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Description
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Created by missdianamar
over 8 years ago
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y GERENCIA
- LAS ORGANIZACIONES ambiente entorno
- MICROENTORNO involucra relaciones
directas con agentes de crecimiento como
clientes, proveedores, competencia,
mercado
- MACROENTORNO entorno general de
las organizaciones como sistemas :
social, económico, cultural y politico
- MICROENTORNO involucra relaciones
directas con agentes de crecimiento como
clientes, proveedores, competencia,
mercado
- EMPRENDIMIENTO innovar y enfrentar , desplegar conductas movilizar recursos.
- EMPRENDEDORES
optimistas, sume
riesgos, disciplinados ,
proactivos, objetivo.
- EMPRENDEDORES
optimistas, sume
riesgos, disciplinados ,
proactivos, objetivo.
- LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION Y
GERENCIA el transcurrir de la vida de las personas, la
educación, la diversión, el trabajo , la salud, la
vivienda, el vestuario, , la alimentación.
- SISTEMAS:
económico,
político,
juridico-legal,
sociocultural.
- SISTEMAS:
económico,
político,
juridico-legal,
sociocultural.
- TIPOLOGIA DE LAS
ORGANIZACIONES
- ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
no persigue un beneficio, busca generar
impacto social: Entidades piblicas, religiosas, civiles, fundaciones.
- ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO buscan
generar rentabilidad,
- incluyen todos los sectores económicos, tamaños de empresas, orígenes de
capital, explotación y conformación del capital, tipos de sociedades,
conformaciones jurídicas, números de socios.
- incluyen todos los sectores económicos, tamaños de empresas, orígenes de
capital, explotación y conformación del capital, tipos de sociedades,
conformaciones jurídicas, números de socios.
- ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
no persigue un beneficio, busca generar
impacto social: Entidades piblicas, religiosas, civiles, fundaciones.
- FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACION funciones,
propósitos,objetivos.
- ACTUALIDAD incertidumbre, cambio, desarrollo
tecnológico, complejidad, internacionalización,
globalización.
- ACTUALIDAD incertidumbre, cambio, desarrollo
tecnológico, complejidad, internacionalización,
globalización.
- EVOLUCION TEORIA ADMINISTRATIVA siglo XIX XX objeto de estudio.
- F.W TAYLOR capacitación para los trabajadores
- FAYOL funciones admiinistrativas; planear, organizar,
coordinar, dirigir, organizar, controlar
- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO, comportamiento humano y cambio de
comportamiento en las organizaciones
- TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS jerarquías fundamentado en normas escritas.
- TEORIA NEOCLASICA administracion por
resultados o por objetivos.
- TEORIA DE LOS SISTEMAS sistemas
abiertos en interaccion con el
entorno.
- F.W TAYLOR capacitación para los trabajadores
- CAMPOS DE ESTUDIO subcampos de formación profesional
- PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
comprende diferentes enfoques,
teorías: clásica,humanistica,
burocratica, neoclásica, sistematica,
situacional.
- PROCESO ADMINISTRATIVO comprende el
concepto y el quehacer administrativo
- PROCESOS
planeación ,
organización,
dirección ,
control
- PROCESOS
planeación ,
organización,
dirección ,
control
- AREAS FUNCIONALES comprende conocimiento
técnicas y herramientas
- administración:
gerencial,
operaciones,
financiera, del
desarrollo,
comercial o
marketing.
- administración:
gerencial,
operaciones,
financiera, del
desarrollo,
comercial o
marketing.
- EFICIENCIA obtener máximos
resultados. EFICACIA: capacidad para
lograr metas.
- PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
comprende diferentes enfoques,
teorías: clásica,humanistica,
burocratica, neoclásica, sistematica,
situacional.
- GLOBALIZACION proceso de
integración de las naciones en
ámbitos cultural, social, político,
jurídico, legal.
- COMPETITIVIDAD capacidad
de un país de mantener y
aumentar su renta por
producir bines y servicios
- VENTAJA COMPETITIVA por el incremento de
la competencia, se genera ventaja
competitiva que sea sostenible
- COMPETITIVIDAD capacidad
de un país de mantener y
aumentar su renta por
producir bines y servicios
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