves de
- Técnicas de recopilacion
- Observación
- cuestionario
- Entrevista
- Cédula
- Sistema de
información
- Archivos
- Observación
- Técnicas de recopilacion
- Especificos
- Datos
- se buscan
- Análisis de Datos
- nos permite
- Precisar causas
- y
- encontrar alternativas
- encontrar alternativas
- y
- Precisar causas
- Procedimiento
- 1. Conocer la situación
- 2. Describir la situación
- 3. Descomponerlo
- 4. Examinarlo Criticamente
- 5.Criterio de clasificacion
- 6. Definir relaciones
- 7. explicar comportamiento
- 1. Conocer la situación
- Técnicas que permiten análisis de información
- Análisis FODA
- identifcar
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- identifcar
- Análisis Costo-Beneficios
- consiste en
- comparar
- la relación
- costo-beneficio
- para ver
- Rentabilidad
- Rentabilidad
- para ver
- costo-beneficio
- la relación
- comparar
- consiste en
- Inteligencia emocional
- conjunto
- habilidades
psicológicas
- para
- comprender a
las personas
- comprender a
las personas
- para
- habilidades
psicológicas
- conjunto
- Comportamiento
Organizacional
- estudia
- Grupos
- Individuos
- Estructura
- Grupos
- estudia
- Desarrollo
Organizacional
- 3 etapas
- Diagnóstico
inicial
- Recopilación
de datos
- Intervención
- Diagnóstico
inicial
- 3 etapas
- Benchmarking
- es un
- Proceso
sistemático y
continuo
- para
- compararse con otras
empresas
- compararse con otras
empresas
- para
- Proceso
sistemático y
continuo
- es un
- Auditoria
Administrativa
- Evaluación de una
empresa en todos
sus aspectos
- Evaluación de una
empresa en todos
sus aspectos
- Diagrama de Ishikawa
- representación gráfica de las relaciones
múltiples de causa - efecto entre las diversas
variables que intervienen en un proceso.
- representación gráfica de las relaciones
múltiples de causa - efecto entre las diversas
variables que intervienen en un proceso.
- Autoevaluación
- Reflexión en equipo
- Priorizar áreas de mejoras
- Ser autocríticos
- Reflexión en equipo
- Reingeniería
- Recreación de las actividades
- Preparación
- Identificación
- Visión
- Solución
- Transformación
- Recreación de las actividades
- Técnica Delphi
- es un
- Recurso para efectuar pronóstico con el consenso de grupo de
expertos
- Recurso para efectuar pronóstico con el consenso de grupo de
expertos
- es un
- Análisis FODA
- nos permite
- Formulación de Recomendaciones
- 3 tipos
- De mantenimiento
- De eliminación
- De adición
- De mantenimiento
- 3 tipos
- Métodos de implementación
- Método instantáneo
- M. proyecto piloto
- M. Implementación parcial
- Método instantáneo
- Evaluación de Resultados
- es
- Indispensable
- Comprobar el efecto de las cambios o innovaciones
- Comprobar el efecto de las cambios o innovaciones
- Indispensable
- es
- Síntomas de Deficiencia
- Poca Liquídez
- Duplicidad
- Problemas con el personal
- Productos de mala calidad
- Bajos niveles de venta
- Gastos excesivos
- Poca Liquídez
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