CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOSHUMANOS Y PROCESOS DE INDUCCION Y ENTRENAMIENTO

CAPACITACION Y DESARROLLO: En el ambito empresarial fortalecen:
1. La motivación laboral
2. La calidad de trabajo
3. Mayor productividad
4. El compromiso
5. Nuevas habilidades
6. Ambientes de trabajos saludables
7. LA CAPACITACION: desarrolla habilidades y conocimientos fundamentales en el rol laboral
8. EL DESARROLLO: fomenta el creciemiento de esas nuevas habiliades adquiridas
ACCIONES DE CAPACITACION: se emplea segun las necesidades y el proyecto futuro organizacional para:
1. Mejorar el desempeño individual y colectivo de los empleados
2. Contar con empleados altamente calificados y capacitados
3. Disponer de personal de trabajo segun las necesidades futuras de la empresa
PLANES DE DESARROLLO DE CARRERA: como medidas especificas dentro de la organizacion plantea:
1. Identificar el personal clave
2. El compromiso entre el empleado y la organización
3. Maximizar el portencial del trabajador
4. Atribuirlo como posible candidato a ocupar posiciones claves a futuro
EVIDENCIA EMPIRICA: como información valiosa para la gestion de los recursos humanos, el plan de capacitación y la gestion de los datos proporcionados por la organizacion.
1. Información cualitativa
2. Información cuantitativa
APROXIMACION INTEGRADORA:
1. El enfoque de la organizacion, plantea estrategias basada en la relación sistematica de la gestion personal con la gestion de negocios para el plan general, las acciones y el obejtivo a lograr
PROCESOS DE INDUCCION Y ENTRENAMIENTO
1. Enfocados a mejorar:
  1. La seguridad
  2. La productividad
  3. El control de costos
2. Apartir de:
  1. La salud ocupacional como responsabilidad de los altos funcionarios
  2. La seguridad como condicion inherente
PROCESOS DE INDUCCION:
1. Inducción general
  1. Políticas y compromiso de la Gerencia en SST
  2. Normas generales sobre saneamiento básico
  3. Generalidades sobre seguridad social
  4. El organigrama, la visión, la misión y los objetivos de la empresa.
  5. sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario y otros aspectos
  6. Aspectos relativos a la relación contractual laboral
  7. Programas de desarrollo y promoción del personal.
2. Inducción especifica
  1. El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio
  2. Las obligaciones y derechos del empleador y del trabajador
  3. El panorama específico de factores de riesgo
  4. Los estándares o normas de seguridad por oficio
  5. Los equipos de protección personal requeridos en la sección
  6. Procedimiento a seguir en caso de accidente de trabajo
  7. Procedimientos básicos de emergencia
  8. Información relativa al área de producción en que se desempeñará
3. Evaluacion
  1. Tras finalizar el proceso de inducción y antes o durante el período de entrenamiento, se realiza una evulacion y se le hace seguimiento
ENTRENAMIENTO: Proceso sistematicoy practico para enseñar a los empleados como desarrollar de manera correcta, segura y eficiente su actividad laboral
1. Preparación
  1. Elaboración del plan de entrenamiento
  2. Preparación de medios y materiales
2. Proceso de enseñanza-aprendizaje en puestos de trabajo
  1. Primer momento: Indagación (Preguntar)
  2. Segundo momento: Demostración (Decir y mostrar)
  3. Tercer momento: Ensayo (Probar y preguntar)
  4. Cuarto momento: Seguimiento (verificar)
  5. Quinto momento: Participación (autoaprendizaje)
REINDUCCIÓN O REENTRENAMIENTO se realiza cuando:
1. Se han modificado los procesos o se ha introducido nueva tecnología
2. No cumple con los estándares de seguridad
3. El trabajador ha sufrido accidentes graves o leves pero repetitivos
4. Por razones de incapacidad, licencia, vacaciones u otras situaciones, el trabajador tiene por lo menos 15 dias alejado de su puesto de trabajo

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