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Description
Mind Map by Maria Romero, updated more than 1 year ago
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Mapa Mental Yudis
- se define como:
- un proceso de cambio planificado en la
cultura de una organización, mediante la
utilización de las tecnologías de las
ciencias de la conducta, la investigación
y la teoría
- las características
son:
- Se trata de un programa planeado que
involucra a todo el sistema, pero asume las
responsabilidades administrativas que le
corresponden en su dirección.
- Misión y la visión organizacional
orientada a crear las condiciones
necesarias para el logro de los propósitos
institucionales
- Los grupos establecen
conexiones e inician actividades
de seguimiento orientados hacia
programas de acción.
- Los grupos y equipos son las unidades
básicas de la organización y han de cambiar
en la medida en que se avance hacia el
bienestar y la efectividad organizacional
- Para que las acciones de cambio sean
significativas y sostenibles, debe existir
un compromiso a largo plazo y buena
voluntad para reconocer el alcance de
objetivos a corto plazo
- Se sustenta en actividades de
aprendizaje basadas en la
experiencia se requieren
estrategias de aprendizaje para el
cambio ocurra
- Se sustenta en actividades de
aprendizaje basadas en la
experiencia se requieren
estrategias de aprendizaje para el
cambio ocurra
- Para que las acciones de cambio sean
significativas y sostenibles, debe existir
un compromiso a largo plazo y buena
voluntad para reconocer el alcance de
objetivos a corto plazo
- Los grupos y equipos son las unidades
básicas de la organización y han de cambiar
en la medida en que se avance hacia el
bienestar y la efectividad organizacional
- Los grupos establecen
conexiones e inician actividades
de seguimiento orientados hacia
programas de acción.
- Misión y la visión organizacional
orientada a crear las condiciones
necesarias para el logro de los propósitos
institucionales
- Se trata de un programa planeado que
involucra a todo el sistema, pero asume las
responsabilidades administrativas que le
corresponden en su dirección.
- requiere:
- Visión global de
la empresa,
- Enfoque de
sistemas abiertos,
- Compatibilidad con
las condiciones del
medio externo,
- Contrato directo y
responsable de los
directivos
- Desarrollo de
potencialidades
de personas,
- Grupos fugaces
subsistemas y sus
relaciones (internas
y externas).
- Grupos fugaces
subsistemas y sus
relaciones (internas
y externas).
- Desarrollo de
potencialidades
de personas,
- Contrato directo y
responsable de los
directivos
- Compatibilidad con
las condiciones del
medio externo,
- Enfoque de
sistemas abiertos,
- Visión global de
la empresa,
- entre los
valores
tenemos:
- Desarrollo del potencial humano
- Apreciación de las
necesidades únicas y
complejas de los empleados
- Énfasis en la colaboración
y no en la competencia.
- Proveer trabajo motivante,
oportunidad para influir en la
organización
- Desarrollo del potencial humano
- consta
de:
- Proceso de asesoría
- comprendido
por:
- • Recolección de
información
• Diagnóstico
organizacional
• Planeación de la
acción
- • Recolección de
información
• Diagnóstico
organizacional
• Planeación de la
acción
- comprendido
por:
- Proceso de asesoría
- entre las
técnicas
tenemos:
- Trabajo en equipos.
Rotación de cargos.
Calidad de vida en el
trabajo. Círculos de
calidad
- Trabajo en equipos.
Rotación de cargos.
Calidad de vida en el
trabajo. Círculos de
calidad
- las características
son:
- un proceso de cambio planificado en la
cultura de una organización, mediante la
utilización de las tecnologías de las
ciencias de la conducta, la investigación
y la teoría
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