una oportunidad es la idea de un
artículo nuevo. Una oportunidad es la
descripción de un producto en forma
embrionaria, una necesidad recién
percibida, una tecnología descubierta
hace poco tiempo o una correspondencia
inicial entre una necesidad y una posible
solución
tipos de oportunidades
Oportunidades horizonte 1
mejoras
extenciones
variantes y reducciones de costos
Oportunidades horizonte 2
crecimiento adyacente
productos y servicios de
siguinte generacion para
mercados claves
Oportunidades horizonte 3
exploracion con nuevos
planteamientos y soluciones
exploracion con soluciones y enfoques
nuevos
nueva categoria de
productos y servicios
exploracion en
nuevos mercados
Estructura de
torneo de la
identificación de
oportunidades
desarrollo de concepto
diseño a nivel de sistema
diseño de detalle
prueba y refinamiento
inicio de producion
Torneos eficaces de
oportunidades
Generar una gran
cantidad de
oportunidades.
Buscar una calidad alta
en las oportunidades
generadas
Crear una elevada
variación en la calidad de
las oportunidades.
Proceso de identificación de oportunidades
Establecer un
compromiso de
innovación
Generar y percibir
muchas oportunidades
filtrar oportunidades
Desarrollar
oportunidades
prometedoras.
Seleccionar
oportunidades
excepcionales
Reflexionar sobre
los resultados y
el proceso.
Paso 1. Establecer un estatuto
Las empresas crean productos
nuevos para alcanzar metas tales
como mayores ingresos de clientes
existentes, cubrir un vacío en una
línea de productos o entrar en
nuevos segmentos de mercado. Los
empresarios que fundan compañías
también tienen metas como crear un
producto nuevo relacionado con un
área de interés personal
Paso 2. Generar y percibir
muchas oportunidades
Técnicas para generar oportunidades
Seguir una pasión personal
elaborar listas de fallas
Sacar oportunidades de las capacidades
Estudio de clientes
Paso 3. Filtrar oportunidades
La meta de filtrar oportunidades es tan sólo eliminar las
que tengan poca probabilidad de re-sultar en la creación
de valor y centrar la atención en las que merezcan más
investigación
Paso 4.
Desarrollar
oportunidades
prometedoras
el equipo debe invertir niveles modestos de recursos al
desarrollo de unas cuantas. Al menos, una oportunidad que
pase el filtrado inicial merece una búsqueda en internet de
soluciones existentes y un análisis informal con unos cuantos
clientes potenciales
Paso 5. Seleccionar
oportunidades
excepcionales
Una vez desarrollado un puñado de oportunidades con
inversiones modestas de recursos, debe disiparse la suficiente
incertidumbre a fin de elegir las pocas oportunidades
excepcionales que merezcan una inversión significativa en
desarrollo del producto.
Paso 6. Reflexionar
sobre los resultados y el
proceso
El equipo aguardó con ansias la respuesta del
mercado, que sería un indicador básico del éxito
de su proceso de identificación de
oportu-nidades. Sin embargo, el éxito comercial
no es el único criterio del proceso.
conclusion
se realiza la identificación de oportunidades
como torneo, en el cual se genera una gran
cantidad de oportunidades sin refinar y después
se filtran y exploran a fin de reducir esas
oportunidades a unas cuantas excepcionales.