PLANEACION

PLANEACION

ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES
1. Guia de accion
  1. Thompson y Strickland
  2. Ventaja competitiva
    1. Duradera
      1. Plan de Contingencia
        Alternativas de Accion
        Niveles de riesgo cambios
        Escenario mas probable lo real
        Escenario optimismo positivismo
        Escenario pesimista o negativo
        Plan de Accion
        Ejecuccion plan a desarrollar
        Analisis de actividades
        Planeacion y tomas de decisiones
        Alcanzar objetivos
        Proceso de forma de decisiones
        Proceso
        Identificacion
        Problema
        Criterios de desiciones
        ponderacion
        Desarrollo de Alternativas
        Analisis de Alternativas
        Seleccion de una Alternativa
        Implementacion
        Evaluacion de la eficacia
        Herramienta
        Inteligencia
        Analisis Externo
        Prosperidad
        Bench marking
        Presupuesto
        Programacion Gantt Pert Cpm Project
Proceso
1. organizar
  1. Establecer procedimientos contemplar recursos
2. Dirigir
  1. Poder orientar a un grupo por unos objetivos planteados
3. Controlar
  1. Analizar la informacion ofrecida para poder alcanzar los objetivos.
segun
1. Robbins y Coulter ( 2010)
  1. Proceso que define metas de la organizacion
    1. Estrategias generales para coordinar trabajos
      1. se utilizan medios para obtener objetivos
Niveles
1. Planeación corporativa o institucional
  1. Objetivos a largo plazo de la organizacion
2. Planeación Funcional
  1. Objetivos de área de la organización con periodos de analisis de corto tiempo
3. Planeación Operativa
  1. Objetivos individuales de cargos y sus mediciones de tiempo son dia a dia
Proceso
1. Filosofia Institucional
  1. Analisis
    1. Fortalezas y Debilidades
      1. DOFA
        Hitt, Ireand y Hoskisson 2008
        Ambiente General / Ambiente sectorial Industrial / Ambiente Competitivo

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