4008667
Description
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over 8 years ago
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Lectura 2 - Control Estratégico
empresas multinacionales
- Mecanismos de control de la sede principal
- a) MECANISMOS DE GESTIÓN DE DATOS
- 1.- Sistemas de información
2.- Sistemas de medida 3.-
Procedimientos de
distribución de recursos 4.-
Planificación estratégica 5.-
Procesos presupuestarios
- 1.- Sistemas de información
2.- Sistemas de medida 3.-
Procedimientos de
distribución de recursos 4.-
Planificación estratégica 5.-
Procesos presupuestarios
- b) MECANISMOS DE GESTIÓN DE DIRECCIÓN
- 1.- Elección de directivo
clave 2.- Trayectoria
profesional 3.- Sistemas de
recompensa y penalización
4.- Desarrollo de gestión 5.-
Patrones de socialización
- 1.- Elección de directivo
clave 2.- Trayectoria
profesional 3.- Sistemas de
recompensa y penalización
4.- Desarrollo de gestión 5.-
Patrones de socialización
- c) MECANISMOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
- 1- Asignación de
responsabilidades de decisión
2.- Integradores 3.- Equipos de
empresa 4.- Comités de
coordinación 5.- Equipos de
trabajo 6.- Procesos de
resolución de asuntos
- 1- Asignación de
responsabilidades de decisión
2.- Integradores 3.- Equipos de
empresa 4.- Comités de
coordinación 5.- Equipos de
trabajo 6.- Procesos de
resolución de asuntos
- a) MECANISMOS DE GESTIÓN DE DATOS
- Características generales de los mecanismos
- 1.- Orientaciones organizativas
afectadas 2.- Fortalezas y valor
simbólico de los mecanismos 3.-
Selectividad 4.- Continuidad 5.-
Necesidad de soporte continuo
para la alta dirección
- 1.- Orientaciones organizativas
afectadas 2.- Fortalezas y valor
simbólico de los mecanismos 3.-
Selectividad 4.- Continuidad 5.-
Necesidad de soporte continuo
para la alta dirección
- Desarrollo de estrategias de control de las sedes principales sobre las filiales
- Designación de un ejecutivo clave - Al principio actuando bajo la perspectiva de los
gestores de la filial en el extranjero, pero después desde una perspectiva de local a
global
- Fase 1- Generación de variedad
- Fase 2.- Cambio de Poder
- Fase 2.- Cambio de Poder
- Fase 1- Generación de variedad
- Designación de un ejecutivo clave - Al principio actuando bajo la perspectiva de los
gestores de la filial en el extranjero, pero después desde una perspectiva de local a
global
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