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Description
Mind Map by ANGHELO PALADINES, updated 11 months ago
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Created by ANGHELO PALADINES
over 1 year ago
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ISO 31000
- Enfoque
- Se enfoca principalmente al riesgo corporativo y permite avanzar en la
gestión de otros tipos de riesgos más específicos como:
- Los riesgos operativos, riesgos jurídicos, riesgos
financieros y riesgos estratégicos.
- Los riesgos operativos, riesgos jurídicos, riesgos
financieros y riesgos estratégicos.
- Se enfoca principalmente al riesgo corporativo y permite avanzar en la
gestión de otros tipos de riesgos más específicos como:
- Marco Organizativo
- Que es?
- Conjunto de relaciones
administrativas internas y
extenas de la institucion, asi como
el tipo de estructura
(organigrama) y recurso humano
que la organizacion dispone o
necesita para llevar a cabo el plan.
- Conjunto de relaciones
administrativas internas y
extenas de la institucion, asi como
el tipo de estructura
(organigrama) y recurso humano
que la organizacion dispone o
necesita para llevar a cabo el plan.
- Principios
- Autoridad y Jerarquía
- Fundamento
- La existencia de diferentes
niveles de autoridad,
ordenados en jerarquías
según el grado de
responsabilidad y control.
- La existencia de diferentes
niveles de autoridad,
ordenados en jerarquías
según el grado de
responsabilidad y control.
- Fundamento
- Autoridad y Jerarquía
- Se conforma de:
- El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran.
- Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos.
- Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
- El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran.
- Que es?
- Beneficios de aplicar
esta norma
- Mejora y reducción de riesgos operativos, estratégicos, reputacionales, etc. para la organización.
- Aporta confianza al mercado y da seguridad a los órganos de gobierno de una organización.
- Se logra que la incertidumbre se reduzca y se optimicen los resultados y los recursos.
- Contribuye a estar preparados para responder ante situaciones de crisis, reducir sus consecuencias y
recuperar la normalidad de las actividades principales en el menor tiempo posible, de forma que la
continuidad de la organización no se vea comprometida.
- Organizaciones más conscientes de la realidad, consiguen una mejora en la toma de decisiones,
sistematizándola y llevándola a cabo según la mejor información disponible.
- Organizaciones más conscientes de la realidad, consiguen una mejora en la toma de decisiones,
sistematizándola y llevándola a cabo según la mejor información disponible.
- Contribuye a estar preparados para responder ante situaciones de crisis, reducir sus consecuencias y
recuperar la normalidad de las actividades principales en el menor tiempo posible, de forma que la
continuidad de la organización no se vea comprometida.
- Se logra que la incertidumbre se reduzca y se optimicen los resultados y los recursos.
- Aporta confianza al mercado y da seguridad a los órganos de gobierno de una organización.
- Mejora y reducción de riesgos operativos, estratégicos, reputacionales, etc. para la organización.
- Qué proporciona?
- Las directrices para gestionar el riesgo al que
se enfrentan las organizaciones y
proporciona un enfoque común para
gestionar cualquier tipo de riesgo,
independientemente del sector, tamaño de
la organización, incluyendo las tomas de
decisiones a todos los niveles de la
organización
- Las directrices para gestionar el riesgo al que
se enfrentan las organizaciones y
proporciona un enfoque común para
gestionar cualquier tipo de riesgo,
independientemente del sector, tamaño de
la organización, incluyendo las tomas de
decisiones a todos los niveles de la
organización
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