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Description
Mind Map by gipsy_lobo, updated more than 1 year ago
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Created by gipsy_lobo
over 8 years ago
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DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
- ORIGEM
- Essa abordagem do D.O. surgiu a partir de 1962
em função das finanças do mundo da
organizações e da adequação das estruturas
convencionais e as novas circunstâncias.
- Essa abordagem do D.O. surgiu a partir de 1962
em função das finanças do mundo da
organizações e da adequação das estruturas
convencionais e as novas circunstâncias.
- OBJETIVOS D.O.
- Criação de um senso de identificação das pessoas em
relação à organização, buscar motivação junto com o
comprometimento, compartilhando objetivos comuns,
desenvolvimento de equipe, integração das pessoas,
percepção comum sobre o ambiente externo para facilitar
a adaptação de toda a organização.
- Criação de um senso de identificação das pessoas em
relação à organização, buscar motivação junto com o
comprometimento, compartilhando objetivos comuns,
desenvolvimento de equipe, integração das pessoas,
percepção comum sobre o ambiente externo para facilitar
a adaptação de toda a organização.
- MODELOS DE D. O.
- Grade Gerencial
- Tendência mínima ao esforço
- Preocupação pela produção e quase nenhuma pelo pessoal
- Enfase pessoal, quase nenhuma com a produção
- Tendência a mediocridade
- Tendência a excelência
- Tendência mínima ao esforço
- Modelo de lawrence e Lorsch
- Modelo de diagnóstico e ação, tendo
como referência os conceitos de
diferenciação, integração e de
defrontamentos. Fases do processo:
- Diagnóstico
- Planejamento da ação
- Implementação da ação
- Avaliação
- Diagnóstico
- Modelo de diagnóstico e ação, tendo
como referência os conceitos de
diferenciação, integração e de
defrontamentos. Fases do processo:
- Modelo 3D de eficásia
gerencial de Reddin
- Ele diferencia o gerente eficiente do
gerente eficaz. PRINCIPAIS MODELOS:
- Eficásia gerencial/ avaliação
termos de resultado
- Estilo gerenciais básicos (integrado,
dedicado, relacionado, separado)
menos eficazes e mais eficazes.
- Habilidades gerenciais básicas:
sensibilidade situacional,
flexibilidade de estilo e destreza de
gerência situacional.
- Conceitos teóricos básicos: " a mudança organizacional
é um processo de reunir gerentes", " o programa 3-D
não dá uma direção", "os executivos não aplicam tudo o
que sabem", " a mudança deve envolver todas as
unidades sociais" e " a flexibilidade é condição
necessária da mudança"
- A teoria 3D são nove etapas, sendo que as quatro
primeiras exigem assessoramento externo e as
cinco restantes visam à melhoria das
inter-relações das equipes administrativas.
- Relação entre eficásia
e situação - situações
administrativas vistas
como campo de força.
- Eficásia gerencial/ avaliação
termos de resultado
- Ele diferencia o gerente eficiente do
gerente eficaz. PRINCIPAIS MODELOS:
- Grade Gerencial
- APRECIAÇÃO CRÍTICA DO D.O.
- É uma abordagem rica e ampla. Mitos de que delimitado,
dependente e com embasamento científico, pois na
verdade há uma resistência à pesquisa convencional. O
D.O. apresenta métodos e processos antigos com novos
nomes. Não há comprovação científica de que as técnicas
de D. O. realmente melhorem o alcanse de objetivos das
organizações.
- É uma abordagem rica e ampla. Mitos de que delimitado,
dependente e com embasamento científico, pois na
verdade há uma resistência à pesquisa convencional. O
D.O. apresenta métodos e processos antigos com novos
nomes. Não há comprovação científica de que as técnicas
de D. O. realmente melhorem o alcanse de objetivos das
organizações.
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