Cuspide
estrategica o
administración
superiores: la
persona que
tuvo la idea
que dio origen
a la
organizacion
Centro operativo:que
esta compuesto por las
personas que realizan los
trabajos medulares o
basicos de la
organizacion.
Linea Media:administradores
intermedios entre el ejecutivo superior
y los operarios.
Estructura tecnica: son los analistas que
disenan sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del
trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan
servicios indirectos al resto de la
organizacion
Las cinco configuraciones de Mintzberg
Adaptación o Ajuste Mutuo
Supervisión directa
Normalización o
estandarización de los procesos
de trabajo
Normalización o estandarización de los productos
Normalización de las habilidades o destrezas
Normalización o estandarización de las reglas
Organizaciones
Organizaciones con fines de lucro
Organizaciones sin fines de lucro
Organizaciones Formales
Organización Lineal
Organización Funcional
Organización Línea-Staff:
Organizaciones Informales
Organizaciones Centralizadas: En una
organización centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, en la toma de decisiones, que se delega
en los niveles inferiores
Organizaciones Descentralizadas: En una
organización descentralizada, la autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta
y creatividad.
coordinación es la sincronización de los recursos
y esfuezos de un grupo social,con el fin de lograr
oportunidad ,unidad m armonía y rapidez, en el
desarrollo y la consecución de los objetivos .