Mapa mental

INNOVACION EN TIEMPOS TURBULENTOS

jose ramon septien Español

Contenido del mapa

LA INNOVACIÓN ES UN PROCESO COMPLICADO;
- difícil de medir y de gestionar.
  - vacuna contra los frenazos del mercado
    - - desilusionan de sus iniciativas de innovación
      - no formar parte del funcionamiento de muchas empresas.
- singresos y las ganancias
  - recesión
    - innovación no valen la pena.
- ejecutivos sobre innovación,
  - moda
    - productos que sus consumidores no sabían que necesitaban,
    - director creativo
      - hemisferio derecho
        imaginativo
      - preocupan por cualquier cosa que afecte al cliente:
    - gerente de marca
      - memisferio izquierdo
        negocios y análisis cuantitativos
      - de dos hemisferios
        nuevas y creativas,
        empresas exitosas
    - Procter & Gamble, Pixar y SMW
  - incapaz de innovar
    - muerte segura
El modelo del sector de la moda
- contadores y analistas
  - ser mas creativos
    - hemisferio izquierdo
- MODA
  - si usted no tiene a personas altamente creativas en puestos de autoridad real, usted no tendrá innovación
  - Muchas empresas permiten
    - gente analítica e inclinada a usar más el hemisferio izquierdo de su cerebro, apruebe ideas en varias etapas del proceso de innovación.
      - ERROR
    - empresas convencionales
      - Dividen sus innovaciones en componentes cada vez más pequeños
      - innovacion
        trabajo en equipo
  - productos y patentes.
  - duplas eficaces de personas creativas
Las personas: construir duplas eficaces
- puede no funcionar
- creación de nuevas duplas es una de las principales tareas de un Iider.
- exito
  - Conciencia de sus fortalezas y debilidades.
  - Habilidades cognitivas complementarias.
  - Confianza.
  - Inteligencia natural.
  - Conocimiento relevante.
  - Canales sólidos de comunicación.
  - Motivación.
- no basta con juntar a dos individuos.
- productividad
posibilidades de que una dupla funcione.
- Defina una estructura favorable para las duplas
  - ¿De qué va a estar a cargo cada miembro de la dupla?
  - descentralización
    - conocimiento respecto de las oportunidades del mercado y las debilidades de los competidores, y permite una mayor libertad creativa.
  - dificultan la innovación,
    - no distinguir
      - unidades de innovación
        centros de utilidades, similares a las unidades de negocios.
        definidas por marcas, líneas de producto, segmentos de clientes, regiones geográficas, o algún otro criterio diferenciador
        escoger a qué clientes atender, qué servicios y productos ofrecer, a qué competidores desafiar ya qué capacidades recurrir.
      - plataformas de capacidad
        centros de costos.
        compartidas por las unidades de innovación.
        permitiendo que una empresa haga inversiones que sus negocios individuales no pueden permitirse, y que tome riesgos que las unidades más pequeñas no podrían tolerar.
Establezca los roles y los derechos de decisión.
- individuos analíticos e inclinados a usar el lado izquierdo del cerebro la oportunidad de aprobar ideas en varias etapas del pro cna úlno es ceso de innovación.
  - error
    - Las personas no creativas
      - matar las buenas ideas, alentar las malas, y -si no ven nada que les guste- exigir múltiples rondas de "mejoras".
      - agregan
        tiempo
        costos
        frustración al proceso de innovación
- "libertad dentro del marco":
  - favorece las fortalezas de ambos miembros de la dupla.
    - cada marca establece el marco dentro del cual se tomarán las decisiones creativas:
      - objetivos
      - metodos
      - limites presupuestarios
      - CEO traza un plan de tres años que mue tre la dirección estratégica de la marca y el desempeño financiero proyectado.
    - desarrollo de productos
      - CEO de la marca
        muestran los segmentos de clientes, los productos competitivos y los rangos de precio.
    - veredicto final sobre la innovación
      - mercado
    - director creativo
      - crear un producto que satisfaga esas especificaciones.
Potencie el talento y fomente la colaboración.
- duplas en la cumbre de las firmas de la moda son las más visibles de todas
  - duplas
    - organizacion
    - crean oportunidades para que esas personas trabajen juntas con la mayor frecuencia posible.
    - Gucci
      - jefe de diseño
        BMW
        "protegiera al equipo creativo
        salvaguardar el proceso artistico
      - directora de recursos humanos
        Karen Lombardo
        competencias y rasgos de personalidad que fomenten el trabajo en equipo.
    - momento adecuado
      - desarrollo de productos desde el diseño a la ingeniería,
Cómo transferir el modelo a otros sectores
- fijando metas ambiciosas
  - ventas
  - crecimiento de los ingresos:
- enfocaron en los productos que de verdad compraban sus clientes centrales.
- cultura de intercambio"
- conferencias anuales de liderazgo
- aprendieran de sus competidores exitosos,
  - ZARA
- innovaciones técnicas de P&G
  - crean experiencias emocionales e integrales para los clientes y que despiertan su pasión por las marcas.
  - expertos de fuera de la empresa
    - dar forma a las innovaciones.
  - Design Thinking,
    - enseña nuevas formas de escuchar, aprender, visualizar y hacer prototipos.
- innovación es esencial para el éxito
  - necesarias las dos mitades para que haya innovación:
    - mitad derecha,
      - imaginativa y holística,
    - mitad izquierda,
      - racional y analítica.
    - La empresa
      - necesitar más creatividad para generar ideas,
      - más análisis para limitar los proyectos no rentables.
      - marketing
        crear lazos más emocionales y más fuertes con los clientes,
        ingenieros necesitan potenciar la eficiencia y la rentabilidad mediante las mejoras en costo o calidad.
      - duplas creativas-cornerciales con líderes excepcionales,
        desafíos complejos y libertad dentro de un marco definido.
        una o dos plataformas de capacidad.
        seguimiento de los resultados, incluyendo los niveles de innovación, las conductas de los clientes, el desempeño financiero y el vigor de la cultura.