CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOSHUMANOS Y PROCESOS DE INDUCCION Y ENTRENAMIENTO

CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOSHUMANOS Y PROCESOS DE INDUCCION Y ENTRENAMIENTO

1. CAPACITACION Y DESARROLLO: En el ambito empresarial fortalecen:

   • La motivación laboral
   • La calidad de trabajo
   • Mayor productividad
   • El compromiso
   • Nuevas habilidades
   • Ambientes de trabajos saludables
   • LA CAPACITACION: desarrolla habilidades y conocimientos fundamentales en el rol laboral
   • EL DESARROLLO: fomenta el creciemiento de esas nuevas habiliades adquiridas

2. ACCIONES DE CAPACITACION: se emplea segun las necesidades y el proyecto futuro organizacional para:

   • Mejorar el desempeño individual y colectivo de los empleados
   • Contar con empleados altamente calificados y capacitados
   • Disponer de personal de trabajo segun las necesidades futuras de la empresa

3. PLANES DE DESARROLLO DE CARRERA: como medidas especificas dentro de la organizacion plantea:

   • Identificar el personal clave
   • El compromiso entre el empleado y la organización
   • Maximizar el portencial del trabajador
   • Atribuirlo como posible candidato a ocupar posiciones claves a futuro

4. EVIDENCIA EMPIRICA: como información valiosa para la gestion de los recursos humanos, el plan de capacitación y la gestion de los datos proporcionados por la organizacion.

   • Información cualitativa
   • Información cuantitativa

5. APROXIMACION INTEGRADORA:

   • El enfoque de la organizacion, plantea estrategias basada en la relación sistematica de la gestion personal con la gestion de negocios para el plan general, las acciones y el obejtivo a lograr

6. PROCESOS DE INDUCCION Y ENTRENAMIENTO

   • Enfocados a mejorar:
     • La seguridad
     • La productividad
     • El control de costos
   • Apartir de:
     • La salud ocupacional como responsabilidad de los altos funcionarios
     • La seguridad como condicion inherente

7. PROCESOS DE INDUCCION:

   • Inducción general
     • Políticas y compromiso de la Gerencia en SST
     • Normas generales sobre saneamiento básico
     • Generalidades sobre seguridad social
     • El organigrama, la visión, la misión y los objetivos de la empresa.
     • sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario y otros aspectos
     • Aspectos relativos a la relación contractual laboral
     • Programas de desarrollo y promoción del personal.
   • Inducción especifica
     • El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio
     • Las obligaciones y derechos del empleador y del trabajador
     • El panorama específico de factores de riesgo
     • Los estándares o normas de seguridad por oficio
     • Los equipos de protección personal requeridos en la sección
     • Procedimiento a seguir en caso de accidente de trabajo
     • Procedimientos básicos de emergencia
     • Información relativa al área de producción en que se desempeñará
   • Evaluacion
     • Tras finalizar el proceso de inducción y antes o durante el período de entrenamiento, se realiza una evulacion y se le hace seguimiento

8. ENTRENAMIENTO: Proceso sistematicoy practico para enseñar a los empleados como desarrollar de manera correcta, segura y eficiente su actividad laboral

   • Preparación
     • Elaboración del plan de entrenamiento
     • Preparación de medios y materiales
   • Proceso de enseñanza-aprendizaje en puestos de trabajo
     • Primer momento: Indagación (Preguntar)
     • Segundo momento: Demostración (Decir y mostrar)
     • Tercer momento: Ensayo (Probar y preguntar)
     • Cuarto momento: Seguimiento (verificar)
     • Quinto momento: Participación (autoaprendizaje)

9. REINDUCCIÓN O REENTRENAMIENTO se realiza cuando:

   • Se han modificado los procesos o se ha introducido nueva tecnología
   • No cumple con los estándares de seguridad
   • El trabajador ha sufrido accidentes graves o leves pero repetitivos
   • Por razones de incapacidad, licencia, vacaciones u otras situaciones, el trabajador tiene por lo menos 15 dias alejado de su puesto de trabajo