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Description
Mind Map by cpperez016, updated more than 1 year ago
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Created by cpperez016
over 8 years ago
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PRESUPUESTO
- "Es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros, respecto de
las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia".
- elaboración del presupuesto
- poner en prectica
planes, controlar
el impacto de
ingresos y gastos,
ajustar cuando
sea necesario
- Revisar lo que
has hecho en el
pasado en
cuanto a
impacto, eficacia
y eficiencia.
- Revisar y
explicar con
claridad tu
visión, misión,
estrategia y
objetivos.
- Preparar tus
planes
operacionales.
- Evaluar los
recursos que
necesitarás para
cumplir con las
necesidades de
la planificación
- Preparar un
presupuesto
que cubra el
trabajo. Discutir,
corregir y
concluir el
presupuesto.
- Preparar un
presupuesto
que cubra el
trabajo. Discutir,
corregir y
concluir el
presupuesto.
- Evaluar los
recursos que
necesitarás para
cumplir con las
necesidades de
la planificación
- Preparar tus
planes
operacionales.
- Revisar y
explicar con
claridad tu
visión, misión,
estrategia y
objetivos.
- Revisar lo que
has hecho en el
pasado en
cuanto a
impacto, eficacia
y eficiencia.
- poner en prectica
planes, controlar
el impacto de
ingresos y gastos,
ajustar cuando
sea necesario
- elaboración del presupuesto
- NO ES
- UN CUADRO OPTIMISTA E IRREAL DEL COSTE REAL DE LAS COSAS
- UN SIMPLE REGISTRO DE LOS GASTOS DEL ULTIMO AÑO
- SOLO UN REQUERIMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
- INAMOVIBLE
- Un presupuesto se puede cambiar pero siempre y
cuando tomes en cuenta las consecuencias del cambio
- Un presupuesto se puede cambiar pero siempre y
cuando tomes en cuenta las consecuencias del cambio
- UN CUADRO OPTIMISTA E IRREAL DEL COSTE REAL DE LAS COSAS
- como instrumento anticipa el conocimiento de
posibles problemas, facilitando el estudio de las
distintas alternativa de accion
- beneficios
- se considera como sistema de autorización
- es un medio de planificación y previsión
- es un canal de comunicación y coordinación
- pueden ser un dispositivo de motivación para los directivos
- son un instrumento de evaluación y control
- se considera como sistema de autorización
- beneficios
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