Organização do trabalho

Organização do trabalho

1. Processos de produção e automação

   • Processos contínuos (Ex: produção de cerveja)
     • Principal transformação: propriedades físico-químicas
     • Nível de automação: faz todo o processo de transformação
   • Processos discretos (Ex: montagem de trator)
     • Principal transformação: forma
     • Nível de automação: monitora os equipamentos
   • Volume x Variedade (inconciliáveis)
   • Antes: local, período e sequência de operação pré- definidos, fluxo constante de produção
   • Depois: Aumento da comunicação, acordo sobre ações, necessidade de prestar serviços

2. Modelos alternativos (ao taylorismo e fordismo)

   • Máquinas multi-propósito, profissionais qualificados, produtos diferenciados e pequenas empresas independentes (através de clusters e APLs)
   • Máquinas Dedicadas, trabalhadores semi-qualificados, produtos padronizados e pequenas empresas dependentes das grandes
   • Toyotismo: Menor escala, layout celular, valorização do grupo (tecnologia e grupo de trabalhadores), produção puxada, preocupação com tempo de setup e controle de qualidade
   • taylorismo/fordismo: Toyotismo: Maior escala, layout tradicional, valorização individual(tecnologia e grupo de trabalhadores), produção empurrada, falta de preocupação com tempo de setup e controle de qualidade

3. Trabalho em serviços (centralidade do trabalho)

   • Serviços crescendo - causas: nível de renda da população, consumo da indústria alavanca os serviços deferencial de produtividade (ex: bancos)
   • Clauss Offe: O trabalho no setor de servições não é tão controlado e as novas tecnologias possibilitam o home office o que acaba com a centralidade do trabalho
   • Automação elimina funções (emprego de massa) o que leva às pessoas a buscarem outras formas de obtenção de renda (ONGs, serviço comunitário, social, etc) e acaba com a centralidade do trabalho
   • André Goiz: A sociedade busca cada vez mais o lazer como forma de autorrealização o que faz com q as pessoas reorganizem a vida em torno de outras atividades tirando a centralidade do trabalho
   • Daniele Linhart: O trabalho cumpre funções essenciais para a identidade e autoimagem das pessoas e, portanto, n deixará de ser central
   • Liliana Segnini: Pink Collor (teleatendimento no setor bancário x blue collor (operários) - profissões com alto controle sobre o trabalho e que impedem que ele deixe de ser central (?)

4. Sindicatos e leis trabalhistas

   • 1943: CLT: jornada de 48 hrs, proibição de trabalho para menores de 14 anos, pagamento por hora extra, férias remuneradas, proteção contra condições perigosas, indenização por dispensa sem motivo
   • 1988: mudanças no CLT: FGTS, jornada de 44 hrs, direito a greve, seguro desemprego, licença maternidade 120 dias
   • Sindicatos: Contribuição obrigatória (1 dia de trabalho por ano), cria distância entre os trabalhadores e o sindicato; contribuição voluntária (mensal)
     • Assistencialista: prestador de serviços Pelego: amortece as tensões
   • Cada sindicato, seja municipal, estadual ou nacional, tem seu equivalente patronal e ambos tem monopólio de representação
   • Mudanças recentes: flexibilização dos contratos, banco de horas, PLR, terceirização, suspensão temporária de contrato

5. Trabalho e gênero

   • Mulheres tem menor participação na PEA, ganham menos para exercer as mesmas funções dos homens e ocupam menos cargos de liderança
     • Motivos: Machismo, mulheres são as principais responsáveis pelas atividades domésticas e cuidado de filhos, construção social
   • Atividades domésticas subordinadas à produção
   • Subordinação contestada: sufragistas (voto) e feministas
   • Períodos de guerra aumentam o número de mulheres na indústria

6. Internacionalização da cadeia produtiva

   • Cadeia produtiva: conjunto de organizações que estão envolvidas direta ou indiretamente com a produção, distribuição e venda de um produto
   • Mudanças: integração além das fronteiras nacionais e centralização de certas etapas em determinadas regiões (geralmente com maior tradição na área)
   • Eixos de atuação: Diferentes setores, estruturação de funções corporativas, unidades em diferentes regiões e países
   • Quem comanda? Grandes empresas pois adquiriram uma série de recursos: produtivos, tecnológicos financeiros, mercadológicos e humanos
   • Desafios: Combinar crescimento com disponibilidade financeira, cria oligopólio mundial, conjunto de mudanças nos novos ambientes